矿建工程施工项目管理手册(编制)终稿-10.doc

《矿建工程施工项目管理手册(编制)终稿-10.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿建工程施工项目管理手册(编制)终稿-10.doc（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、矿建工程施工工程管理手册目 录总 那么第一章 工程前期管理 第一节 工程投定标信息交底管理 第二节 工程工程合同交底管理 第三节 工程前期筹划第二章 工程组织管理 第一节 工程组织原那么 第二节 工程经理部的设立及工程开工管理 第三节 工程经理部组织机构 第四节 工程经理部及岗位职责 第五节 工程人员及管理资金第三章 工程部薪酬与工程考核 第一节 总 那么 第二节 工程部负责人薪酬构成及确定 第三节 工程经营承包确实定原那么 第四节 工程审计与工程终止第四章 工程本钱管理 第一节 工程管理责任本钱确定的依据 第二节 工程本钱责任管理范围 第三节 工程责任本钱调整 第四节 工程管理责任本钱方案、

2、分析、核算及考核 第五节 工程部本钱复原第五章 工程合同管理 第一节 合同日常管理 第二节 合同谈判及索赔管理 第三节 合同责任分解及交底 第四节 工程经理部月度报告和履约管理第六章 工程资金管理 第一节 资金管理原那么 第二节 资金管理方案 第三节 资金管理的过程控制 第四节 劳务人员工资支付管理 第五节 合同履约保函及履约保证金第七章 工程物资设备管理 第一节 设备管理 第二节 物资管理第八章 工程进度、方案统计与工期管理 第一节 工程进度管理 第二节 方案和统计管理 第三节 施工准备及工程开工管理 第四节 施工进度控制 第五节 施工进度检查与考核第九章 工程质量管理 第一节 质量管理流程

3、 第二节 建立质量管理体系、管理制度 第三节 工程施工过程的质量控制 第四节 检验和试验 第五节 工程竣工及创优第十章 工程技术管理 第一节 技术管理流程 第二节 建立工程技术管理保证体系 第三节 建立工程技术管理制度 第四节 技术标准标准管理 第五节 工程技术管理工作内容第十一章 工程平安管理 第一节 制度建立 第二节 平安技术管理 第三节 平安设施管理 第四节 平安生产责任制管理 第五节 平安生产责任制考核管理 第六节 平安根底管理考核 第七节 平安预评估管理 第八节 平安文件落实管理 第九节 平安信息调度管理 第十节 应急管理 第十一节 平安检查 第十二节 平安隐患排查治理报告管理 第十

4、三节 反“三违管理 第十四节 平安办公会管理 第十五节 平安管理机构及人员管理 第十六节 平安管理机构及人员管理 第十七节 从业人员平安培训教育管理第十二章 工程环境管理 第一节 环境管理流程 第二节 环境管理筹划 第三节 环境控制 第四节 环境监视和测量第十三章 工程风险管理 第一节 管理根本流程 第二节 建立工程风险管理体系 第三节 工程风险管理 第四节 工程风险抵押管理第十四章 工程竣工收尾管理 第一节 工程竣工验收管理 第二节 工程竣工结算管理 第三节 工程收尾管理第十五章 工程管理考核评价与奖罚 第一节 工程管理考核评价与奖罚矿建工程施工工程管理手册总 那么1、目的 鉴于目前矿山根本

5、建立市场的需求，为标准公司矿建市场生产经营管理模式，为进一步提高公司矿建工程施工工程管理水平及风险控制能力，促进公司矿建二级单位及矿建施工工程部到达科学化、标准化、标准化、制度化、精细化、信息化管理，标准公司矿建施工工程管理流程，明确公司矿建工程施工各级管理人员的工程管理职责和工作流程，指导公司矿建二级单位职能部门和工程经理部进展工程工程施工管理，提高经济效益，特编制本手册。 2、适用范围本手册适用于陕西煤业化工建立集团简称建立集团承接的各类矿建工程。公司所属矿建二级单位可以制订相应的细那么、方法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。3、编制依据 1本手册主要编制依据?中华人民共和国

