项目施工的成本控制与管理.doc

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1、摘 要建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。关键词：建筑行业，成本管理，成本预测目 录第1章 前言 5第2章 成本管理中一般存在的问题 62.1成本核算重要形式 62.2成本管理非正规 62.3成本控制方法落后 6第3章 确立系统的成本控制体系 7第4章 成本控制相关措施 84.1创建新兴成本管理制度和管理机制 84.2落实动态成本管理 84.3从施工方面控制成本 9第5章 结论10参考文献11致

2、谢12第1章 前言 只有进行科学的工程项目成本预算，才能确保工程的顺利，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立，如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。第2章 成本管理中一般存在的问题2.1 成本核算重要形式 在建筑预算行业中，有很多都是根据实际情况来动用成本，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有分项的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，对实际工作的意义不是很大。2.2 成本管理非正规建筑施工的成本管理一般

3、都很混乱，在建筑施工进程中65%都是建筑工程材料设备的安装项目，是工程成本支出的核心费用。在此方面，一些工程工作人员开支损失浪费，造成前松后紧。另一种现象就是乱摊成本，工程在完成预期目标的条件下，成本开销有大量结余，有些员工就会用其他发票以假乱真，从而获得其中的材料费。2.3 成本控制方法落后 目前的各大企业的成本管理还是按照以前的方法，主要工作是由财务部负责，制度腐朽，效果不是特别理想。建立新的成本控制方法的好处，能够及时的收集、处理并及时的传递相应数据，为成本控制提供依据，随时掌握工程的变化情况，有效防止资源浪费情况的发生。 第3章 确立系统的成本控制体系项目的成本主要是指在工程施工的过程

4、中，所消耗的人力、物质等费用开支。对成本进行控制，就是在施工进行中，要控制并指导、监督工程的计划高效的进行，保证工程能够进展顺利。确保各项费用都在原成本控制范围内，保证工程正常完成预期目标，从而获得更高利润，获得最佳经济效益。因此，成本控制体系的建立具有重要意义。每个项目初始条件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制体系，为此，应该培养全体员工的成本控制意识。一个企业中，每个个体都是成本控制的单位，直接影响到整体成本，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为。 第4章 成本控制相关措施4.1 创建新兴成本管理制度和管理机制创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本

5、管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。4.2 落实动态成本管理在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，

6、进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。 4.3 从施工方面控制成本 大幅提高生产率 ，现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工程期，从而减少工作发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。 不造成浪费现象建材在工程建设中占比重超过65%，是工程项

7、目中最值得考虑的部分。在工程开始前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运算等等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运算的成本。对材料的选购要选用多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。提高设备利用率 提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。第5章 结论 通过以上的论述，有关建筑施工工程项目成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制

8、模式，才能不断走下去。那么，建筑企业在认识到成本控制重要的同时，加强、完善控制管理模式，投入大力量来搞好此问题，企业才有希望利于不败之地。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。参考文献1焦红现代建筑施工技术与项目管理m上海：同济大学出版社，2007，（4）.2马尔科姆沃斯特.现代社会学理论M.杨善华译.北京：华夏出版社，2000.3杰弗里亚历山大.社会学二十讲：二战以来的理论发展M.贾春增，董天民，等译.北京：华夏出版社，2000.4万俊人.信用伦理及其现代解释J.孔子研究，2002，(5).5葛晨虹.诚信是一种社会资源J.江海学刊，

9、2003，(3).6泛华建设集团建筑工程施工项目管理服务指南北京，中国建筑工业出版社，2002致 谢 本论文是在王春旺老师的悉心指导下完成的。王春旺老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。中国石油大学（华东）现代远程教育指导教师 ： 王春旺 职称： 讲师 工作单位： 天津工程职业技术学院 对函授（网络） 11 级 专升本 层次 工程管理 专业学员 张开全 所完成毕业设计（论文）的评 语 该生论文选题符合专业要求，是对自身专业学习的真实体现，同时结合了工作中 诸多实际条件，论文内容切合论题并给予了充分的说明，论文结构较为完整，文字通畅但有些内容略有待改进。 指导教师签名： 王春旺 2013 年 02 月 22 日注：此页由指导教师填