老小区改造项目施工方案设计.docx
《老小区改造项目施工方案设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《老小区改造项目施工方案设计.docx(74页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、老小区改造工程施工方案设计满足工程建设需要。安排长期从事市政工程试验工作的试验人员,负责施工现场原材料、半 成品、成品的质量检验和施工过程中的试验检验工作。为保证各类平安事故的发生和工程选址的特殊性,指派一名经验丰富的 专职平安员,负责对施工过程中的各项平安事项进行跟踪检查,制定平安保 障组织演练的措施。7、施工队组织和任务分工的设备配置根据工程的规模特点和专业要求,结合我单位的施工管理经验,本着分 工、专业对口、质量过硬、经验丰富、集中管理的原那么,一条路、一条龙将 成立管道施工队,负责本工程的建设。任务。任务分工以“区域集中、任务 均衡、生产均衡,可形成流水作业”为前提,以保证工程质量为目
2、的。根据工程范围,结合工程建设特点,在满足正常建设和生产管理的前提 下,以经济、平安、合理、经济、清洁、文明、环保为目的进行布局保护。1、工作区与办公、生活区分开,保证信息交流畅通、便捷,降低处理 本钱,营造良好的生产生活环境。2、临时布置应符合使用期限,减少施工干扰,维护施工和交通平安, 保护环境。3、临时设施可行、合理、经济。现场充分利用现有设施,充分考虑雨 季、夜间、节假日、7月份高考时间、平行交叉作业等影响因素。八、职责分工建立从工程经理、施工队长到操作人员的岗位责任制,明确各级管理 职责,控产必控质量,建立严格的考核体系,落实优质优价政策,将经济 效益与质量挂钩.(一)工程经理的职责
3、工程经理是企业法人的主要负责人,对工程质量负全面领导责任。他 的职责是:a、认真贯彻执行国家相关法律法规和IS09001: 2000国际质量管理体 系标准,贯彻公司质量方针,牵头实施工程质量控制和管理;b、组织编制和实施工程管理规划(施工组织设计),领导和协调工程 内的各项生产活动。c、具体领导落实客户的所有合同要求,确保合同目标的落实。d。组织实施与工程有关的批准文件,负责与工程各相关方的沟通协调。e.组织工程平衡施工和过程管理,合理配置各项资源,对工程的质量、 进度、本钱、平安和现场文明负全责。Fo负责公司在工程部制定的纠正预防措施的落实和落实;Go收集工程相关信息,参与工程回访,负责工程
4、维护工作;Ho组织工程部人员素质教育工作,积极开展各项质量活动,确保质 量目标全面实现。(2)工程工程师职责工程工程师负责工程质量的领导。其职责是:a、在工程经理的带着下。全面负责工程工程质量的日常管理,具体协 调工程技术管理工作,解决工程建设过程中的技术问题;b、负责施工过程中的全面质量控制,组织主持质量检查、审查和自我 验收;c、负责施工过程的监控,认真检查各个分项的技术审查和隐蔽工程的验收,及时解决问题,确保满足要求后才能进行后续工艺施工;do负责施工图阶段的联合评审,提出施工图存在的问题,开展技术验 证工作;e.主持编制分项建设计划细那么,负责对团队成员的技术交底工作;Fo参与不合格的
5、举报、调查和处置;Go组织工程技术人员对工程工程进行技术攻关,开展“QC”小组活 动;h、确保质量目标的全面实现。(3)施工人员的责任a、负责工程的施工过程控制,制定施工技术管理措施;b、负责工程的施工组织设计与调度、勘察、征地拆迁等工作,参与技 术交底、过程监控,解决施工技术难题。参与竣工资料和技术总结的编写, 组织落实竣工工程保修和售后服务;c、组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用,努力开展应用 新成果;do负责检验和定价,对合格产品进行计量、计量;已负责实验室和计量团队的管理。(四)物资人员职责a、根据工程进度计划编制物资征用计划,合理安排进出现场的物资,保证工程的正常施工;b、