6、建筑法?，?中华人民共和国合同法?，?中华人民共和国招投标法?，国家和地方公布的有关建立工程工程管理标准、标准及相关法律法规； 2公司制定的有关工程管理文件、制度。4、工程管理机构 1公司级工程管理机构 公司矿建工程施工工程职能管理部门，职能部门包括矿建事业部、工程管理部、机电动力部、市场开发部、经营管理部、平安监管部、物资供给部、财务资产部、人力资源部、审计部等，负责矿建施工工程管理工作的方案、组织、协调、信息、检查、考核、指导、效劳等日常工作。 2 工程经理部管理机构工程经理部是直接承当工程管理职能的团队，通常包括工程部领导、工程部职能人员、工程部责任目标、资源等内容，工程经理部执行本?手

7、册?规定的内容。 1工程部组织机构建立：工程中标后，公司矿建二级单位针对不同的矿建工程工程，并根据工程规模、工程特点、投标筹划、施工合同要求，进展工程施工筹划并组建各类矿建施工工程经理部。2工程部人员配备：公司矿建二级单位按照工程组织管理要求，并根据工程实施各阶段的实际情况，为工程部配备具有资格的适宜人员。有关组织机构及人员配备详见第二章?工程组织管理?。3工程施工队的建立和使用：公司依据“专业承包，综合施工管理的原那么，按照“打造建立自身专业施工队伍，走专业化施工道路的思路，为工程部组织现场施工队，也可按照直营施工队的方式组建专业施工队或综合性施工队，无论是直营综合性或专业性的施工队或专业承

8、包施工队，都应该保持公司能够集中管理、建制齐全、管理标准、人员稳定、信誉良好、实力充分、听从指挥。5、工程管理目标 1本手册按照建立集团“三个中心、“三个体系构架要求，明确工程管理的核心及重点，认真落实工程管理中的“三制建立和“三位一体，对工程工程全过程进展筹划和管理，实现工程管理的标准化、标准化、精细化，提高工程整体管理水平。 2公司对工程实行权责清楚，管理严谨 流程科学、尊重客观、鼓励和约束相结合的内部管理制度，并对施工工程经理部的运行风险、本钱控制、工程进度、合同履约、质量平安、文明施工进展全过程全方位的效劳指导，监视管理和控制。6、手册的使用和修订 1使用本手册发至公司层、矿建二级单位

9、、工程管理部门及相关职能部门，矿建工程经理部领导及主要人员。手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。本手册是公司内部文件，非经允许，不能复制、赠送与本单位以外的人员。职工离职，应将手册交回公司工程管理部门。 2修订本手册根据需要进展修订。修订由陕西煤业化工建立集团工程管理部组织，矿建事业部负责。6、手册试行说明由于经历有限，本手册仍不够细致、标准，有待进一步完善，希望在试行过程中多提珍贵意见，将信息及时反应到工程管理部、矿建事业部，以便于尽快进展改良提高。第一章 工程前期管理第一节 工程投定标信息交底管理 一、管理流程 一在工程工程确定中标或取得中标通知文件后，由公司二级单位，下均

10、同确定工程主要管理人员并成立工程经理部； 二工程中标公司工程技术管理部下为简称工程部准备工程交底信息相关资料工程部向工程经理进展交底形成工程交底记录向工程经理移交有关资料合同交底； 三由工程部牵头组织负责投标报价的主要责任部门，对工程实施的工程经理部主要管理人员，针对工程主要商务、技术及其他相关事宜进展交底。 1、资料准备工作 1招标单位下发的招标文件； 2随招标文件下发的技术规格说明书、技术标准等资料； 3投标过程中的补充文件、答疑文件； 4投标报价工作依据的图纸资料。 2、最终确定并被招标方承受的投标文件包括电子文档，由工程部及相关部门提供。 投标文件包括以下几个方面： 1商务标资料； 2

