第2讲--质量经理的角色认知(下).docx

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1、第2讲 质量经理的角色认知（下）一、质量经理人的工作环境（一）有利条件1人民在呼唤质量，社会在呼唤质量人们对于质量都有非常迫切的要求，质量和人们的生活息息相关，在这样的形势下出现了抓质量的大好形势和局面。2不断提高品牌意识由于激烈的市场竞争和人们不断提高的品牌意识，也有助于我们去推动质量和质量管理工作。3ISO9000的推行ISO9000几乎适用于所有企业，已经成了国际贸易的产品通行证。4政府和上级部门的支持我国政府和上级部门总是以行政的良性干预来促进质量管理水平的提高。这是我们中国质量管理工作者得天独厚的条件。5外界的其他压力和促进还有各种各样的检查、达标以及评审活动的压力和促进。6加入世贸

2、组织强化意识加入世贸组织以后，有利于企业加速发展，提高竞争力，所以现在从老板到任何一家企业，每一位员工，大家都知道质量的重要性。（二）不利方面1外国压力过大由于外国产品、外资产品进一步挤占中国市场，给我们带来强大的压力。2传统理念影响中国人根深蒂固的差不多就行的理念，无时无刻不在影响着我们，马马虎虎、下不为例、差不多这些思想总是在影响我们抓质量。3企业素质低劣还有一些企业，拔苗助长、弄虚作假、形式主义盛行。4员工素质低我们的职工队伍素质相对来说普遍较低，据统计，我们成熟的、高技能的工人比例数才占了不到20%，外国这类劳动者的比例占50%60%，这是一个很悬殊的差别。5短期行为劳动基点和工业基点

3、不严，有短期行为的企业管理者和领导常常不愿意在质量管理方面下真本钱。出现了买棺材可以出钱，打预防针没有钱的现象。就是出了质量责任事故，用户要求赔偿的时候，要多少钱给多少钱，这是买棺材。但是怎样来提高质量，提高预防、开展培训等花这个小钱时，却总是不愿出这个钱。6质量让位在实际生产过程中，质量常常让位于生产进度，当生产部长和质量部长发生矛盾的时候，胜利者大部分是生产部长，但是最后出了问题以后，找的还是质量部长。二、企业在质量管理上的常见疾病我们在开展质量管理的时候，往往不可避免的有如下几个毛病：（一） 急性病搞质量管理采用运动式的搞法。由于上级部门的限期达标要求，又由于企业某种荣誉的需求，采用你要

4、什么我补什么，规定什么我就编什么，通宵达旦，短促突击。结果是造成了拔苗助长，形式主义盛行，甚至出现了全厂上下齐动员，一起糊弄检查团的场面。（二）求全病全面质量管理出来以后，其他管理相继冠上“全面”的字样，全面人事管理、全面生产管理、全面物资管理，等等，而且个别部门也专门喜欢全，全部门、全方位、全人员，一种争全求全的风气笼罩着各个企业和领域。在检查过程中，只问有没有，不问好不好。其结果是求全不全，企业繁琐哲学盛行，重复、重叠付出了大量的重复劳动。（三）胀肚病现代管理理论层出不穷，诸子百家，百花齐放。企业不知道应该吃哪副药，或者得了消化不良症，没有融合、提炼，生吞活剥，药不对症。有的可以拿出很多种

5、版本的管理制度，但没有人去研究消化。（四）脱节病由于理论太多，短期内追求评审通过，因此没有把现状和现代管理的方法很好的融合、渗透合为一体，形成了传统的方法岿然不动，现代的方法浮于表面，形成了两层皮、几层皮，雨过地皮湿，没有起到真正的作用。（五）刻板病刻板病就是评审的标准越全越细，要求的方法越多越全。首先就会成为千篇一律的、千人一面的共同的东西，不管哪个企业都套用一种格式，非常刻板。以上这五种病在企业里或多或少都有存在，这里既有上级部门的原因，也有企业内部的原因。在企业质量管理的岗位上，要认真克服这些疾病，需要我们做长期的、艰苦细致的工作，如果不是这样的话，我们的工作将会毁于一旦。案例 苏丹红鸭

