造价咨询业务流程.doc

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1、咨询业务（编制标底）的流程（一）签订咨询合同，组建造价机构1由分公司项目代表收集相关的项目信息，与业主沟通，就咨询目的、方式、内容及咨询收费达成一致。2组建造价项目组。（1）公司项目管理部依据项目特点确定项目代表、分管造价师、主管造价师。（2）项目代表接受审核原始材料，交主管造价师查验。（3）由分管造价师整理完备资料。3、项目负责人与委托方签订咨询合同及其他相关协定文件。4、接受并收集委托方原始资料，连同咨询合同原件移交档案室。（二）召开咨询准备会1、项目代表组织全体相关人员召开咨询准备会，宣布并落实咨询实施方案。（三）、开展咨询业务1、各分项造价师师依照咨询方案，独立开展分项咨询工作。2、各

2、分管造价师完成指定任务后，形成分项成果，并形成初步成果。（初审发现的问题，由造价师个人即时修正。）3、各造价师完成初审后，填写校审记录表，报人复审。4、技术负责人进行项目的终审分析，并签发终审意见，交项目代表。（四）签发咨询成果文件1、项目代表组织委托方等各相关责任主体就项目审核初步成果说明交换意见，达成一致后，由项目负责人签发终审成果。2、项目代表向委托方移交咨询成果及原始资料，并按合同收取咨询费用。（五）项目资料归档1、主管造价师按规定将相关资料整理，统一交档案室归档。2、档案员将文字资料按规定保存，并录入公司数据库。分项成果初审表（单位： 元） 时间： 项目名称分项工作内容审减项目送审额

3、审减额审定额审减依据合计审核人（签字）初步成果复审表（单位： 元） 时间： 项目名称分项工作内容送审额审减额审定额审核人复审意见合 计复审人（签字）终审意见 项目实施方案 NO 项目名称项目代号项目概况业务类别业务特点委托方委托方代表电话审核机构配置职务姓名工作内容项目代表技术总工主任造价师分项造价师分项造价师分项造价师分项造价师审核进度规划进度时间工作内容相应文件准备阶段 至 1、组建项目组，制定审核实施方案。 项目审核实施方案 至 2、查验并接收原始资料，提出补充材料申请。 项目补充材料申请书 至 3、汇总、整理咨询资料。 项目材料清单 至 4、召开项目造价准备会，具体落实各相关事宜。 至

4、 5、其它：初审阶段 至 1、 分项审核 分项成果初审表 至 2、 分项审核 分项成果初审表 至 3、 分项审核 分项成果初审表 至 4、 分项审核 分项成果初审表 至 5、其 它：复审阶段 至 1、 项目复审。 至 2、 项目合价，形成初步成果。 项目初步成果复审表 至 3、其它：终审阶段 至 1、技术总工终审分析。 至 2、向委托方传达初步审核成果，组织审核成果鉴定。 项目审核初步成果说明 至 3、各责任主体就审核成果达成一致。 至 4、技术总工签发项目终审成果。业务部移交委托方。 项目审核成果报告 至 5、项目归档备案。 项目归档文件清单方案审批意见审批人： 时 间： 项目（归档）材料清单 NO： 原始材料序号材料名称内 容委托方材料移交人： 业务部材料接收入： 时间： 补充材料序号材料名称内 容接收时间接收人其他相关材料序号材料名称内容接收时间接收人备注 项目补充材料申请书 （委托方名称）： 因 （委托项目名称）造价审核需要，请你方提供下列补充资料或相关说明。材料名称材料内容备 注备注 北京市建壮咨询有限公司年 月 日