6、负责各类物资进出单证和物资本钱核算的审核,建立健全物资台账 分类,做好物资入库台账(日记本)和物资供应原始数据的收集和存储, 保持可追溯性,并为工程提供经济核算和本钱降低。提供原始凭证;c、把控原材料和半成品的质量,对A来料和自供的来料质量进行严 格的验收和验证,杜绝不合格材料投入施工;do负责施工现场材料的堆放及标识管理,按施工计划堆放材料,认真 做好现场标准化工作;e.对于有环保要求的物料的存放,要熟悉物料的性能,创造必要的条 件,防止因存放不当造成损失;f、确保质量目标的全面实现。(五)会计师的职责a、正确把握相关专业预算定额,认真贯彻落实国家、省、市有关工程 造价政策和法令;b、工程会
7、计师对工程经理负责,接受其交办的各项业务管理任务;c、参与设计交底,正确计算工程量。采用合理的固定单价,及时编制 工程预决算及月检报告,施工期间工程增减变动及时办理签证手续;do正确、及时地计算工程的实际本钱,进行本钱预测,并根据工程经 理的要求定期提交工程本钱预测报告;监测工程本钱的变化,及时向工程 经理报告影响本钱的主要因素;e.积累结算数据,为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件;Fo及时了解新材料市场价格,熟悉新技术施工方法,调整补充配额;g、确保质量目标的全面实现。(6)资料员的职责a、负责文件资料的登记、管控、分割、催促、签字、打印、传输、归 档、归档和销毁;b、文件的收发应及时
8、记入台账,文件的内容和性质应及时报工程经理审批,并送有关部门处理;C、负责各类资料的汇总、整理、处理、保存、归档、归档,注意保密原那么;do工程完成后,负责向公司移交文件和工程资料;e.完成工程经理交办的其他任务;Fo确保质量目标的全面实现。(七)质检员职责质检工程师负责工程质量监督检查。其主要职责是:a、认真贯彻落实工程质量政策、法规和企业规章制度;完善工程质量 奖惩制度;b、根据工程质量保证体系的部署要求和质量职能的分配,负责现场指 导、检查、监督和纠正,控制与产品质量有关的一切因素,确保工艺和产 品合格或优良一次;c、在工程施工过程中,严格催促施工人员按流程操作,努力做到施工 过程控制的
9、规范化、规范化、制度化,并有权暂停施工并向工程经理汇报。 违反质量法规和相关质量法规的;do催促各工种工作组做好各工序质量自检工作,对子工程进行全过程 全面检查。检验合格后,经甲方现场代表及主管同意方可进行下一道工序;e.根据工程计划,检查、监督、纠正和处置,控制不合格的,及时向 工程经理报告;Fo认真完成工程经理和工程工程师交办的其他工作;Go确保质量目标的全面实现。(8)保安员的职责a、贯彻落实党和国家劳动保护与平安法律、法规、标准、法规和公司平安环境管理控制规程,推动工程平安管理“规范”工作和平安管理目 标的实现;b、做好平安生产宣传教育和管理工作,总结交流先进经验;C、在施工现场,监督
10、、指导各类工作班子的平安工作,掌握工程的安 全生产情况和动态,提出改进建议和措施;do定期组织平安活动和平安检查,落实检查中检查教育、及时整改、 无隐患的原那么,催促限期落实;已监督检查岗前、特殊人员、特殊作业人员持证上岗的平安技术交底 情况,杜绝无证违规作业;Fo负责工程的平安防护设备、机械设备(建筑用电、市政工程建设设 备、机械)的初步验收,参加公司组织的复检,监督检查各类设备的平安 使用平安防护设施;Go参与工业事故调查,分析处理工作,对违反平安法规和相关平安 劳动法规的行为,有权暂停施工并向工程经理报告;Ho负责各类平安记录的填写、收集和归档。完成工程经理交办的其 他任务;一、确保质量
11、目标的全面实现。(九)实验室人员职责a、负责工程工程不合格产品的检验、试验、交付和检验控制,按检验 评价标准监督施工过程,并对检验结果负责;b、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和交付,以及岩 土试验的样品采集和样品交付。根据试验数据,提出各种混凝土施工配合 比、土方施工最正确含水量等试验数据,并在施工过程中提出修改意见并批 准实施。(+)调查组人员职责负责工程的现场交桩、施工放样、施工测量、控制测量和竣工测量。(十一)施工组长的职责工程负责人直接对工程质量负责。其主要职责是:a、执行上级指示和要求,带着各班组严格按照设计图纸、施工规范、 操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工,
