苗圃经营管理制度.doc
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1、苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木基地。其任务是用先进科学技术,在较短时间内,以较低成本,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。一、苗圃功能定位:作为公司,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃进行一个大致功能划分。只有这样,才能做到有放矢,从而起到事半功倍效果,依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域: 1、繁殖圃:单纯作为苗木、花卉繁殖用,此类苗圃对土壤理化性质及所处地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面.2、中号苗培育圃:主要用作成型苗木移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃
2、土壤理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区:主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入地方.4、色块苗及球形苗区:此类苗圃规划周期性比较短,可适当选择圃区较低地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下.二、 人员管理(一)组织架构 领班仓 管人养护工技术工 苗圃下设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确,责任到人管理制度。(二)岗位职责1、领班岗位职责:负责制定苗圃园工作任务并组织实施2、仓 管岗位职责:苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购3、养护工岗位职责:苗圃园苗木日常养护4、技术工岗位职责:指导养护工人施药
3、、施肥、及日常苗木养护(三)考勤制度1、出勤时间:全年 上午:9:00-11:30;下午:14:00-18:00 每周休息一天,休息时间可采用轮休方式进行。 2、考勤记录:根据公司人力资源部管理规定执行(四)员工假期和福利制度:1、苗木每月月末上报下月生产任务,完成当月生产任务,发放当月绩效奖金100%,如果未完成相应比率扣除,计算公式如下:实际绩效奖金=计划完成下月生产任务/实际完成量*绩效奖金2、半年奖金及年终奖金,计算公式为:半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/实际完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。三、苗木采购:1、乔木采购:由公司财务部、景区管理
4、部、工程部共同参及公司纪检部门监督,及苗木供应商进行实地勘察,对苗木进行统一编号,然后进行统一谈价,确定价格后,签订采供合同,按合同定期供货。2、灌木采购:由公司财务部、景区管理部、工程部共同参及公司纪检部门监督,对同种灌木苗木或种子实行货比三家,在苗木规格及质量相同情况下价格低者进行采购;如苗木规格及质量不相同情况下,由三个部门共同投票,票多者为苗木供应商。四、苗圃日常管理 (一)、成本管理:成本管理就如同“市场经济”中“计划经济”,只有有效做好成本计划、成本控制、成本核算,才能赚取最大利润值。 当然,成本管理还包括其他诸多层面,如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。
5、 (二)技术管理:对于技术管理来说应因地制宜,具体可以划分为四季,依据不同季节气候特点及植物生长规律来进行有效管理,促进苗木快速、健壮生长,从而缩短生产周期,实现尽快盈利目。 1、冬季管理:冬是春开始也是秋延续,此时虽迈入冬季,但部分苗木木质化程度仍未完全完成,极易受到突然寒潮伤害。故,此时应密切关注天气变化,提前做好防寒准备。并做好冬剪工作,为苗木来年春天生长储存养分及提高苗木抗寒性,以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下: (1)、冬剪:除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等,并随着冬剪工作,完成苗木整形、定杆。 (2)、病虫防治:此时病虫防治工作,主要体现在清理易发病虫害圃间杂草、落叶
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