6、蛋中国质量万里行，年年都在行，年年难行，都又年年行。每年都有层出不穷的、触目惊心的案例。2006年出现了红心鸭蛋的事件，不法商人为了迎合人们对红心鸭蛋的喜爱，丧心病狂地给鸭子喂养致癌的物质苏丹红。事发以后，我国政府部门派出了六批调查组，对红心鸭蛋进行了调查，杀了10000多只鸭子，没收销毁了200公斤的鸭蛋，有关人员得到了查处，这就是震惊全国的红心鸭蛋事件。三、质量管理部门的任务和职能质量管理部门是企业中控制从产品设计质量一直到售后服务质量的一个重要的质量职能部门，应有一个高效、有效、合理的配置。（一）四大任务这四大任务分别是：设计、实施、控制和改进。设计分配质量职能，设计产品来实施这些措施、

7、方针和目标，随时加以控制，不断予以改进。（二）五项职能这五项职能分别是：计划、培训、协调、绩效考核和业务执行。作为一个质量管理的综合机构，首先要制订企业的中长期质量规划，要制订每年的质量方针目标，要提出质量公关的项目，要制订围绕着质量方针目标的一些具体策略和措施，并且把它付诸实施，为此还要进行横向部门的协调。对个人、各层次的人员进行分类施教的培训来提高全员的质量意识、管理技能和方法，同时要对各部门的工作实绩进行评价和考核，对本部门执行日常的经营业务工作进行考核。因此，质量部门的任务是非常繁重的，它属于一个综合协调的部门。四、质量经理人的角色认知1质量管理中级经理是企业质量管理工作的负责人协助总

8、工程师或者技术副厂长来开展质量管理活动。是承上启下的工作负责人。从职业生涯上讲，他将来的职位升迁就是总工程师或者是抓生产的副总经理。2质量策划设计、质量控制、质量保证和质量改进等系统流程的实施者要承上启下，要左右奔忙，要方案策划，对质量做好长远的计划和方针目标的制订。要对质量实际的波动进行有效的控制，建立质量保证机构，不断进行产品、服务的技术改进和质量改进，因此他是个穿针引线的总联络官。3是各部门质量工作的协调监督者横向协调、横向联系是质量经理每日都要面对的工作。质量管理中级经理人的职责1职责是做好质量方针的编制和质量策划有效地实施工厂质量管理的战略目标，要编制中长期的质量方针，制订本企业的质

9、量发展策略，有效地实施工厂管理的战略目标，这里他起参谋长的作用。2建立体系并使之运行要建立从产品实际、售后服务、中间生产环节、采购、供应商、用户等全过程的质量保证体系，并且通过日常的例会、分析、文件，通过运动、教育、培训等来使这个质量体系正常运行。3各部门联系和协调要加强采购、销售、财务、物流等部门的联系和协调，发展和巩固与供应商及客户的联系。4抓好质量控制和质量改进保证产品和企业的服务质量。质量控制和质量改进是企业的两大任务，质量控制是解决企业的急性质量故障的，而质量改进是解决企业的慢性质量故障的。控制是日常的把关，改进是质量的突破，两个东西同时都要抓。5组织监督本部门按计划完成生产经营的活

10、动按照本部的生产进度计划后，组织监督本部门的员工，按计划完成生产经营的活动。6定期开展各城市的员工培训作为一个质量经理人，要把这几大方面的职责，展开为本部门详细的三级职能来落实下去，这个三级职能要规定这六大部分的展开要做哪些事情。每个星期要开哪些会议，应该报哪些报表，应该检查什么工作，应该和什么样的人打交道，本月的工作重点是什么，应该向谁汇报，应该汇报什么东西，到现场应该检查什么，这一切应该规定得清清楚楚，这些都是中级经理人的职责范围所在。企业需要什么样的质量经理人1质量经理人能信赖自己的部属，而且能胜任其责对部下的相信和信赖能给部下带来极大的动力。在中国最高的信任度就是你办事我放心。2能适时

