运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告.doc

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1、运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告 运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告2007-12-09 17:29:11第1文秘网第1公文网运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告(2)文章标题：运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告一、个人岗位主要职责主要工作职责：协助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作；1、负责每日24小时网络监控；2、管理网管监控中心日常生产工作；3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进展考核；4、负责电路调度及考核工作；5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；6、网间业务码号开放管理；7、组织落实交换专

2、业的日常维护工作，制订维护作业方案；8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络平安措施，确保交换专业网络的稳定运行；9、负责交换专业的技术支撑工作，确保网络平安运行。二、个人岗位量化指标一交换专业主要工作任务：1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准：1、合理组织安排交换网络调度；2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；3、省公司考核：交换方面，长途 网网络接通率97；本地来话接通率98；本地去话接通率97；4、省公司考核：网间信令数据传送准确率到达95以上；5、报表上报及时率100

3、。二互联互通主要工作：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不标准主叫和异常话务问题。1、负责协调处理本地网网间通信障碍；2、负责网间扩容改造协调中继增开、交换机扩容等；3、网间业务码号开放管理。管控数据及标准：根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不标准主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进展书面回复时，上报省公司处理；2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理完毕后的5日内做出专题书面报告。3、在进展网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；4、网间中继扩容因符合信产部

4、相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。三网管监控主要工作：1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。管控数据及标准：1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；2、故障处理及时；3、分析认真，及时提交报告和报表；4、电路调度准确合理，开通及时；5、响应大客户中心的方案和重保需求。三、上半年指标完成情况1、完成交换专业各项维护作业方案，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。2、完成各交换设备扩容、局数

5、据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。3、定期进展本网固话用户话务流量，IP 业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进展资源调度，提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数据的统计工作，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。4、节前积极进展各交换设备巡检、故障排查工作，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进展采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网

6、络节日期间高效、稳定的运行。6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反应及时率99。7、制订完本钱地网码号升位方案和工作方案，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合工作。8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进展测算，对高话务量的网间中继与对方进展积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。9、配合完成中兴第二关口局建立、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进展积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进展不断的沟通、协商、处理。11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维本钱。四、上半年管理工作主要成绩协助主任工作，量化落实运维部思路，使各项管理标准化、制度化。1、在做好日常监控运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告