通风空调工程施工组织设计方案.docx
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1、通风空调工程施工组织设计方案第三节工程管理模式我公司将根据多年来积累的成功工程管理经验对本工程进 行运营管理,建立以工程经理负责制为核心,以工程合同管理和 本钱、进度、质量控制为主要内容,科学的制度和以先进技术为 核心。工程管理机制的手段。第四节建设工程实现的目标.持续时间目标:为使工程早日建成投入使用,为业主提供满意的优质服务, 我们在人员组织、设备投资、材料采购、施工技术等方面进行了 周密安排,确保完成这个工程需要212个日历日。工程具体见 施工剖面图。1 .质量目标:本工程所用材料均按业主要求选用采购,确保施工质量到达 “优”工程标准。三、现场管理目标:在本工程建设过程中,我们将确保施工
2、现场清洁、有序、顺 畅。4、工程管理目标:我们将遵循业主对本工程的相关质量标准。建立完善的质量 保证体系,根据本工程的特点,对与整个施工过程相关的所有职 能活动进行管控,使所有管理人员和员工按照各自的质量责任承 担相应的质量责任。为特殊的关键零件和流程设置质量控制点。 消除有缺陷的产品。5、建设环境目标;在保证工程质量和工期的前提下,树立全表达场工作人员的环保意识,自觉保护施工现场及周边市政设施,尽量减少环境污 染。6、平安目标;完善平安措施,提高平安防范意识,防止人员伤亡和重大事 故发生。七、服务目标:服务热情周到,让业主满意,信守合同,认真协调各方关系, 接受并配合业主和监理对工程质量、工
3、程进度、计划协调等进行 控制和监督-现场管理。第五节 主要工程机械设备的劳动组织和投入合理、科学的劳动组织是保证本工程顺利进行的重要因素。 根据工程实际进度,及时调配劳动力。根据本工程的特点,我们 选择公司最有实力的施工队伍进场,并与其签订劳动合同。进场 前,对所有施工人员进行进场前平安知识教育,并组织技术交底。 特殊工种持证上岗,进场后迅速进入工作状态,并根据施工进度 计划及时调整用工。根据总体施工控制计划,现场用工投入见附表(工时表)。主要工程机械投入(主要工程机械设备明细表)主要工程机械设备清单序 列 孑机械设备名称规格单位 数 量功率(千瓦)购买年份(年)1电锤2b2620. 56*2
4、922电锤phc-3810. 56*2933焊机2xf2s250120934空气压缩机2. 2pwj3063t12935焊机BS1160110946切割机901211.02957焊机dx160130998切割床1/2 1/419切割床1/2 2110潜水泵2111钻孔机112角磨机213电表箱114大开关盒415小开关盒216气焊工具317没有重量4劳动力时间表根据工期和施工进度计划,专门确定了这个工期。该时间表 基于每班8小时工作制。单位:人工作类型、水平分工程建设阶段的劳动力投入十一月十二月一月二月行进四月可能焊机5555555设备操作员6666662领班18181818181818劳动者
5、20202020202020电工二十121212121212白铁18181818181818第六节现场临时设施及临时办公室布置1、 现场办公室整洁,墙桌齐全,起到指导施工的作用。2、 各项管理制度完备,档案整理及时、完整,按施工组织设计施工。为保证我方施工单位能够按照本施工方案顺利进行施工,需 要安排施工现场。所需场地用途、面积、位置及所需时间如下:利用面积m 2地点所需时间外地办事处40在该领域212天预制厂80在该领域212天物料堆放现场150在该领域212天库50在该领域212天休息室40在该领域212天2、现场水电1、现场施工临时用电(1)施工临时用电由施工单位直接引至施工现场,引至我
