质量管理制度免费下载.doc

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1、工程质量管理方法第一条 质量目标分项工程质量一次检查合格率，优良率及以上；单位工程一次检查合格率以上；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保优质工程。始终坚持“求精、求实、求开展的企业精神，坚持以质量求市场，靠管理出效益的经营方针。第一章 质量管理机构和职责第二条 公司成立以总经理任组长、副经理总工程师任副组长、质安科成员为组员的质量管理领导小组，全面负责公司工程工程质量管理工作，实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关方法、制定工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建立部?建立工程质量管理规定?有关要求组织处理。第三条 公司下属工程经理部施工作业队成立由工程经理队长任组长的质量管理

2、小组，负责本工程质量管理工作，对发生的质量事故按上级有关处理意见组织实施。第四条 工程经理部施工作业队设工程安质部，配备专职质检员名，兼职质检员名。质检人员在公司质量管理领导小组领导下开展日常工程质量的监检查工作。第五条 公司安质科职责、贯彻执行国家有关建筑质量法律、法规、技术标准、标准和公司质量管理方法、质量管理手册的有关规定。为深入贯彻国际质量标准，强化工程质量管理，实现质量目标，根据公司质量管理方法及浙江省公司有关质量管理方法和规定，结合工程实际情况，制定本方法。第二章 质量目标、负责制定工程工程创优规划、质量保证措施，并组织实施。、定期组织工程工程质量检查，对施工现场存在的质量问题或隐

3、患，提出整改措施，并组织实施和验证。、按照有关规定，参及事故调查、分析和处理，对事故责任者提出处理意见，编制事故报告报送有关领导和业务部门。、负责编制优质工程、小组成果申报材料，参加上级组织的优质工程复查和小组成果发表会。、负责及建立、监理、设计单位和当地政府部门取得联系，关注顾客需求，及时填报有关业务报表和统计资料，定期组织数据分析，参加工程工程例会。、参及工程最终检验和验收交接工作。第三章 质量管理责任制度第六条 建立健全质量管理体系，落实工程质量责任制，公司及工程签订?工程质量管理责任书?，明确工程质量管理责任。、执行公司总经理责任制。工程经理部施工作业队受公司委托对施工质量全面负责。组

4、织制定质量目标，建立考核标准，并层层分解、落实到具体的责任部门和责任人，赋予相应的质量责任和权利。如发生重大工程质量事故，要追究当事人的直接责任，还要追究工程经理的领导责任。、执行副经理总工程师责任制。对工程质量负全面技术责任。、建立工程质量终身负责制。参及施工的各级管理人员和操作者都要按各自的职责对自己经手的工程质量负责。如果工程构造主体在设计使用年限内发生质量事故，不管责任人调到哪里工作，担任什么职务都要追究相应的行政、经济和法律责任。第七条 副经理总工程师对工程质量负技术领导责任，其职责是：、贯彻落实国家质量方针政策、法律法规和行业施工标准、技术标准、验评标准以及公司质量管理手册有关规定

5、。、负责公司质量管理体系在本工程的运行管理工作。、负责筹划和实施工程质量创优活动。、负责组织开展技术攻关、技术革新和小组活动，推广应用“四新成果。、组织开展现场质量观摩、技术交流、质量知识培训等活动，选派质检员、内审员、测试人员等关键岗位人员承受专项培训，提高专业技能和业务水平。、负责组织工程工程质量检查，加强质量过程控制，采取有效措施消除质量通病。对施工现场存在的质量问题或隐患，有权制止和纠正，提出整改意见，并组织实施和验证。、组织相关部门承受质量管理体系内外部审核，对不符合项进展原因分析，制定纠正和预防措施并组织实施。、全面掌握工程质量管理体系运行情况，编制体系运行报告，参加公司管理评审会

6、，负责纠正和预防措施的实施。、参及质量事故的调查、分析和处理。、加强及设计、建立、监理单位的信息沟通，关注顾客需求，提出质量改良意见。第八条 质检工程师兼现场工程师职责、认真学习贯彻有关质量法规，熟悉和掌握技术标准、验评标准和设计文件，负责工程质量管理体系的日常根底工作。、负责编制“分项、分部、单位工程划清楚细表，参及编制创优规划和质量保证措施。、负责及驻地监理保持业务联系，了解业主和监理需求，组织隐蔽工程检查签证并对关键工序作业过程进展旁站监视。、进展现场质量检查，及时发现问题，提出整改措施，做好质量检查记录。、负责分项工程质量的检验评定，按规定审查核定分项、分部和单位工程质量等级，参加工程