11、技术标资料，并说明技术标准、难点、质量、平安、进度要求； 3经济标报价资料。 3、投标定标交底相关部门及参加人员 1交底方主要工作人员组成： a、负责投标的责任部门主要负责人及专业人员； b、根据工作需要 ，相关部门派员参加； c、根据工作需要，相关领导参加。 2承受交底方主要人员：工程经理及工程经理部主要工程技术管理人员等。 4、投标定标交底工作内容 1负责市场开发投标部门需交底内容： a、对市场经营运作背景信息、业主信息、工程机构设置要求进展交底； b、对施工管理过程中各种关系处理和维护及有关行业部门管理对接进展交底。 2工程部需交底内容： a、对工程概况、技术难点、设计工艺、施工工艺要求

12、进展交底； b、对本项工程的主要施工技术措施进展交底； c、对投标工作过程进展交底； d、对工程的投标工作范围及价格进展交底。 3其他需要交底的内容。 5、工作要求 1工程部对交底会议内容进展书面整理，形成工程信息交底记录表附表：1，所有参加会议人员在交底记录表上会签。 2工程部对需要移交的有关市场信息、技术方案、经济报价等资料进展整理，形成文件目录并存档。 二、附表 附表：1矿建工程信息交底记录表工程工程名称交底地点交底部门负责人承受交底工程经理部负责人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要工程部整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录工程部整理有关交底内容，并负责向被交底单

13、位移交资料，保存交底记录工程部整理有关交底内容，并负责向被交底工程经理部移交资料，保存交底记录其他内容第二节 工程工程合同交底管理 一、管理流程 一工程中标工程部负责人与业主沟通合同签订事宜工程部负责起草合同文件并与业主沟通合同文件条款工作工程部牵头组织合同评审工作，形成合同会审表工程部组织工程经理部进展合同交底形成工程信息交底记录表、发放合同文件工程部及工程经理部保存交底记录 二合同监视管理和合同交底 即：合同签订前的管理 1、工程部及工程经理部对工程合同的实施实行全过程动态监视管理，合同实施中的跟踪管理，合同的后期管理。 2、合同管理人员要深入施工现场，掌握工程变化的最新资料和情况，并收集

14、整理。 3、合同管理人员与工程管理人员及时沟通信息，解决合同履行中的问题和各种疑难。 4、合同签订后由工程部组织召开合同交底会议。 5、参加合同交底会议的人员由相关部门及工程经理部的相关人员。 6、合同交底的主要内容应当包括以下几个方面： 1工程范围及承包形式； 2工期目标及相应奖惩要约； 3各类方案、报表的报送要求； 4合同中有关费用增减标准及增减成立条件； 5工程预付款及进度款的收取及工程结算应当注意的事宜； 6质量目标、工期进度、平安要求等方面的规定； 7其他方面应当明确的内容。 7、由工程部对合同交底内容进展书面整理，并形成合同交底记录表。附表2 三备案管理 按照国家、地方合同管理部门

15、、集团公司有关要求，由工程部委托档案室办理备案手续，并报集团公司矿建事业部备案。 二、附表 附表：2矿建工程合同交底记录表工程工程名称交底地点交底部门负责人承受交底工程经理部责任人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要：第三节 工程前期筹划 一、工程管理目标筹划管理 一管理流程 工程中标、签订合同移交中标预算与合同编制工程管理目标方案书各部门会签拟定?工程管理目标责任书?公司分管领导审核公司经理审批签订?工程管理目标责任书?工程部实施 二工程管理目标核定 1、工程中标后，核定工程管理目标，主要包括平安质量目标、经营目标、进度目标等。 2、经营管理部负责编制?工程管理目标方案书?。 ?工程管理目标

16、方案书?组成表： 1工程标价别离表附表3 2工程工期进度方案表附表4 3工程人材机本钱分析表附表5 4工程经营目标分析表附表6 3、公司经营管理部组织公司各职能部门审核?工程管理目标方案书?。 1公司工程部、平安监管部审核工程预算本钱表中的平安质量管理目标。 2公司工程部审核工程进度方案管理目标。 3经营管理部提供标价别离预算书或工程经营方案目标。 4 公司物资供给部审核工程大型机械设备费用。 5物资供给部审核材料市场单价。 4、由经营管理部组织各职能部门确认工程管理目标。 1由物资供给部确认工程大型机械设备提供方式。 2由工程部、平安监管部确认工程质量目标、平安目标、环境目标。 3由财务管理

