高速公路土建施工项目管理的方案.doc

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1、益马高速公路土建施工工程管理的方案一、制定方案依据和目的依据董事会办公室会议的精神，结合第一合同段所辖三十多公里的土建施工内容和特点，在满足省厅强制性要求条件之下，本着工程部和工区资源合理共享，降低管理本钱，充分发挥工区职能，精简工程机构的出发点来组织设置工程部机构；以工程部合同管理为核心工作，平安、生产、协调管理起牵头作用，质量管理起监视作用，试验检测管理起指导作用来安排部门人员，并对工区的配置提出强制性要求。全面配合工程公司抓好施工质量、进度、平安管理和本钱控制。二、工程管理内容n 工程工程管理组织n 工程工程进度管理n 工程工程质量管理n 工程工程费用管理n 工程工程合同管理n 工程平安

2、、环保管理n 工程工程资源管理n 工程工程信息管理1. 工程工程管理组织 包括工程工程的组织构造、承发包模式、经理部的组织、人力资源管理 和工程工程组织协调。2.工程工程进度管理 包括工程工程进度方案和工程工程的进度控制、调整。 3.工程工程质量管理 包括质量管理体系的建立、运行与质量控制。4.工程工程费用管理 包括资金使用方案、施工工程本钱方案与控制。 5.工程工程合同管理 包括市场调查、本钱分析、合同意向签订与谈判、合同审批和工程变更管理、索赔和反索赔管理。6.工程平安、环保管理 包括危险源分析、平安、环保体系的建立、应急预案制定，过程控制、检查评估和整改。7.工程工程资源管理 包括资源的

3、需求方案制定、材料进场方案、质量控制和机械设备管理。 8.工程工程信息管理 信息平台建立、资料的收集、整理和归档。三、工程管理思路与措施一建立合理的组织机构，对工区要求设置对口管理的科室，尽可能降低管理本钱，充分发挥工区职能；1.工程经理部机构设置见工程经理部组织机构图2.工区机构设置要求如下表工区主要管理人员需求表部门第一工区 数量/名第二工区 数量/名第三工区 数量/名第四工区 数量/名第五工区 数量/名工区主任1有丰富经历、信誉好1有丰富经历、信誉好1有丰富经历、信誉好1有丰富经历、信誉好1有丰富经历、信誉好工区副主任1生产组织能力强1生产组织能力强1生产组织能力强1生产组织能力强1生产

4、组织能力强技术负责人1中级工程师职称1中级工程师职称1中级工程师职称1中级工程师职称1中级工程师职称质检科1质检员证1质检员证1质检员证1质检员证1质检员证工程科2桥梁、道路工程师中级职称3桥梁、道路、隧道工程师中级职称3桥梁、道路、隧道工程师中级职称2桥梁、道路工程师中级职称3桥梁、道路、隧道工程师中级职称平安科按国家有关规定5000万工程量配1 名 ，须持 平安员证按国家有关规定5000万工程量配1 名 ，须持 平安员证按国家有关规定5000万工程量配1 名 ，须持 平安员证按国家有关规定5000万工程量配1 名 ，须持 平安员证按国家有关规定5000万工程量配1 名 ，须持 平安员证机料

5、科1生产组织能力强1生产组织能力强1生产组织能力强1生产组织能力强1生产组织能力强合约科3有实际工作经历3有实际工作经历3有实际工作经历3有实际工作经历3有实际工作经历财务科11111政策协调科2，须满足工作需要2，须满足工作需要2，须满足工作需要2，须满足工作需要2，须满足工作需要工地试验室3试验员证/配试验专车3试验员证/配试验专车3试验员证/配试验专车3试验员证/配试验专车3试验员证/配试验专车办公室11111 工程经理部组织机构图试验室1+5人生产部1+5人协调部1+1人综合管理部1+1人技术质量部1+5人合约部1+10人财务部1+1人工程副经理工程总工工程经理平安机料部2+3人第一工

6、区第二工区第三工区第四工区第五工区二工程部各部门人员配置工程经理：王海明工程副经理：黄友美工程总工：张荣墩平安机料部：季建东、沈国民、刘平、许建、徐红梅合约部：陈万、倪雪、宋红艳、殷丽丽、陈晓阳技术质量部：曾德平、张旭、余松鹤、谢建立、陈尊常、周碧波、周建波综合管理部：暂空缺财务部：尹雪协调部：蔡炜桦生产部：文宗奇试验室：胡建、徐家辉三明确各部门主要职责；1、工程经理职责1负责工程部的全面日常工作；2根据工程特点，加强对分包单位工区的控制和管理；3认真执行各项规章制度，明确工程各管理岗位的职责，负责检查工程的岗位职责落实情况，定期进展考核、评价和奖惩；4落实保证方案的资源配置；5负责与企业管理