7、验工计价核查。、对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书，限期改正。必要时，对其进展元以内的罚款，甚至令其停工、返工处理。、催促并协助基层单位开展小组活动，指导编写小组成果。、收集有关施工图片、音像及其质量业绩资料，按规定上报工程质量情况报表和质量事故报告质量奖惩信息，定期总分析质量信息，制定纠正和预防措施。、负责分项工程开工报告的填写和上报，负责对上计量所需工程技术原始资料的填写、收集和整理。、负责对下验工计价“合格工程量清单的填写。第九条 质量学习教育制度开工前，公司、工程经理部施工作业队根据工程实际和业主有关质量管理的方法和规定，组织有关人员学习工程工程设计文件、施工

8、标准、验评标准和相关质量文件。第十条 工程质量档案制度工程经理施工队队长、技术主管及质检员、工点施工负责人及技术负责人造册登记，对各自分管范围内的工程质量负终身责任。第十一条 工程开工报告审批制度所有分项、分部、单位工程开工之前，必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、明确施工队伍及施工及技术负责人、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告，经检查核实满足条件同意开工后，方可组织施工，消除因准备不充分而产生的质量问题。第十二条 创优质样板工程制度市政、道路、装饰装修、园林绿化施工等均按质量控制标准、创优规划和平安标准工地建立要求率先树样板，获取经历后，再全面推广施工，统

9、一标准，以点带面，开工必优，全面创优。、每道工序的第一板块，在设计标准要求下，严格控制施工过程。使之符合设计标准要求。、对该板块进展业主、监理和施工的三方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均到达样板的要求。、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否认，违者按章处分，做好样板的唯一性，权威性。、将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均到达样板工程要求。第十三条 质量内控制制度质量管理的重点在施工过程控制，工程质量推行内控标准(详见公司工程质量内控标准细那么)，注重工艺质量和工序质量控制，努力采用

10、各种先进工艺、新材料、新成果和新技术，高起点、高标准、严要求确保施工成品质量内外一致，主体及附属质量并重。第十四条 隐蔽工程检查制度隐蔽工程检查签证由监理工程师负责。隐蔽工程经质检员检查合格后报公司质检工程师检查，质检工程师检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进展下道工序施工。第十五条 关键工序质量共同检查制度市政桥梁中的梁体预制、桩基混凝土灌注、桥梁墩台身混凝土浇筑及市政道路水塘处理等均由质检工程师会同监理工程师及施工队质检员共同检查签认。第十六条 工程质量检查制度公司每月不定期进展实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通报。、工程实施过程中，

11、应严格遵守公司对施工过程中验收“三检制；自检、互检、交接验；、每道工序完成后，应由作业班组长对工序质量进展自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交质检工程师；、后续工序实施前，应对上道已自检工序进展互检，验收合格前方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，那么应及时通知质检工程师，并不得进入后道工序施工；、各工序完成后，应由公司质检工程师进展专检，经历收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。第十七条 材料进场验收制度、凡进入工地的成品、半成品及原材料，必须经过公司质检工程师及现场质检员的检查，凡认为不合格的材料，一律拒收，不准用于工程。、对进入现场的材料进展验证：书面验证：材料

12、质保书、合格证等。外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。数量规格验收：材料复试：材料经复试合格前方可使用。、工程部对已验收的材料应分开堆放，并做好标识。、一旦发现复试不合格的材料应分开堆放，并做好标识。、项经部材料员应做好每批材料的收料记录。、材料进场必须及现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。第十八条 工程质量否决制度、根据公司质量管理手册中管理职责中相关条款，公司质检工程师有权实行质量否决制；凡在施工中质检工程师认为不合格的工序，应出具停工整改书，并指出停工整改理由，不准继续施工。、对于整改问题由质检工程师进展复核，复查合格

13、前方可进展下道工序的施工，整个整改正程要有记录。、对工程实施中存在的重大质量隐患和质量问题，质检工程师有权动用质量否决权，以否决通过验收并进入后续工序施工；、质检工程师有权制止违章操作和违章行为，对不合格工序拒绝验收。第十九条 质量文件记录管理制度、质量文件包括：内部文件及质量有关的控制质量保证手册、程序文件、作业指导书、施组、质量方案、施工图等，外部文件及质量有关的控制设计文件、设计图纸、设计变更、业主文件、社会监理文件、标准、标准、规程等和其他各种内部形成的质量记录，对外提供的各种质量记录及信息。、施工单位应切实认真的做好质量文件记录，以便真实、有效的反映工程建立情况和过程；、工程施工技术

14、资料应随工程进度及时整理，表格填写应做到认真填写，字迹清晰，工程齐全、准确、真实；、文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录。文件和资料管理及存放，应符合档案要求。、对工程相关的质量文件应做到收集保管及时，并有专人负责。第二十条 成品保护制度、根据公司质量体系程序文件中作业指导书、管理规定中相关条款，应对工程产品进展标识防护，并统一全施工现场的成品保护标志；、科学地安排施工作业程序，特别是穿插作业安排要合理；、进展全员的文明生产和成品保护的职业道德教育；、对工程中已完成的部位成品或半成品应进展防护，以防止成品可能发生的损坏和污染；、对已经完成的产品，应根据不同阶段、不同部位进展