17、部确认资金回收目标。 4由工程部确认科技目标。 5、由公司经营管理部组织各职能部门签订?工程管理目标责任书确认表? 。 6、经营管理部根据?工程管理目标责任书确认表?草拟 ?工程管理目标责任书? 并与工程经理部商洽。 7、经营管理部将商定的?工程管理目标责任书?交公司分管领导审核。 8、由公司经理与工程经理签订?工程管理目标责任书?。 三确定施工过程考核节点。 1、根据工期进度方案，确定施工过程中的施工节点，以一个季度为一个考核期的根本原那么，按施工顺序确定工程考核节点。 2、考核节点宜按分部工程或便于考核的施工阶段确定。在一个单位工程中，如施工工期较长可再行划分。 二、施工组织筹划管理 一管

18、理流程 1、工程中标工程部成立信息交底合同交底本钱筹划 2、工程中标合同交底信息交底施工组织设计编制工程质量及平安筹划、工程人力资源筹划、机械设备临舍筹划、工程施工技术筹划、工程合同管理筹划、工程物资管理筹划完成施工组织设计编制工程部组织审查公司总工程师审批工程经理部组织实施 二施工组织筹划要求 施工组织筹划由工程技术负责人组织工程经理及有关技术人员，根据工程的规模、性质、环境、工期、技术重点难点及合同，来确定工程适宜的施工方法、组织管理模式、质量、平安、工期方案及各项资源的配备、重点难点解决方案。并将筹划结果形成施工组织设计，它是工程实施的纲领性文件。 三施工组织筹划内容 1、工程质量、平安

19、及文明环境筹划 1工程质量筹划包括确定工程质量目标和编制工程质量方案。由工程经理主持编制工程质量方案。质量方案应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 2工程平安筹划包括确定施工平安目标和编制工程平安保证方案。工程平安保证方案的内容包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织构造、职责权限、规章制度、资源配置、平安措施、检查评价、奖惩制度。平安技术措施应包括：“雨季三防、防顶板事故、“一通三防、防火工品事故、防机电事故、防提升运输事故、质量标准化文明施工、防毒、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 3文明环境筹划包括环

20、境因素的识别，建立清单；适用的环境法规及清单，重要环境因素清单及目标指标管理方案等。 2、工程人力资源筹划 1工程经理部应根据施工进度方案、作业特点、作业方式和施工工艺优化配置人力资源，制定劳动力需求方案，报公司人力资源部批准，同时根据工程进度初步筹划出劳动力动态使用量。 2对于工程为立井斜井提升系统，使用皮带运输机、综掘机、挖掘机等设备需要的特殊工种，为保证平安需要的安检员、瓦检员等，应提前筹划出需要的使用量及动态使用方案。 3对于需要提前进展技能培训的工种，应筹划出培训方案，上报人力资源部。 3、临时设施、机械设备、机具筹划 1工程经理部应在综合考虑到工程的技术、经济、组织、合同等多方面后

21、，对投入的工程的大型施工设备、中小型机具、试验检测仪表等进展筹划，列出各类设备机具使用方案，以保证施工机械设备合理投入和使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低工程的机械使用本钱。 2工程经理部应编制的机械设备使用方案报公司审批。并应对进场的机械设备安装验收、维护和管理进展可行细致的筹划。（1） 工程经理部应根据工程管理及劳动人员的投入状况，合理规划出工程各项临时设置的形式、数量、位置等。 3工程经理部根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期，并确定工程分期分批的开工、竣工日期。 4施工进度方案应根据工艺关系、组织关系、搭