7、层、工区、监理等有关部门的协调，解决工程出现的问题；6进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。2、工程副经理职责1协助工程经理的日常管理工作，协助工程经理抓好进度、平安、质量及本钱控制；2负责工程部的施工管理、平安、质量、环境保护等工作；3协调各方关系，保证业主、监理及公司的指令得到实施；4认真落实平安措施，抓好平安生产工作；5负责制定施工方案，全面组织实施，根据工程进度情况调整资源配置；6负责工程管理中的后勤保障工作；7完成工程经理临时交办的其他工作。3、工程部总工职责1负责工程的技术管理工作2组织技术人员对设计文件进展审核，组织统计工程数量，核对工程量清单；3参加业主、监理组织技术交底，

8、提出对设计文件的疑问及建议；4组织工程变更的申报，负责组织工程变更的及时有效签认；5组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认，参与工程本钱的编制和分析的工作；6制作工程总体技术交底书，组织工程部总体技术交底会议，审核签发专业技术交底书，对分部、分项工程的施工前和施工中的技术交底有效性负责；7组织施工质量事故的处理及申报工作，参与质量平安事故的调查和处理；8定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料；9负责组织编写施工组织设计，审核签发专项施工方案。全面落实行业施工技术标准，指导技术人员严格按照施工图、施工标准、操作规程组织施工。4、综合管理部职责1负责安排工程部日常后勤工

9、作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好效劳工作；2协助工程部各种管理规章制度的建立、修订及执行监视；3作好领导的参谋，及时为工程部领导提供信息和建立性意见；4催促有关部门及时完成工程部各项工作，并将监视情况及时反应给领导；5负责工程部对外联系、宣传工作；6 完成领导交办的任务。5、生产部职责1全面掌握生产情况，负责落实施工方案的实施，合理调配内部资源；2审核和分析改良工区的施工方案，月度的施工情况；3做好生产管理工作的同时，催促和检查施工质量及平安生产的情况，发现问题，及时上报，采取防范措施；4组织有关部门召开生产例会，质量分析会会同技术质量部，解决生产中的问题和困

10、难；5根据生产需求，编制物资求采购供给方案、并认真实施；6负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报工程经理；7完成领导交办的其他工作。6、技术质量部职责1在工程经理和工程总工的领导下，全面负责技术质量部各项工作；2编写施工组织设计，制定月、年进度方案；掌握了解工程进度；3进展施工管理、质量管理工作的同时，催促和检查平安生产的情况。发现问题，及时上报，采取防范措施；4对工区提出的工程变更进展核实，协同合约部收集、整理工程变更资料；5严把质量关，配合工程总工的隐蔽工程的自检和工程质量的鉴证工作；6负责对各工区的现场技术交底工作；7完成领导交办的其他工作。7、合约部

11、职责1负责工程部的计量工作，严格保密对上、对下的计量内容；2熟悉施工图和计量规那么、合同约定，负责对工区工程计量的审核工作，维护工程部的利益，认真履行合约部的合同管理职能；3建立和完善各类台账计量、工程变更、支付；4负责工程部的工程资料收集、整理、归档工作；5负责管理工程的合同文本，建立合同台账和合同档案；6根据合同条款，及时办理工程变更，并对工区提出的工程变更的进展审查，会同技术质量部收集、整理工程变更资料；7完成领导交办的其他工作。8、协调部职责1协助工程副经理的政策协调工作；2严格遵照国家、当地政府及有关部门的方针、政策、法规、标准做好政策协调工作；3协调各方关系，联系当地村镇及时解决政

12、策处理问题；4参加生产例会，掌握了解施工过程中出现的政策问题，采取措施予以解决；5完成领导交办的其他工作。9、财务部职责1负责工程部的资金管理、调度；2负责财务有关的外部联络、沟通工作；3负责工程部员工的工资发放，现金收付工作，审核收付原始凭证；4负责工程部财务有关的帐溥编制、管理；5负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购置、领用及保管，办理银行收付业务；6负责对工区的资金使用情况监管，对各工区民工工资的发放的全程进展监管，参与工程部的本钱分析，参与制定工区资金管理制度；7完成领导交办的其他工作。10、平安机料部职责1具体负责本工程的平安管理和机料管理工作；2对施工现场使用的机械进展追溯

