研究与开发管理制度.doc

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1、研究与开发管理制度1.目的1.1产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。1.2本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。2.适用范围 适用于公司技术研发过程的管理。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3.职责3.1技术部经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中

2、出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。3.2技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。3.3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。3.4行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。3.5生产部：负责对研发产品的试制提供场地和设施设备协助。3.6采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。3.7质检中心：负责对研发产品试制过程的质

3、量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。4.研发过程管理4.1研发项目的立项与实施研发：4.1.1公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术部门，技术部门按本制度规定程序进行开发。4.1.2技术部确定项目须填写研发项目立项书，报批准后实施。4.1.3技术部应按公司相关财务制度的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。4.1.4技术部按照研发项目立项书要求，由项目负责人负责编制产品研发项目进度表和设计说明书。技术部经理负责对进度表和说明书的内容进行检查，技术部负责项目实施

4、全过程管理。4.2开发过程的管理与控制4.2.1技术部根据研发项目立项书组织实施项目的研发，并编制设计文件，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。4.2.2根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：1) 能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2) 能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3) 能提供分析产品核心功能指标的基本数据。4.2.3技术文件资料的验收及存档：4) 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技

5、术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。5) 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。6) 技术部负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。4.3项目试制过程的管理4.3.1试制工作分小试和中试两个阶段。4.3.2试制是技术部根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。4.3.3试制完成后，技术部须及时完成项目结题报告，并附上各种反映技术内容的原始记录或试验报告等，以及必需的工艺文件交文件管理部门存档。4.3.4产品研发完成后，确定投入大批量生

6、产，报总经理批准。4.3.5对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由技术部完成相关文件的编制，安环部负责组织协调与接待联络工作。4.4知识产权登记与管理4.4.1研发项目所获得的知识产权（包括著作权和工业产权）归公司所有。专利申请人和专利权人为公司。除事先约定外，论著由个人署名。4.4.2在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由技术部负责提供相关的技术资料和文件。4.4.3公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。4.4.4管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件

7、或复印件。4.4.5对公司各类涉密资料，要严格借阅登记手续，非主要参与者不得借阅。4.4.6除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，在职期间或者离职后，对公司的技术机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前，严禁以任何形式向外界披露。4.4.7对特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中，约定竞业限制条款，或单独订立专门的竞业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。5.产品研发经费的核算与管理5.1

8、公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：5.1.1科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。5.1.2仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。5.1.3实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善研发条件所进行的装修等费用。5.1.4管理费：研发人员的工资、缴纳的社会保险、伙食费、劳动保护费、办公费、职业卫生费等。5.1.5产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。5.1.6研发专项经费的使用审批，按公司财务管理制度执行。6.加快技术研发和提升技术水平的措施6.1公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或解聘。6.2研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经公司领导批准后，由行政部负责实施招聘。6.3公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。