青岛啤酒ERP信息管理系统建设成功案例.doc

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1、青岛啤酒ERP信息管理系统建立成功案例青岛啤酒股份其前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一。九五以来，青啤在“大名牌战略的带动下，本着 “锐意进取，奉献社会的经营理念，以顾客为中心，确立并实施了“新鲜度管理，“高起点开展、低本钱扩张等战略决策，并购多家企业，实现了跳跃式和超常规开展。青啤的开展目标是建立成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。因此，需要一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目标的根底平台。电子商务套件不仅提供了集成、完整、可扩展的管理平台和解决方案，使青啤能够在未来的不断开展壮大过程中，及时扩展系统的

2、应用范围，为青啤的未来开展提供保障，而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法，满足我们集团化、国际化管理的应用需求。随着中国参加WTO，国内啤酒行业的竞争越来越剧烈，为了能够在日益剧烈的市场竞争中不断稳固并扩大竞争优势，拥有百年开展历程的青岛啤酒，确定了做强做大，建立国际化大公司的战略目标。为实现这一战略目标，青岛啤酒股份及时引进Oracle电子商务套件，牵手专业管理咨询公司佳邦信息咨询，共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广信息化实施策略，稳步推进企业信息化，以信息技术改造传统产业，以期最终实现整个集团信息流、资金流的畅通流转，实现大型集团公司在规模效益和灵活应变能力的高度统一

3、，为青岛啤酒在新的竞争环境下不断提升竞争力奠定坚实的根底。 资源整合 更强更大 青岛啤酒通过并购实现了企业的快速扩张，在战略布局上抢先形成优势。但随之而来的是，如何整合集团公司的资源，使青啤股份在快速扩张后能够与以前的战略、理念，使命以及组织架构保持有机的平衡，真正实现规模效益？面对参加WTO之后全球经济一体化及国内外环境的变化，青啤以建立国际化大公司为目标，努力建立学习型组织，适时进展战略性调整，由“做大做强向“做强做大转变，由以“外延式扩大再生产为主向“内涵式扩大再生产为主转变，加快整合创新，不断提高自身核心竞争力，以稳健的步伐向国际化大公司迈进。 青岛啤酒的快速整合创新，需要建立在青啤股

4、份物流、资金流、信息流全面整合的根底之上。为此，青岛啤酒决定进一步深化、完善信息化建立规划，实施一套功能强大、技术先进、设置灵活的管理信息系统，通过集成的业务应用和技术产品及联盟伙伴，全力实现支持消费品价值链的信息化管理平台把供给商、生产厂家、零售商和最终消费者联系在一个有效的市场环境中。也就是说，能够在整个青啤股份内实现物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成，提高企业信息准确度、及时性，提高企业综合信息的决策能力。 采用Oracle软件，领航实施，滚动推广 为实现这一目标，青岛啤酒与佳邦信合作，采用在全球范围内拥有大量大型集团公司成功应用案例的Oracle电子商务系统，部署集团级ERP系统

5、。为了有效地推动系统实施，并在此过程中躲避风险，青岛啤酒与佳邦确立了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广的实施策略。选择信息化建立根底较好的华南事业部作为领航实施单位，在领航实施中建立相对完整的模板，针对各事业部根据所处的经营地域、经营环境和管理根底的不同，在保持统一的管理标准的下对领航实施模板进展适当的调整，滚动推广，从而能够有效提高解决方案的可重用性，并提高集团管理信息构造的标准化。通过领航实施消化了绝大局部技术风险，从而降低工程技术风险，压缩实施周期，减少人员投入。由于所有事业部采用了统一的模块、统一的数据，因此，在每一个事业部的系统成功实施后，可以立即参与集团级信息合并，最终完成集

6、团级系统集成，消除信息孤岛。为什么选择Oracle？Oracle电子商务系统采用100% Internet体系构造，具有极大的伸缩性，与Oracle数据库、应用效劳器一起，能够有效地帮助大型集团公司建立集团数据中心，全面集中各分支机构的系统，通过完全集中式的管理和部署，提高数据的增值能力和系统的可用性，并极大地降低企业整体IT 拥有本钱。 从应用体验上，青岛啤酒拥有Oracle技术的成功应用经历，在2000年时，青岛啤酒便采用Oracle技术部署的财务与分销系统青啤股份ERP 工程一期，为青岛啤酒推行“新鲜度管理提供了强有力的支持，实现资金流和物流的透明管理，提高管理效率，有效降低了库存占用资