6、单位设 置的计量装置配电箱,便于充电和本钱评估。(2)施工现场临时供电线路采用五芯橡套电缆,从总计量箱架空 至各供电点。(3)施工现场临时用电必须由专职电工统一安排管理,严格按 照相应规定要求进行施工安装。所有电器和设备都必须有 保护接地。(4)电线电缆的敷设应架空,不得拖拉,电气设备的安装、拆卸和维修必须由电气专业人员进行,非专业人员不得操作O所有配电箱均应标明各回路名称,所有负荷开关均须装有漏电保护器。(6)电气人员要经常检查线路和电气设备,发现问题及时解决。(7)为保证施工现场操作的方便,根据施工现场情况,计划在 其他楼层设置配电箱,以方便施工期间各楼层接电。施工 过程。2、本工程生活用
7、水由工程部联系甲方,并设置水表,方便计费 和本钱评估。施工用水,如现场有施工水源,可直接取水; 考虑到施工现场水压试验和系统冲洗用水量较大,应在每层 设置分层水箱。运水车将水拉到工地后,直接放入工地区域 的储水箱(10m 3)。现场有水源,为满足施工用水要求,可 直接与现场储水箱相连,再由提升泵提升至各层分层水箱(3m j在每层的施工过程中,直接从分层水箱中取水。第七节施工进度表科学组织施工,合理安排施工进度是各项指标实现的关键。为使工程早日建成投入使用,我公司在人员组织、设备、物资供 应后勤保障和施工技术等方面进行了精心安排,确保工程在历日 内完工。详见工程建设进度计划水平条形图。第一章工程
8、概况第一节1 .工程名称:XXXXX o2 . XXX ,大连市。3 .建设单位:大连XXX公司4 .设计单位:大连XXXX设计研究院。5 .建筑规模、层数及结构形式:建筑面积20000平方米,地下 两层,地上四层,框架结构。6 .建设内容:根据设计图纸,建设空调系统的通风防烟排风系 统。具体要求如下:6-1 o空调通风局部:6-1-1 o空调系统:A.所有商场均采用吊顶式空调和新风系统。每层楼安装新风机 组,每层楼安装排风系统。B、所有办公室均使用风机盘管和新风系统,同时设置排风系统。6-1-2o空调水系统:A、空调系统制冷室位于地下二层,制冷方式采用800RT双头离 心机组。第八节工期及质
9、量保证措施一、工期保障措施按期完成工程是工程建设的最基本要求。工期目标的实现涉及多 方面的因素。在整个施工过程中,要注意影响工期的因素,进行 合理的调整。政策是工程顺利完成的关键。1、影响工期的因素主要包括以下几个方面: 施工单位自身优势和综合技术素质; 相关方的密切合作; 严格优良的计划管理; 重点线路的建设组织实施。以下是详细说明:充分利用和发挥建筑企业的自身优势。一个工程能否实现预期工 期目标,在很大程度上取决于建设单位的综合技术素质和管理水 平,以及建设单位的施工经验、人员实力、施工机械装配等方面。 等级。我公司在这方面具有得天独厚的优势。2、施工协调1、施工协调是工程管理的重要组成局
10、部。是决定工程能否顺利 进行、保证工期的关键因素之一。也是保证工程建设质量的重 要环节。建设合作与协调涉及方方面面,重点做好以下工作:(一)协调对外关系的方方面面本工程的建设涉及各个职能部门。我公司将积极主动协调对外关 系,从各方面调动积极因素,排除干扰,确保工程建设顺利 进行。(2)以“客户至上”为宗旨,协调处理与业主、主管等方面的 关系。在严格遵守合同条款的前提下,协调好业主与监理工程 师的关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发 扬“质量第一、用户至上、信守合同、作风优良”的一贯经营 理念。在工程建设过程中,密切配合业主管理和现场监理工作, 与他们建立良好的工作关系,为业主排忧
11、解难,齐心协力,确 保工程顺利进行。(三)统一组织部署,做好建设协调充分发挥我公司的综合管理和协调能力。工程工程经理部作为权 威指挥协调机构,注重给排水消防、闭路电视监控工程、高低压 供电、低压配电及照明等方面的协调配合,火灾自动报警,施工 期间电梯工程。指挥部署,精心谋划,及时调整建设方案,确保 重点工程,做好专业交叉作业流程和各类工作衔接,使整个工程 建设重点突出,建设有序推进,进度平衡合理。使其符合建设方 案的总体要求。2、各专业定期开会,解决施工过程中的矛盾,接受业主和监理 工程师的指导。三、加强工程管理工程计划管理是工程顺利完成的前提。现场施工管理包括三个内容:组织持续均衡的施工,全
