装饰公司各部门岗位职责.doc

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1、总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制

2、度进行处理。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周

3、转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。副总经理（经营）岗位职责一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活

4、。五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。六、参及公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。八、代理总经理协调各项目经理部的各方面的工作，解决各个方面疑难问题。九、督促分管部门的各项工作正常运行。十、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。十一、完成公司临时安排的其他工作。副总经理（生产）岗位职责一、认真执行国家关于机械设备及物资管理的有关法规及相关制度。二、协助总经理分管材料工作，把好材料采购关，不断满足工地施工对材料

5、、设备的需求，确保顺利施工。三、切实掌握公司各工地材料消耗及设备施工情况，控制材料的浪费及不必要损耗，保持设备的完好状态。四、参及领导本单位的生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。五、督促分管部门的各项工作正常运行。六、熟悉掌握工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、验收。七、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。八、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。九、完成公司临时安排的其他工作。总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作

6、的总体控制：1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目施工组织设计的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相

7、关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。十一、完成公司临时安排的其他工作。质安部工作职责 一、在分管领导的领导下，制定公司质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门及下属项目部签订质量安全责任书，负责公司质量安全管理工作。 二、积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立“质量安全责任重于泰山”的思想。 三、建立健全公司质量安全管

8、理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质安工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。 四、负责公司安全生产许可证的资料收集、整理、申报和验评工作，协助有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高公司质量安全管理整体素质。 五、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加区政府、建委、安监局的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织开好每半年一次的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。 六、开展质量安全检查、指导和督促工作，尽力做到区外工程每季度检查一次、区内工程

9、每月检查一次，作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时积极协助项目部处理好安全事故，做好安全事故的统计报告工作。 七、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力。 八、指导和督促项目部按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建文明建筑工地及优质结构工程。 九、尽力参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场

10、指导和监督管理。 十、做好日常质安管理事务性工作，协助公司领导和有关部门做好质量安全方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。十一、完成公司临时安排的其他工作。 工程部岗位职责 一、在公司总工程师和项目经理、总工、副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。二、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。三、参及本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。四、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。五、对各项在建工程进行严格检查、监督，

11、严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。六、配合驻地工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，及监理联系办理有关检验签证工作。七、组织每次进行的项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。八、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。九、完成公司临时安排的其他工作。人力资源部岗位职责一、全面负责公司的人力资源管理及开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。二、负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事

12、宜。三、负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。四、负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，积极和劳动部门联系，负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。五、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。六、负责集团员工的劳动社会保险。七、全面负责集团公司工会各项事宜，组织开展各项活动，做好工会台账。八、对工程资料的收集，注意工程资料的完整性，资料不全一律不得进入档案室。九、协助做好工程合同的签订及收集并归档。十、对开发资料的收集归档。十一、负责对现有档案的检查、鉴定、销毁、报销工作。十二、

13、完成公司临时安排的其他工作。经营部岗位职责一、参及公司长期中期短期战略计划制定修改。二、了解国家的方针政策及地方发展规划、市场动态，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。三、负责同业经营模式、资源状况调查了解、行业发展趋势的研究。四、了解客户具体需求及习惯，维护客户。五、组织工程部对跟踪项目进行技术、安全、质量及进度指导，降低公司风险、减少不必要损失。六、参及项目报名、投标资料编制装订、退保证金等投标工作。七、告知已中标项目负责人签订合同文件及完善手续并立档，项目竣工备案后转交办公室档案管理处并存档。八、针对可投资项目组织财务部、工程部进行成本分析和现场踏勘，形成意见书上报总经理审批

14、。九、负责公司预/结算编制/审核工作。十、对新项目进行风险分析、法律分析。十一、建立企业群、宣传企业精神、树立企业品牌。十二、完成公司临时安排的其他工作。预算部岗位职责一、在公司领导的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。二、做好对外联系、洽商、询价及协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。三、参加有关生产会议，参及招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。四、协助工程经理做好合同、预算等有关工作。五、根据项目的设计图纸，对项目的建设

15、成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。六、对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。七 、参及项目的最终决算，并提出决算审核意见。八、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。九、计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。十、及主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。十一、做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送及发放工作。十二、项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管

16、领导外，不得外泄。十三、完成公司临时安排的其他工作。设计部工作职责一、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。二、合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。三、保证内部的工作秩序，环境卫生。四、热情接待客户，按规定详细记录。五、及客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。六、认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。七、对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。八、妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。九、正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。十、认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。十一、和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。十

17、二、完成公司临时安排的其它工作。人力资源部岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。二、全面负责人事工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。三、组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。四、对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。五、抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安

18、排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。六、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。七、根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。八、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。九、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。十、负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。十一、完成公司临时安排的其它工作。财务部岗位职责一、在总经理领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。二、根据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。 三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。四、核算公司内部各部门的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，及法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。八、完成公司临时安排的其它工作。