12、并进行检查监督;b、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果,确保工程质量。 均衡组织生产,文明施工;c、主持工作班、流程交接检查及分项、分项工程质量评估,针对存在 的质量问题组织质量调研;do认真组织整改上级技术和质量监督人员提出的工程质量问题。坚决 纠正违法经营、野蛮施工等行为。对因组织指挥不力、方法不当甚至违法 施工造成的工程质量事故负直接责任。第二节施工总图一、临时设施布置根据建设方提供的施工图和现场勘察,本工程临时设施拟在小区附近 租用两套商品房,一套用于工程工程,一套用于生活小区。,为保障小区 平安,在出入口设置门卫并开门,控制外来人员及车辆进入。现场设置道 路钢筋木工加工棚,
13、各种临时设施的建设符合吴江市文明施工的要求。详 情请参阅所附建筑总图。2.建筑用电施工现场安装了两台汽油发电机,以减少振动棒对居民造成的噪音。3、施工用水和生活用水根据施工现场的实际情况,施工维护、砂浆用水与自来水公司联系使 用就近的自来水管道。第三节施工进度表一、建设进度总体计划的目标本工程建设工期短,任务重。合同工期为180天。为确保工期质量和 按时完工,科学组织施工,合理安排工期,确保在2013年11月27日前完 成全部工作内容,完成施工准时。计划的依据.根据当地正常天气情况。1 .设计文件中的工程数。三、工期保障措施一、工期管理目标本工程建设单位工期计划为180天。我公司对该工程的工期
14、管理目标 是保证整个工程在180天内保质保量地完成。2、工期控制措施为确保工程按计划顺利推进,确保工程在计划工期内完工,公司决定 采取以下措施:1)向工程的工程部、施工团队和运营团队进行必要的交底,确保他们在思想上高度重视工期。2)建立工期保障和工期管控制度,落实工期管控人员,确定其具体管 控任务,实现管理职能分工,实行岗位责任制。3)、建立进度协调工作制度,如协调会议召开时间、参加协调会议的 人员等。4)工程部在对各施工队下达任务时,应以合同形式约束施工队的生产 建设活动,并按照合同工期核对进度计划。合同执行情况应及时向公司报 告。5)工程经理及时向公司提交周报、月报和工程进度报告,并与公司
15、保 持密切的信息交流,使公司及时准确有效地掌握工程动态控制他们。6)、制定总体工期目标、分期工期目标、分项工期目标,指标与施工 队伍和个人经济利益挂钩,落实工期否决权。7)、做好开工前的一切准备工作。设备、材料、人员按计划提前整改, 确保施工管理人员和主要施工机械设备前期进入施工现场。8)制定用工计划,保证施工热潮的劳动力后备力量,编制机械设备和 材料计划,保证施工过程中各种材料的及时供应,坚决杜绝因材料或漏工 现象设备不存在。9)根据本工程进度计划,各施工段应根据该段施工特点、长度、场地 条件、作业难度和天气情况,科学、合理、认真地安排施工作业,做好物 流工作。10)根据工期要求编制网络进度
16、计划,在施工过程中随时检查执行情 况,发现问题及时采取措施调整,确保重点线路工程工程顺利进行根据控 制目标进展。11)认真制定各工序之间的衔接方案和措施,使工序之间的衔接紧密 协调,及时按工序自检,缩短上下工序衔接时间。12)认真制定各子工程的物资计划,确保物资供需衔接、平衡,做到 工作完成时物资清零。13)采用先进的施工工艺,组织平行流、交叉施工,充分利用时差合 理安排非关键工序作业,严格控制工期偏差。14)充分估计可能造成工期延误的天气、交通状况、施工现场情况, 制定补救措施。15)在管理工作中,领导班子到位,管理人员到位,管理制度到位, 现场服务到位,奖惩措施到位。16)编制科学合理的施
