初级管理会计师历年真题解析7辑.docx
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1、初级管理会计师历年真题解析7辑初级管理会计师历年真题解析7辑 第1辑采用分批法核算产品成本,在当月投产产品批次多,而完工批次不多的情况下,间接计入费用的分配采用()较好。A.当月分配法B.直接分配法C.实际分配率法D.累计分配率法答案:D解析:在标准成本差异分析中,材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的,其中实际数量是指材料的()。A.采购数量B.入库数量C.领用数量D.耗用数量答案:A解析:以下()项,是在治理结构较为完善的企业,即所有权与经营权完全分开的情况下,在预算用损益表的格式设计中要包合的内容。A.利息B.毛利C.汇兑损益D.所得税答案:B解析:采用副产品按计划成本计价
2、时,适用的情况有()。A.副产品加工处理所需时间长B.副产品加工处理费用不大C.副产品加工处理所需时间不长D.副产品的计划成本或定额成本制定的比较准确E.副产品加工处理费用较大答案:B,C,D解析:成本还原的对象是()。A.本步骤生产费用B.上步骤转来的生产费用C.产成品成本D.各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本答案:D解析:在品种规格繁多且可按一定标准划分为若干类别的企业或车间中,能够应用分类法计算成本的产品生产类型有()。A.大量大批多步骤生产B.大量大批单步骤生产日C.单件小批多步骤生产D.单件小批单步骤生产E.品种单一-的产品生产答案:A,B,C,D解析:下列说法正确的是()。A.固定
3、制造费用差异可以分为预算差异和生产量差异B.固定制造费用生产量差异可以分解为开支差异和效率差异C.固定制造费用预算是一种静态预算D.固定制造费用的标准制定与变动制造费用标准制定相同E.固定制造费用生产量差异没有任何意义答案:A,C解析:判断題固定资产投资直接影响预算年度的损益,投资形成的固定资产投入使用后,会以折旧的方式进入提益.答案:错解析:初级管理会计师历年真题解析7辑 第2辑明确销售策略需要做的关键工作有()A.确定主要产品的策略和销售目标B.确定市场的销售分布C.明确市场格局D.确定客户与产品的对应关系E.核算人工成本答案:A,B,C,D解析:()是零基预算的主要特点。A.能有效剔除无
4、效的活动,抑制浪费的支出B.可在时间紧迫,人员素质不高的情况下快速编制预算C.开支总额比较确定D.预算总量弹性较大答案:A解析:在产品的数量主要通过日常核算的账面资料和()取得。A.退料单B.期末实地盘点取得C.领料单D.完工产品数量答案:B解析:计划成本计价发出材料的方法适用于()。A.规模小,业务量少B.财务核算基础薄弱的企业C.材料收发频繁的企业D.每月收料次数不多的企业答案:C解析:采用计划成本计价,可以大大简化平时的核算工作量,特别是材料收发频繁的企业。 实际成本计价只适用于材料品种少,每月收料次数不多的企业。产品成本计算的分类法()。A.是以产品类别为成本计算对象B.能分类提供产品
5、成本水平资料C.各产品成本的计算结果有着一定的假设性D.适用于产品品种、规格繁多,并能划分为若干类别的企业答案:A,B,C,D解析:在计划期内,计划成本是不变的,而定额成本却会随着各项定额水平的变动而相应的发生变动。()答案:对解析:预算中,企业常用的信息数据源包括()。A.市场情报搜集与分析系统B.基于财务会计的报告系统C.基于管理会计的报告系统D.非财务数据采集反馈系统E.财务数据采集反馈系统答案:A,C,D解析:变动成本计算法下,产品成本不包括()项目。A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定性制造费用答案:D解析:初级管理会计师历年真题解析7辑 第3辑定额比例法属于在产品成本
6、计算方法之一。()答案:对解析:管理会计职业道德教育的主要形式包括()。A.外在教育B.自我修养C.学历教育D.家庭教育答案:A,B解析:用现金支付的成本都是与决策相关的成本。()答案:错解析:以下哪一个选项,对预算特征的描述是正确的。()A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划B.预算是对过去一段时期的总结和评价C.预算管理是以定性化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D.预算是从预设的假定出发,提出未来可能的结果和方案E.预算作为一种工具,能确保企业获得成功的答案:A解析:全面质量管理的全面性表现为()。A.企业全体人员的参与B.各职能部门的参与C.服务质量管理D.企业全体员
7、工统一认识答案:C解析:()是年度预算编制的正确程序。制定预算的进度时间安排;举行预算动员会;预算汇总平衡;制定各类预算,确定行动方案;预算质询与调整;组成预算委员会和预算小组A.-B.-C.-D.-E.-答案:E解析:标准成本制度与变动成本法相结合应用时,需将制造费用分解为()。A.固定制造费用B.直接材料C.变动制造费用D.直接人工答案:A,C解析:在以下选项中,()不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.制订长期战略和长期计划,加强沟通,提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评,从各个部的利益出发,制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度E.改善企业预算文化答案:
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