项目工程安全质量培训计划.doc

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1、 工程项目培训计划 编制： 审核： 批准： 安全教育培训 一、项目安全教育培训 项目施工安全教育培训贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，也是维护社会安定， 促进企业经济稳定发展的基本条件。 、项目施工安全与培训的重要性1 坚持 是安全生产的工作方针，是项目安全”安全第一，预防为主，综合治理“生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争 力的保证。 项目安全管理与培训制度建立 、2 施工现场安全培训体系的建立，不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）

2、对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。搞好项目施工安全生产，项目部领导是关键。建立健全项目部分级负责的安全培训保证体系，建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，是项目施工安全管理的必要条件。项目部成立安全管理小组，配备一人主管安全培训，定期对从业人员进行安全生产教育培训和新员工上岗前培训，严格执行持证上岗制 度。 安全培训管理在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作： 1（ ）建立岗前安全培训制度 岗位操作工人上岗前必须经过岗前培训，新进场员工必须经过公司、项目 部、班组三级教育培训。 ）特殊工种职工严格执行持证上岗制度2（ 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械

3、操作工、架子工等特殊工种执行持 证上岗制度，无证者不得从事特殊工种的作业。 ）安全技术培训兼容文明施工的内容3（ 安全培训兼容现场文明施工内容。安全管理严格，就必须要求施工人员严 格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工教育要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，围绕安全生产总体目标，实施 培训。 二、安全施工教育培训计划 安全生产培训管理办法的有关规定和公司“关于、根据安全生产法 加强在岗职工安全生产知识教育培训”的要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安

4、全操作技能培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。为切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障，年度安全教育培训计2014特制定本项目部 划如下： 、培训工作的指导思想、工作目标（一） 指导思想： 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， ，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安认真落实安全生产法 全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。 工作目标： 一是通过“分工种、分层次、分系统”的各类安全培训，进一步促使项目负 责人、安全管理人员与特种作业人员切实提高安

5、全意识，牢固树立“安全第一” 的安全理念，为构建文明标准工地创造良好的安全氛围。 二是通过培训使项目负责人、安全管理人员与特种作业人员熟悉、了解安 全生产法等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生 产事故的发生。 三是通过培训现场施工人员和特种作业人员了解安全生产法律、法规并熟练 ，为100%掌握安全操作基本技能，使现场施工人员和特种作业人员培训率达到 各生产经营单位安全生产提供有力保障。 安全教育培训对象：项目经理、安全管理人员、安全员、特殊工种和 、（二） 。施工人员（包括新入场） 、安全培训的重点内容（三） 、安全生产方针、政策与法律、法规，安全生产基本常识。1 、安全

6、生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。2 、安全生产监管与行政执法。 3 、安全生产事故调查处理的基本程序。4 5 、在岗人员工作环境与危险因素；危险源和隐患辩识。 、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。6 、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。7 （四）安全教育培训学时要求 小时的安全教育和安全规范的学习。12、施工管理人员每年参加不少于1 8、职工每年接受不少于2学时的安全教育。参加新进现场的上岗安全三级教 教育、节假日和季节性变化与阶段性等安全教育。”安全活动日“育、 三、安全教育的方法： 三级安全教育 3.1 对新进场人员实行公司、工程施工现场

7、、班组三级安全教育培训。 、经常性安全教育3.2 施工过程中采取安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学 习班等形式进行经常性安全教育。 四、安全教育的实施 、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、职业健康教4.1 育）由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。 、外施队工人的安全教育培训根据公司、安全生产法律、法规进行。 4.2 、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训，由公司主管4. 3 安全部门负责组织实施。 任何单位不得安排从事本岗位工未经安全教育或考试不合格的职工，、4. 4 作。 五、教育培训实施措施： 员工培训工作是一项综合性的工作，充分

8、发挥各科室与项目部的作用：、5.1 它涉与到各科室、各项目部。充分发挥各科室与项目部的作用就可以保证员工 培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工 作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。 、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗5.2 的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员 工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合 的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力 度，保证按公司所需落实各项培训工作。 、各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项5

9、.3 工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并 对项目部工人培训实施情况进行监控。 六、几点要求 并根据安全生产教育项目部的主管领导要重视员工安全教育培训工作，、 6. 1 培训计划，对项目部的员工培训工作开展情况进行监控。 、培训结束后要填写员工培训记录。 6.2 附表： 年安全生产培训计划安排一览表（一）2014、1 年安全生产培训计划安排一览表（二）2014、2 质量控制培训 一、质量控制培训内容 、质量工作重点与措施1 、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设1.1 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层

10、次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主， 年的质量工作中，要2014严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部，在以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公 落实到基层，司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，全过真正实现全员、 程、全方位的质量管理。 、继续推行质量目标管理体系1.2 年质量2014质量目标管理体系是质量管理工作的目标，项目部要根据公司目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制

11、定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形 成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。 、认真做好质量计划工作1.3 做好计划是做好工程质量管理工作的基础，项目部要安排好每季、每月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序， 对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。 指是，伸延的划计量质是划计验检量质 查检量质场现工施导的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小 阶段计划，各项目部一定要做好。 、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度1.4 项

12、目部质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工 “自序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作， “专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完检”必须认真完成，成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责 任到人。 、加强质量信息的反馈与沟通1.5 项目部要

13、与时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以与现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要与时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息与时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到 保证和改进质量的目的。 二、质量控制培训目标 干“ 并深入贯彻希望全体员工能够强化工程质量意识，通过质量控制培训， 。就干好，做就做精”的质量理念，从而优化项目工程质量 工程质量目标：、2.1 。100

14、%）工程一次交验合格率1（ （ ）重大质量事故为零。2 质量管理目标、2.2 。100%，使用合格率100%）进厂材料质量检验试验率1（ 。100%）工序自检率2（ （ 。100%）工序专检率3 。85%）分项、检验批一次交验合格率4（ 。100%，合格率100%）应检工序检测实验率5（ 。100%、控制率100%）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率6（ ）工程技术资料与工程实体同步。7（ 三、质量控制培训要求 、项目部的主管领导要重视员工质量控制培训工作，并根据质量控制 2. 1 培训计划，对项目部的员工培训工作开展情况进行监控。 小时。30、要求项目部管理人员全部参加，且培训时长不小于

15、2.2 、培训结束后要填写员工培训记录。2.3 附表： 年质量控制培训计划安排一览表2014 年安全生产培训计划安排一览表（一）2014 培训时间 培训学时 地点 培训内容 培训对象 安全生产方针、政策以与安全生产法律、法 规章与标准等 项目经理 应急预案与事故调危险源防范、重大事故、 项目副经理、 月3年2014 理有关规定 总工程师、 月4年2014 项目部 24 安全人员 安全生产管理基本知识、安全生产技术、 月5年2014 会议室 项目其他负 安全生产专业知识 月6年2014 技术人责人、 伤亡事故统计、职业危害调查、应急预 员和各岗位 案的编制、管理以与事件的处理等 人员 作业场所与工作岗位存在的危险因素、 防范措施以与应急措施等 安全生产新知识、新技术 年安全生产培训计划安排一览表（二）2014 培训培训对序 培训时间 地点 培训内容 号 学时 象 安全生产法律、法规，安全生产管理制度等 特种作 项目部会议室 3年2014 1 24 业人员 月 项目部会议室 安全操作规程、工作环境危险因素与防范措施 人40