15、切实有效的产品保护，如对刚拆模的立柱应用塑料薄膜进展罩盖，对已完成养护的立柱进展包边边角处理等；、对竣工交付前的产品进展标识防护，并根据工程合同段或业主的要求，进展特殊防护；、竣工交验时提供构筑物正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。第二十一条 工程质量报告制度工程经理部施工作业队于每月日前，按规定向公司质安科填报当月、季、年度“工程质量情况报表和“工程质量事故报告表。质安科负责汇总整理各类质量报表，上报公司领导、监理、业主。第二十二条 工程质量评定标准、公司质检工程师按照?验标?要求，列出本单位管区的“单位、分部、分项工程划清楚细表，在公司质安科工程部备案。分部、分项工程质量等级由工程公司

16、质检员核定。单位工程质量等级由公司质检工程师核定。质检工程师将不定期地对单位工程所含分项、分部工程的实物、资料进展检查复核。、单位工程竣工后，施工队首先自检，评定质量等级，自检合格或整改处理到达要求后报公司。公司由质检工程师复核，然后由公司总工程师组织对现场实物和内业资料进展复查，并核定质量等级，报监理工程师签认。第二十三条 验工质量检查签证验工质量检查签证是控制工程质量的重要手段，由公司质安科质检工程师负责检查签证，未经质量检查、监理人员签证的工程工程和数量，现场工程师不得在“合格工程量清单中填写工程数量，也不得在月底提交到工程安质部。有以下情况之一者，不予验工质量签证。、工程质量不合格须返

17、工或待处理的；、由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；、缺少应具备的隐蔽工程检查证或未经检查签证合格者；、成品、半成品、原材料未进展进货检验和试验合格者；、未办理变更设计手续，擅自变更设计的。第四章 奖惩方法第二十四条 优质工程奖励基金公司收取对工程经理部施工作业队施工承包合同总金额的作为优质工程奖励基金金额纳入合同。第二十五条 单位工程优质奖获得公司质量季度流动红旗评比优胜的工程经理部施工作业队，公司视工程类别、规模按元标准进展奖励。获得优质工程的单位工程，一次性奖励元。第二十六条 质量管理先进单位、先进个人奖在浙江省质监站、宁波市县、区和公司组织的工程质量检查中成绩突出的工程经理部施工

18、作业队，公司将通报表扬，并发放奖金元；在质量管理工作中成绩突出的单位和个人，公司每年评比一次，先进单位奖元，先进个人奖元。第二十七条 成果奖凡在公司管段内完成的小组活动成果获国家级优秀小组者，公司每项给予元奖励；获局级优秀小组者，公司每项给予特别奖元；获公司一等奖者，奖励元；获公司二等奖者，奖励元，获公司三等奖者，奖励元。第二十八条 工程质量奖金发放获得单位工程优质奖的工地，其施工负责人、技术负责人和质检员的奖金各占总额的比例不低于，余额应视奉献大小奖励有关人员。公司对工程经理部施工作业队发放的奖金，将通过计价在优质工程奖励基金中拨付。第二十九条 工程质量处分、在公司、业主、监理日常检查中，存

19、在严重质量问题工点，将对该工点的主要负责人如施工及技术负责人、质检员等罚款元。、在浙江省或宁波市质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中，存在质量问题并造成不良影响的工点，工程经理部将通报批评，并对主要责任人如施工队长、技术负责人、质检员等罚款元。、对蓄意降低技术标准，不按图纸及标准施工，造成质量事故或质量隐患的工点，工程经理部将视情节轻重，对主要责任人如工点施工、技术负责人及质检员罚款元。、质检员违反工作程序致使隐蔽工程检查不能一次性通过，一个月内连续生两次以上的，公司将视情节和后果给予处分。、凡存在质量隐患、存在质量未整改或整改未到达要求的工点，公司不予验工计价和拨款。因质量问题返工的单位工程，不参加优质工程评选。返工合格的分部、分项工程，工程经理部施工队仅按合同单价的计价。第三十条 处分金管理、所有罚款均在公司对下验工计价表中注明，公司财务部以“工程质量问题罚款通知书和验工计价表为准，在季度计价拨款中扣除，列入优质工程奖励基金。、财务按照公司对下验工计价表中明确的罚款金额，在被罚款人的当月工资中扣除，并将有罚款人签字的工资表复印件送公司工程部备案。、返工合格工程计价拘留的列入工程经理部优质工程奖励基金。第五章 附 那么第三十一条 各级质量部门和质监人员有权对本方法的执行情况进展监视、检查。第三十二条 本方法自公布之日起实行。