11、的授权，能调动部属的工作热情不断激发部属的热情，经常赞美他们，关心他们，经常了解他们的情况，经常与下属沟通。3有丰富的生产经验，对现场了如指掌一个质量经理人如果不懂得生产是无法抓质量的。必须要懂得产品的工艺，检查的标准，生产的流程，经常发生的问题，以及这些原因是如何产生的，对现场了如指掌，你才有权力去开质量分析会，才能指导别人，才能考核各个部门。因此要求在现场上应该是个多面手，不求精通，却要求触类旁通。4善于听取别人的意见不独断专行，不以我为核心，而是善于博采众长，听取大家有益的意见，把它们综合起来。5时刻保持改革的思想，工作经常有创意质量经理人不应该是僵化的，而应该是时刻有新的想法、新的创意

12、。6办事果断，勇于负责生产质量是现场随时都要解决的，因此抓生产的人应该有一个特殊的风格，就是雷厉风行、旗帜鲜明、大刀阔斧的风格。质量管理也是如此，要行动快、反应快、汇报快，出了问题要敢于负责，质量经理人要有一个示范的作用。7取得了成就以后，愿意和部下分享出了问题是我的，取得了成绩是大伙的。不要贪功，在成绩、掌声和鲜花面前，要有退到后台的勇气，把部下推出去，这样大家才会拥护你。8要有明确的目标意识干任何事情都需要有一个明确的目标和计划，没有目标的企业是一个没有凝聚力的企业，没有目标的个人将是一个盲目的个人。案例 有家轧钢厂的工作待遇很好，工人的工资比周围同类行业每月都高200元，老板性情和善，从

13、来不会发脾气。但是他有个最大的毛病，他心里有事不和别人讲，企业到底要发展到什么地步，连副总都不知道。这么好的待遇，这么好脾气的老板，却留不住人，工人流失率很高。他也感到纳闷。专家就走访这些工人，进行促膝谈心。工人说我们在这儿越干越不踏实，心里没底，我们不知道明天工厂将会怎么样，明年会怎么样。连副总都不知道，我们能知道吗？而且我们干好、干坏、干多、干少都一样，我何必干呢，没意思。这样的企业长不了，这样下去老板干什么都得赔光，趁早走人。如果一个人没有目标，是很危险的，企业没有愿景，也是很危险的。案例 美国哈佛大学曾经对它的毕业生进行了跟踪调查，临毕业的时候问：你对于职业生涯有些什么打算？其中84%

14、的人说没考虑过，工作了再说，有13%的人说我有个短期的目标，只有3%的人说我有长远的目标。十多年过去了，再对这些人回访调查的时候发现：那84%没有目标的人，生活在社会的中下层，他们有的穷困愁潦倒、有的牢骚满腹，而那13%有短期目标的人呢，成了社会的中间力量，就是小康生活，他们的收入是那84%人收入总和的五倍。最后调查那3%有长远目标的人，他们成了社会的精英，他们的收入要超过那97%人的收入。这个例子充分说明，无论是组织、个人，都需要有明确的目标意识，没有目标就没有动力，没有目标就没有奔头。9要有老板的心态，要百折不挠的前进具有老板的心态非常重要，很多民营企业和国有企业都有这个问题，你要设身处地

15、地想一想，如果你是最高领导该怎么办。如果有了老板的心态，你就会像老板一样去操心，去干一些事情，老板非常希望部下都像他一样操心，这是他最大的欣慰。案例 有一这民营企业的董事长，他很聪明，他在公司内宣布，班长就叫老板，每一个班长都是我的小老板。在公司专栏园地里贴了班长的大照片，写上“老板王某某”、“老板张某某”。大家见面都叫老板，结果，每一个班长“老板”都非常尽心，他真把班组当自己的天地了。这样一来，使整个企业呈现了深刻的变化，大老板就有了充分的时间，他说我有三个三分之一：我三分之一在外面出差，三分之一在学习，三分之一在工作。如果没有这么多老板给他操心的话，他就不会这样轻松。每一个质量经理人必须认知自己的角色，对所面临的不利条件有充分的认识，以便心里有足够的承受能力。 自检1-1 简述质量管理部门的四大任务和五项职能。 见参考答案1-1 自检1-2 质量管理中级经理人的三种角色分别是什么？ 见参考答案1-2