7、金、仓储费用及周转运输费。比方，实行“新鲜度管理之初，青啤股份公司青岛本部的产量为30万吨，而库存量曾到达3万吨。现在，实际产量已超过了50万吨，库存却能控制在万吨以内，大大减少了库存占用资金。 “一个企业成功实施ERP系统有三个主要因素，一是要有好的系统，二是要有经历丰富的优势实施队伍，三是企业必须提供强大的支持力量。青啤股份分管信息化的常务董事兼副总经理刘英弟如是说，“青啤的开展目标是建立成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。因此，我们需要一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目标的根底平台。Oracle电子商务套件不仅提供了集成、完整、可扩展的

8、管理平台和解决方案，使青啤能够在未来的不断开展壮大过程中，及时扩展系统的应用范围，为青啤的未来开展提供保障，而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法，满足我们集团化、国际化管理的应用需求。 为什么选择佳邦信息咨询？ 丰富的实施经历是企业能够成功实施ERP系统的关键，佳邦在帮助大型集团公司信息系统规划和实施方面拥有丰富成功经历，与Oracle公司有着严密的合作关系，对如何在大型企业中推广Oracle电子商务套件有着独到的见解。佳邦与青啤共同制定的“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广信息化实施策略尤其适合于青啤的部署环境，为青啤有效部署ERP系统指明了战略方向。 强有力的工程推进确保系统顺利

9、实施 在青啤股份决策层的大力支持和积极推动下，青岛啤酒的ERP领航工程得以在华南事业部顺利实施。整个工程从2002年6月启动，经过近5个月的奋战，2002年11月8日基于Oracle平台的青啤集团ERP系统得以在华南事业部的本部及5个试点企业4家工厂、1个销售公司及其下属1个销售分公司成功上线。领航实施更深远的意义在于建立起系统模型，探索出成功实施的经历，坚决了信息化的信心，在实践中逐步培养了企业的信息管理人才。根据规划，青啤股份将在整个股份公司范围内滚动推广这些系统模型，最终实现整个集团的全面整合，以管理信息系统的整合有力地支持青岛啤酒内组织整合、市场整合、品牌整合、资本整合。 未来开展 随

10、着新一轮ERP系统在领航试点单位华南事业部成功上线，以及在集团范围内滚动推广，青岛啤酒将能够更有效地实现集团内部市场网络、管理、品牌、销售等方面的整合工作，实现资源的优化配置，更强有力地贯彻执行集团公司“系统整合、机制创新，提高核心竞争力；构造调整，做强做大，再创新百年辉煌的工作方针，继续进展市场、品牌、管理等方面的内部系统整合，进一步提高资源的综合利用效率，真正形成协同效应及规模效益，不断提升盈利水平。充分挖掘青岛啤酒品牌所蕴涵的巨大市场潜力，并引入国外先进的管理模式和经历，不断提高核心竞争力和可持续开展能力。l 案例分析：该案例主要是介绍了青岛啤酒迎合集团化、国际化管理的应用需求，以及建立

11、成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨的目标，选择Oracle软件、佳邦信息咨询，在青啤股份决策层的大力支持和积极推动下，建立成功ERP信息管理系统，对企业产生深远影响的案例。l 思考题：1.思考ERP系统的建立与运用，将为青啤经营带来了哪些变化？2.总结一下，选用Oracle的原因。3.该案例对你有何启示？l 参考答案：1.ERP 系统的建立与运用，为公司经营带来了如下变化： 第一，标准、优化了公司内部业务流程。全面梳理多个流程，通过软件平台固化，划分责、权、利；流程设计以客户为中心，剔除非增值环节，向“效劳导向型开展；按新流程的要求取消、修改了关键业务单

12、据。通过以上工作使业务流程尽可能地向标准、透明、符合国际惯例的标准业务流程靠拢。 第二，实现了信息传递的扁平化。实现完整的过程控制，控制过程由原有的事后控制变为事前的预算、事中的控制、事后的核算，杜绝了许多管理上的失控。 第三，提高了经营效率。查询时间缩短，及时发货率提高，月末结账期缩短。2. 原因：1Oracle电子商务系统采用100% Internet体系构造，具有极大的伸缩性，与Oracle数据库、应用效劳器一起，能够有效地帮助大型集团公司建立集团数据中心，全面集中各分支机构的系统，通过完全集中式的管理和部署，提高数据的增值能力和系统的可用性，并极大地降低企业整体IT 拥有本钱。 2从应用体验上，青岛啤酒拥有Oracle技术的成功应用经历。3Oracle电子商务套件不仅提供了集成、完整、可扩展的管理平台和解决方案，使青啤能够在未来的不断开展壮大过程中，及时扩展系统的应用范围，为青啤的未来开展提供保障，而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法，满足青啤集团化、国际化管理的应用需求。3.该题目属于开放性的，可以从信息化建立的优势、应用ERP信息系统的必要性、一个企业成功实施ERP系统的因素等方面入手。