适合中小企业的员工激励方案.doc

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1、适合中小企业的员工激励方案改革开放以来，随着我国经济的快速发展，中小企业已成为国民经济和社会发展的重要力量。然而，中小企业发展中仍存在许多问题和困难，人才短缺是中小企业发展的瓶颈。为解决发展中企业员工流动率大、效率低、心态不稳定等问题，特制定本激励方案。该计划以精神鼓励和适度物质鼓励为原则。一、目标激励每个岗位的工作职责由部门领导和员工共同确定，每月由部门领导和员工根据当前工作效率制定的生产目标进行明确沟通。对达到目标的员工给予口头表扬和演讲鼓。鼓励。没有达到目标的员工应该得到适当的安慰和帮助，比如培训，帮助他们实现目标。效果分析:1、自我激励和实现目标的员工会增加他们的自豪感和积极性。2、如

2、果得到安慰，那些未能实现目标的员工会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如是否可以窜休）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出12名表现良好的员工，发给给予一定的物质奖励。但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、

3、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，如在公司每工作每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展

4、空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同于其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 七、绩效激励 根据公司绩效考核体系执行。 八、活动激励 根据公司营运状况，适时安排员工活动，如参加徒步大会、年终晚会等。 效果分析：一方面团结员工，鼓舞士气，营造友好愉快的团队精神；另一方面，可以起到宣传企业的效果。九、负激励 对于连续三个月达不到公司标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低

5、下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。 每种激励制度都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励制度，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要，留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可。激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性。激励的实质便是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。