22、接关系、起止时间、劳动力方案、材料方案、机械方案及其他保证性方案等因素综合确定。工程经理应对施工进度方案进展审核。 4、工程施工技术筹划 工程经理部根据工程的性质、重点难点做好全面的施工技术筹划，筹划内容包括： 1确定适用于本工程的各类技术标准、标准、标准图册，以便于工程技术人员能方便及时有效地获取有效版本的各类施工标准标准。 2确定工程在总体战略部署对技术准备、物资供给、大型临时设施等方面进展规划和安排。 3确定工程一般过程、关键过程、特殊过程划分；并针对关键过程、特殊过程应制定可行的技术质量和平安技术控制措施。 4确定应对整个工程需要编制的各项施工方案、措施，并制定工程方案编制方案。以便于

23、工程实施时，技术人员按方案进展编制。 5确定工程各项检验、试验及验收方案。 6工程主要分部分项工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。对于技术、平安难度高、经济投入大的工程的部位或分项工程，应在方案中进展实施可行性的经济分析，确保工程的投入和收益合理。 5、工程合同管理筹划 6、工程经理部应根据施工合同的详细内容，筹划工程经理部的合同管理内容、方式。在合同管理内容上应明确以下内容： 1施工工程的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 2工程合同管理应包括相关的承包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。 3承包人在投标前应按照质量管理体系文

24、件的要求进展合同评审。 4施工合同和承包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成局部。 7、工程物资管理筹划 1工程经理部应针对本工程的性质，明确工程材料方案编制审核、物资采购、保管、材料报验等材料管理权限。 2明确现场物资材料采购供给的范围。 3明确工程主要材料的采购供给途径。 4明确现场物资保管的场地、管理制度及管理方法。 四工程技术筹划审核审批施工组织筹划的审核、审批由工程部牵头组织，公司各个相关部门审核本部门主管内容在筹划书中的适宜性，审核要求可参见?矿建工程技术管理方法?中施工组织设计审批的管理规定。最终审批由公司总工程师进

25、展，审批后实施。公司相关责任部门对工程筹划的实施进展监视检查。三、附表附表3：工程标价别离表工程名称：序号内容合同价工程预算价备注一 1 直接费 人工材料机械2辅助费人工材料机械3措施费4企业管理费 5 规费6利润7价差8税金9暂估价 合计 附表4：工程工期进度方案表工程名称：工期主进度方案及节点工作内容详细表达预计产值年月年月年月施工总体进度方案横道图序号施工队主要工程名称及工作内容单位工程量时间d月份每月30天备注123456789101112m合计 附表5：工程人材机本钱分析表工程名称：序号名称规格单位数量中标单价中标价合计市场单价市场综合价一人工工日1综合工日元2直接人工费元3辅助人工

26、费元4人工费调整元二材料 1各类主要材料费元2小型材料费元3材料费调整元三辅助材料费元四机械 1各类主要设备租赁费元2工器机具费元3租赁折旧维修调整元五周转材料摊销费元 附表6：工程经营目标分析表经营目标分析表工程名称：序号费用名称合同价标价别离预算价公司%工程部% 目标值综合比率备注一直接工程费1直接费人工费材料费机械费2辅助费人工费材料费机械费3措施费二企业管理费三规费四利润五价差六税金合计综合指标上交比率%注：每一项附明细说明附表：7工程管理目标责任书 工程管理目标责任书必须包括以下内容： 1、工程工程名称：2、工程概况3、工程承包范围4、工程承包费用 5 平安目标6、质量目标7、进度目

27、标8、经营目标9、考核指标10、考核、兑现及风险抵押方法11、双方责权12、其他规定第二章 工程组织管理第一节 工程组织原那么 一、公司工程启动后，即在工程投标筹划时，应按中标后确保人员能够就位的原那么，确定拟任工程经理及相应的主要管理人员。 二、拟任工程经理及工程主要人员按照竞聘上岗的原那么，经公司人力资源部门与工程管理部门及其它有关部门会商后报公司确定，统一安排。 三、工程中标后，公司正式下文任命工程班子，组建工程经理部。如果公司需更换工程经理，应征求建立方意见。 四、工程经理部党群机构按党群组织管理的规定设立并配备相应领导及工作人员。五、附表：8?工程部主要管理人员审批表?工程名称工程根