17、工组织设计,在施工管理全过程中严格执行, 聚焦重点工程和关键工序,根据施工实施进度调整施工方案,做到确保每 个工程的工作始终以有计划、有计划的方式进行控制。在有序的科学轨道 上。17)在用工安排上,选择公司最有能力的专业施工队伍进场,用工配 置充足合理,有节制。18)在机械的使用上,投入精良的施工机械设备,在施工过程中及时 维护,保证机械的利用率。19)工程营运资金及时到位,有计划使用。20)遵循“先紧后松、均衡均衡、连续紧凑”的规划原那么,在保证工 程质量的前提下,有进度安排空间。21)工程开工后,将在多个工作面进行施工。在不影响小区居民交通 的前提下,注重科学管理,采取切实可行的建设方案。
18、在工程部统一指挥 下,施工队将合理安排施工流程,积极组织立体交叉作业。突出重点。随第一章概述第1节编译说明一、编译依据调查;2、施工图、相关规定和施工图中选用的标准图集;3、施工图会议纪要;4、现行的国家、地方和行业有关施工验收规范(程序)、平安生产、 文明施工的规章制度。5、我公司现有技术设备及多年施工经验二、编译原那么1、以机械化施工为主,人工为辅。采取最好的材料并申请工程装备,科学合理设计施工组织,优化施工组织。提高专业化、规范化 作业水平,在保证工程质量的前提下,快速高效地开展施工,实现工程各 工程标。2.保重点,顾全大局。根据施工图要求,合理安排施工进度,组织制 定衔接均衡、工艺技术
19、紧凑的施工方案。3、严格落实各项保障措施,确保工程质量,提前创立优秀目标,完成 平安生产、文明施工。第二节工程概述一、工程介绍:a路段:绿阳三村位于盛泽镇,顺新南路以东,长江浪河以西,木兰路以南。着天气接近梅雨,雨水会越来越多。因此,在施工过程中应充分考虑,提 供充足的劳动力、物力和机械设备,并组织施工人员抓住有利时机,确保 工期在业主要求的范围内。.工程将如期保质完成,力争提前完成工程。 具体施工安排见附件工程进度表。机械设备投资计划根据本工程的点和实际需要,我们投资以下施训搬备进行施工。序 列机械设备名称规格数量额定功率(千瓦)1轻,重115、8 吨2砂浆搅拌机150升12.53插入式振动
20、器h26x-5022.204平板振动器zbl521.505泥浆泵2pn17.56清洁水泵4英寸41.07钢筋切断机gq-3213.08青蛙夯20-62kcf11.59焊机斧头300-1110汽油发电机sl35175千瓦11挖掘机(铲斗容量0.6m3带破碎头)752配备主要测量仪器、材料检测设备台序列号设备名称规格单元数量起源评论1全站仪苏一光塔1苏州自己的3等级长征CZ332塔2江苏自己的4钢尺50M捆2余姚自己的6混凝土试模15X15X15cm团体3目定自己的7砂浆块试验ioxiox10cm团体3N7E自己的6混凝土试模15X15X45cm团体3目ZE自己的第五节劳动力投入计划根据本工程建设
21、的实际需要,经过认真分析,本工程的建设投入了以 下工作。序列号工作类型人数分工程建设阶段的劳动力投入计划20136789101经理7777772石匠2020202020203普通工人1515151515156电工2222227焊机1111118钢筋工人3333339木工888888第六节主要材料、零部件供应计划及保证措施一、主要材料及部件由于该工程工期紧、前期工期短,主要材料及部件的供应对本工程工 期的控制起到关键作用,严格控制材料及部件的质量是重点。整个工程的 质量管理。零部件供应以施工图和现场情况为依据,确保主体材料提前3天以上 准备就绪,并采购合理利用丰富的地面材料资源和便捷的水陆吴江盛
22、泽镇 周边交通。2、主要物资供应计划本工程所需的管材、石料、沙子、水泥、钢筋等材料供应已按相应的 施工进度安排到位:1、石材计划供应时间:2013年6月1日 2013年8月1日。2 .沙子预定供应时间:2013年6月1日 2013年11月2日.3 .计划水泥供应时间:2013年6月1日 2013年11月2日。4 .零部件供应进度计划一、商品混凝土供应时间:2013年6月20日2013年11月10日 四、主要物资供应保障措施1、争取备料时间,我司将在最短的时间内与预检合格并符合要求的物 料供应商签订供货协议,力争在第一时间备料。2、扩大选择符合要求的材料生产部门,在保证质量的前提下,选择多 个材
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 改造 项目 施工 方案设计
限制150内