13、性记录并存档；3做好平安的三级教育工作，催促和落实工区的平安交底和平安教育；4建立和健全各项平安生产台账，认真执行平安文明施工规那么；5加强日常平安检查，定期组织平安例行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进展复查。催促工区平安生产，落实平安措施，保证工程始终处于平安状态；6根据工区上报的材料方案，落实材料供给。必须掌握材料的库存情况，调整材料的供给方案；7监视材料的使用情况，对材料的浪费、损坏要及时制止，并作出相应的处分；8参与工伤事故的调查和处理；9完成领导交办的其他工作。11、试验室职责1认真贯彻执行有关政策、方针、法规、 条例和制度；2对检测工作方案完成情况及检测工作的质量负责；3建立

14、健全试验检测体系和质量保证体系，切实保证能公正 、科学地、准确的进展各类检测工作；4对工区试验室进展监视和管理，催促和指导工区试验室的试验检测工作；5考核各类试验人员的工作质量，并制定相应的措施；6制定试验室工作人员的培训方案；7 完成领导交办的其他工作。四主要部门管理方法1平安机料部平安部配置2名平安专管人员，要求各个工区按照国家有关规定配置平安员，配合平安专管人员的日常平安检查，落实平安措施等平安工作。（2） 合约部 工程部对下属的每一个工区配置一名合同管理人员或按工程量的大小，每两三个工区配置一名合同管理人员，要求各个工区必须配置一名合同管理人员对接，主要负责对工区所上报的工程量、工程变

15、更进展审核，建立和完善各类台账要求各个工区也必须建立各类台账，防止漏计和重复计量的发生，完善相关工程技术资料，做好工程部的工程计量工作。3生产、协调、技术质量部 工程部对下属的每一个工区配置一名技术人员，主要从工区的工程质量、生产进度、平安环保等方面上着手进展管理，并对各个工区上报的工程计量数量进展核实和签认，每周做好工程质量进度报表，并进展汇总。针对日常施工现场发生的质量、生产等方面的问题，该制止的予以制止，该上报的予以上报，该处分予以处分。（4） 试验室 工程部按试验的专业配置人员，并明确每个工区由谁对其试验工作进展管理，催促工区按有关要求、试验频率做好各项试验工作，要求各工区试验室必须满

16、足日常试验需要，必须至少配置三名持有试验员证的试验人员。五建立质量体系、平安环保体系，出台质量、平安管理方法，配合省厅精细化施工要求、信用评价机制，签订工区与工程部责任书，并将检查、考核情况纳入工程计量之中；六合理分划施工工区，配合工程公司落实好实力强、资产足、信誉好的施工队伍进场，制定总体施工进度方案，将方案情况分解到分项工程予以目标化，出台进度考核奖罚机制，并将考核奖罚情况与计量挂钩；七提前组织施工图审查，明确工程数量和设计意图，为优化施工方案、提出工程变更意向、编制施工相关方案做准备。合理编写施工组织方案，配合施工进展，出台平安、环保预案，做好工前交底。八落实沿线材料的调查，配合施工进度

17、需要，编制资源需求方案，确保施工用材的储藏、分配和质量控制，为工程施工做好效劳准备。九严格合同和建立和审批程序，把关合同的合法性、逻辑性、全面性，完善合同文本条款和相关附件，尽可能防止合同纠纷和扯皮。十对工程根底资料的及时填写、收集、整理和归档工作常抓不懈，为工程计量工作打好根底，为交、竣工验收准备条件；认真做好现场实体工程的核查，配合工程公司提出的相关要求，做好对工区的计量和工程部的计量。十一制定资金使用管理方法，严格控制资金使用做到专款专用，提高资金的利用效率，提出合理使用资金的建议和措施，尤其是对民工工资的发放进展直接参与和监视。十二配合工程公司尽可能提前落实征地拆迁、三改等政策处理问题，提前主动与电力部门、爆破材料管理部门的衔接，为工程施工创造条件。十三提倡工厂化施工，集中化管理，及时整合资源，尽可能减少材料消耗，降低本钱造价，提高工程的经济效益。