28、本情况拟任人员根本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1工程副经理2生产副经理3平安副经理4技术负责人5经营副经理6机电副经理招标文件/合同及建立方关于工程部主要人员的要求1、对工程经理的要求2、对工程技术负责人的要求3、其他要求有关说明事项评审意见工程管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间第二节 工程经理部的设立及工程开工管理一、工程经理部的设立一管理流程 合同签订填报工程经理部成立报告工程部审核人力资源部审核领导审批综合管理部拟发文工程经理部成立工程开工 二、工程经理部成立及工程开工管理 1、工程合同签订后，根据公司安排，负责施工的工程经理部应

29、填写“工程经理部成立报告附表9交工程部审核。 2、工程部审核后，工程经理部成立报告，交报综合管理部按规定下文确认。 3、工程经理部在工程开工两周前，将填好的“工程开工报审表附表9交公司审核，同时将“矿建工程施工许可证交公司备案。 4、公司审核同意后，应在工程开工一周前，将纸质和电子版的“工程开工报审表附表10及“矿建工程施工许可证复印件交工程部。 5、工程部将审核后的纸质“工程开工报审表，报公司领导审核同意后，工程方可开工，各部门应根据其职责对工程实施监管，“矿建工程施工许可证复印件由工程部留存备查。6、工程经理部进入施工现场后，应同甲方共同确认施工资料编写套数，以满足交工时各方需要。三、附表

30、附表9：关于成立XXX工程经理部的报告XXX部门：根据工作需要，经研究决定成立XXX工程经理部，工程经理部班子成员组成如下：经理：XXX技术负责人：XXX副经理：XXX工程根本情况：合同额工程地点开竣工日期工程专业主要工程量经理 特此报告，望比准为盼。 公 章 X年 X月 X日附表10：工程开工报审表填报人： 日期： 工程经理： 日期： 公司领导： 日期：工程名称工程地点工程类别质量目标合同单位建立单位设计单位监理单位合同造价工程类型合同开工合同竣工三通一平材料供货质保金施工许可证工程经理建造师等级证书专业手机工程总工建造师等级证书专业手机工程款支付大型设备名称及来源主要工程量工程技术部意见公

31、司领导审核第三节 工程经理部组织机构 一、工程经理部成员 1、工程经理部设工程经理一名； 2、设工程副经理五名，分别为：生产副经理、平安副经理、技术负责人、经营副经理、机电副经理； 3、设技术员三名：矿建技术员、地测技术员、机电技术员； 4、设质检员、平安员、预算员、材料员、资料员各一名。 二、施工队及班组成员 1、施工队队长，根据所施工工程单位工程的数量予以确定； 2、运输队或班组队长一名； 3、机电队或班组队长一名： 4、通风队或班组队长一名； 三、附表 附表11：关于成立XXX工程经理部的报告 根据工作需要，经研究决定成立工程经理部，工程经理部班子成员如下： 经理：XXX 技术负责人：X

32、XX 副经理：XXX 工程根本情况：合同额工程地点开竣工日期工程专业主要工程实物量经理 特此报告，请批准为盼。公章X年X月X日 附表12：工程开工报审表填报人： 日期： 工程经理： 日期： 公司领导： 日期：注：此表以电子版和纸质两种形式在开工一周前交工程部第四节 工程经理部及岗位职责 工程经理部人员岗位职责 1、工程经理工作职责： 1在授权范围内，负责全面履行工程承包合同，是工程平安生产、工程质量、经济费用和环境保护的第一责任人。 2负责工程实施规划，合理配置工程的各种生产要素。 3与公司签订?工程管理目标责任书?并负责分阶段贯彻落实。 4办理工程洽商变更和索赔，按时结算、回收工程进度款，切

