高管必备教练技术.docx

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1、高管必备教练技术Executive Coaching SkillDuration: 2 DaysPrice: 5250 YuanJunAugOctDec18-19(SH)13-14(BJ)26-27(SH)14-15(BJ)￥399/人 在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）M151：引领团队和个人行动M152：成为一名教练式经理M155：管理者的沟通技巧课程意义：作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重

2、要方式。本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。参加对象：* 各个职能领域的高级管理者* 各分公司的高层管理者* 业务区域的负责人内容大纲：1.明确教练的目的和方式* 教练技术的起源和发展* 高层管理者担任教练的必要性* 教练的时机和对象* 教练技术所采取的方式- 授人以渔，而非授人以鱼- 启发思维，消除障碍，激发潜能* 教练技术所能达到的目的- 提升被教练者的业绩表现- 逐步挖掘被教练者的潜能2. 教练的完整过程* 明确被教练者的发展

3、目标及业绩表现* 制定教练的计划，过程及方式* 学习教练模型- 业绩结果 = 潜力 障碍* 评估被教练者的潜能* 消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩3. 教练式辅导的过程和技巧* 教练式辅导与其他辅导方式的差异* 辅导没有达到预期目的的原因* 教练式辅导的工具- GROW 模型* 辅导技能的自我评估* 辅导之后的改进行动4. 教练式辅导的技巧* 建立互信关系* 积极聆听* 有效提问及反馈* 让被教练者具有自我意识Program Outline：1. Clarifying objectives and methodologyof coaching* Origin and development

4、 of coaching* Coaching is senior managers key role* Objects and opportunity to conduct coaching* Methodology of coaching- Teaching him fishing instead of giving him a fish- Inspiring coachee, removing obstacles and motivating potential* The expected output of coaching- Improving coachees performance

5、- Exploring coachees potential2. The complete procedure of coaching* Clarifying coachees development goal and current performance level* Establishing coaching plan and process* Learning coaching model- Performance = Potential - Interference* Evaluating coachees potential* Eliminating obstacles and a

6、cquiring break- through3. Coaching conversation process and skills* The differences between different coaching types* Reasons why coaching failed* Coaching conversation framework- GROW model* Self-assessment of coaching skills* Actions after coaching4. Improving coaching skills* Building mutual trust relationship* Listening actively* Effective questioning and feedback* Create coachees self-awareness