计划统计与进度管理制度.doc

《计划统计与进度管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划统计与进度管理制度.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作科学性、指导性、严肃性及实施可行性,建立起一个高效率工作网络,订立必要工作制度和程序,结合铁路建设工程实际持点,特制定本制度。第一条 计划统计工作职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成管理行为。统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照中华人民共和国统计法有关规定,对生产经营活动全方位全过程统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控目。2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督

2、施工计划执行,及时掌握施工动态,保证施工连续及均衡,为领导决策提供依据。3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作职能部门,负责对各施工单位计划统计归口管理,负责施工计划编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表编制、上报、监督、检查工作。4、项目部应加强对施工计划、统计工作领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各项目部应按项目部统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程设计

3、规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计式程量及投资增减。6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析准确性,给领导当好参谋,发现计划及实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度实现。7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门监督及检查。第二条 施工计划编制程序和要求1、编制程序(1)年度施工计划：项目部根据建设单位下达年度计划,结合项目工程进度、合同规定内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、

4、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。(2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。2、具体要求（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。（2）编制季度建议计划时必须以公司

5、下达年度施工计划为依据,不得随意突破。为便于执行、检查、落实计划完成情况,季度计划应分月填写。一季度建议计划可根据进展情况合理填报。(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表承建内容,工程项目所采用概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。(4)项目部下达季、年度施工计划是各施工单位完成任务硬指标。完成计划含义是：完成规定形象进度。因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。(5)验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。超计划报验, 须经计划统计部门

6、主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划内予以解决。(6)项目部编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划保证措施及注意事项,存在主要问题及解决意见。第三条 统计报表编制要求1、日常统计：主要是统计台帐,原始记录建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算工作需要,是系统积累和整理统计资料所设置专用表格或登记底帐,是统计工作重要环节,各项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。要做到统计台帐登记及时、指标齐全、

7、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理需要。原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产一个基本依据。上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。在填报同时必须简要说明上报各工程项目形象进度情况。3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。4、凡是上报报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表及表之间相符指标数字要一致,填报统计数字不能发生逻辑和技术性差错。工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。为了使报表规范化,一律按项目部指定报表式

8、样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学统计分析方法,结合自身施工中实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题目。同时也为下阶段计划编制奠定了可靠基础,起到相互促进作用。6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。第四条 未尽事宣,另行通知。第五条 本办法自印发之日起试行。西南项目部项目进度管理制度一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定竣工日期为最终目标。2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按

9、承包专业或施工阶段分解为时间目标。3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加项目进度控制体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：根据施工合同确定开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批开工，竣工日期。编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达开令指定日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要提前或延误)时，应及时进行调整，

10、并应不断预测未来进度状况。全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划编制应符合下列规定：施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署及主要工程施工方案等编制。施工总进度计划内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制施工总进度计划步骤应包括：收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定各单位工程施工期限和开，竣工日期。安排各单位工程搭接关系。编写施工进度计划说明书。3、单位工程施工

11、应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制： 项目管理目标责任书。 施工总进度计划。 施工方案。 主要材料和设备供应能力。 施工人员技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件。 已建成同类工程实际进度及经济指标。5、单位工程施工进度计划应包括下列内容： 编制说明。 进度计划图。 单位工程施工进度计划风险分析及控制措施。6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。8、项目经理应对施工进度计划进行审核。三、施工进度计划实施1、项目施工进度计划应通过编制年

12、，月，旬，周施工进度计划实现。2、 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施过程中应进行下列工作：跟踪计划实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生情况，干扰因素排除情况。执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣承诺。跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用人工，材料和机械台班等数量进行统计及分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。处理进度索赔。4、分包人应根据项

13、目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中相关问题。5、在进度控制中，应确保资源供应计划实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成工期延误及经济损失进行索赔。四、施工进度计划检查及调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查方式进行，应检查

14、下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工人力，机械数量及生产效率。窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度和特殊原因及分析。3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况综合描述。实际施工进度图。工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。进度偏差状况和导致偏差原因分析。解决问题措施。计划调整意见。4、施工进度计划在实施中调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容。工程量。起止时间。持续时间。工作关系。资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学调整方法，并应编制调整后施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划。施工进度计划执行实际记录。施工进度计划检查结果。施工进度计划调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在问题及分析。科学施工进度计划方法应用情况。施工进度控制改进意见。