33、实搞好工程竣工结算并按期收回尾款。 5负责协调与总包、设计、监理、业主等各方之间的关系，及时妥善处理发生的矛盾和争议，确保合同顺利实施。 6负责组织施工资料归档及工程工程的售后效劳。 7承受公司相关部门的监视和指导。 2、工程副经理生产、平安、机电工作职责： 1负责组织编制工程施工进度方案、劳动力方案、机械方案、材料方案、成品、半成品方案等，并组织贯彻实施。 2负责工程质量目标及质量方案的贯彻实施。 3对工程的生产要素进展合理调配。 4全面负责平安生产工作，负责现场文明施工管理。 5负责协调与总包、设计、监理、业主等各方之间的关系，及时妥善处理发生的矛盾和争议，确保合同顺利实施。 6参与组织有

34、关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。 7参与工程本钱过程控制与本钱分析工作。 8完成工程经理交办的其他工作。 3、工程总工程师技术负责人工作职责 1负责组织施工现场工程技术管理工作。 2组织编写工程施工组织设计、专业施工技术方案、工序设计及图纸会审，负责设计沟通和深化设计。 3全面负责质量管理的监视指导，组织编制工程质量创优筹划。 4负责审核材料设备型号、技术参数及特殊要求是否满足工程及设计需求。 5负责施工资料管理归档工作。 6负责引进推广新工艺、新技术、新材料。 7负责组织工程阶段验收及竣工验收工作。 8负责作好各项施工技术的总结工作。 9参与重大质量事故与平安事故的处理。 10参与

35、工程本钱过程控制与本钱分析工作。 11完成工程经理交办的其他工作。 4、工程副经理经营工作职责： 1负责工程的经济商务管理。 2主管工程工程合同，负责组织工程人员对工程合同的学习和交底工作。认真研究和理解合同的详细内容，从而躲避风险。 3负责工程各类经济合同、保修合同的起草工作。 4负责工程工程过程结算及竣工结算，及时办理变更、洽商、索赔签证、并配合工程及时回收资金。 5负责工程本钱的过程控制，并负责经济活动分析及竣工本钱分析工作。 6负责审核物资需求量。 7负责商务资料管理归档工作。 8完成工程经理交办的其他工作。 第五节 工程人员及管理资金 一、 管理流程 工程经理部成立工程经理部拟定人数

36、人力资源部核定人数分管领导审批工程部核定费用与工程配置方案的核定二、工程人员管理工程经理部成立后，在一周内提出人员配置意见，报人力资源部核定，经分管领导审批后，确定最终人员配置方案。三、 工程资金管理 1、人员配置方案确定后，工程部核定工程管理资金。2、工程管理资金按照第三章?工程部薪酬与工程考核?、第六章?工程资金管理?规定予以核定。第三章 工程部薪酬与工程考核第一节 总 那么一、 为进一步提升管理水平，标准工程负责人业绩考核工作，结合我公司具体情况，特制定本方法。二、 考核原那么一分级分类考核原那么；根据各工程经理部生产经营特点，进展分级分类月度、年度考核。二与薪酬挂钩的考核原那么；月度考

37、核与工程班子成员岗位月薪挂钩，表达过程控制，年度考核与绩效薪酬挂钩，表达成果控制，工程负责人薪酬总额依据营业收入规模实行封顶控制。第二节 工程部负责人薪酬构成及确定三、 工程负责人薪酬有岗位月薪、年度绩效薪酬和特别奖励三局部构成。四、 岗位月薪有平安奖励、岗位基薪两局部构成。一平安奖励附表12：工程负责人平安奖励标准类别条 件奖励金额月/元I高瓦斯或水患影响双立井、三斜井、双斜井一立井、二、三期工程四个及以上掘进工作面5000低瓦斯及其它水文地质简单双立井一斜井、二、三期工程五个及以上掘进工作面II高瓦斯或水患影响一立井一斜井、双斜井、二、三期工程三个掘进工作面4500低瓦斯及其它水文地质简单双立井、三斜井、双斜井一立井、二、三期工程四个掘进工作面III高瓦斯或水患影响一个立井、一斜井、二、三期工程两个掘进工作面4000低瓦斯及其它水文地质简单一个立井一斜井、双斜井、二、三期工程三个掘进工作面IV低瓦斯及其它水文地质简单一个立井、一个斜井二、三期工程两个以下掘进工作面、安装工程