12、面完成各阶段的各项计划任务 或指标,以最小的消耗获得最大的效益。主要措施如下:1、根据总体网络规划和重点路线规划,制定月度和周度工程计 划。实际上施工期间,将记录周、月进度计划的实际完成情况,并与原进 度计划进行比照,及时发现薄弱环节和矛盾,提出整改措施。 一些后处理步骤的具体计划。2、每周定期召开计划协调会,收集上周现场施工及计划执行情 况等待各种信息,总结经验,研究问题,分配下周的施工任务。3.签订合同。公司与工程部签订工期合同。工程部将工期、相 互经济责任、权限和利益明确分配给团队。团队必须确保按 照运营计划完成指定的任务。4、及时调整进度,实行动态控制管理。无论出于何种原因,都 会及时
13、调整实际施工中的方案偏差,确保施工方案在实际施 工过程中的有效指导。5、加强对现场施工的监督检查,包括对施工准备、施工计划和 合同执行情况的检查,对劳动力、材料供应和机械设备的检查和 综合平衡,对有关部门的各种资源供应情况进行监督。.6、检查和调整现场各级管理,掌握和协调施工水电消耗根据天气预报情况,及时发现和解决施工过程中的各种矛盾 和问题。7、总结公司以往工程建设经验,成立权威生产调度机构,形成上下贯穿、左右协调的集中统一的施工调度体系。8.确保重点,照顾总那么,全面完成。从人力、材料和设备 面条。确保关键环节和部位的连续建设和均衡建设。充分利 用工序间或开工前准备的间隔时间,对不在重点路
14、线上的子 工程调整相应的人力物力,为全面完成争取时间。九、加强合同管理国际工程管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主与施 工单位之间的桥梁和纽带,其内容明确了双方的权利义务和双方 的关系。保证合同条款的执行,保证工程质量,协调好双方关系, 是工程建设顺利完成的关键。因此,我公司遵循国际工程承包惯 例,重视合同管理,严格执行合同条款,处理各类合同相关事宜, 确保工程合同双方利益的实现。公司合同管理人员密切跟踪工程 的变更和设计修改,按程序完成各项手续,收集、整理、下发各 种书面记录和文件,确保完成的图纸和完成文件的准确性。顺利0 四、抓好重点线路建设关键线是整个施工过程中耗时最长的线路,直
15、接影响总工期。是 关键线上各工序建设实现工期目标的必要条件。对于本工程,应 完成以下工作:一施工准备组织管理人员熟悉图纸,做好施工工艺准备。同时,公司工 程部、物资部、后勤部立即落实技术人员和人工、机械、设备、物资、后勤物资的供应安排。2、组织相关技术人员绘制综合管线布置图。三、临时施工及临时用电布置工程一中标,我公司立即派人安排临时用电和临时安装,尽 量在工期前安排好,并按照简洁、紧凑、平安、实用的原那么,减 少临时用电和临时安装。安装空间和时间,并为其腾出更多空间。 使施工和生产工人一进工地就可以开始施工。临时用电布置一 是根据预埋工作需要,在预埋区布置临时用电。4、确保主风管和主水管工程
16、顺利完成系统主风管和主水管的位置和标高直接影响到其他专业管 道的安装,尤其是吊顶标高确实定。这局部工程工作量很大,能 否合理安排各个流程也是整个工程的重点。因此,在施工初期, 必须集中人力物力,合理布置风管和水管。5.模型管道建设具有代表性的模型管道布置经过精心筹划、合理布局,精心施工, 为保证工程质量,加快施工进度,提供经验和借鉴。6、工程施工过程中,进货设备在安装过程中应做好防护,以免 损坏。7、做好调试工作调试的顺利进行是工程如期交付的关键。提前做好单机调试,可 以节省大量调试时间。正式送电前,如有必要,可利用临时电源 对风机柜、风机盘管等设备进行调试,并做好相关调试记录,为联调留出充足
17、的时间。8、安排风管、水管、风口安装等工作量大的重点线路的工作。对于安装量大的工序,必须安排大量人力进行施工,充分利 用工程层数多、作业面积广的特点,组织大规模并行、小流 量施工。同时,平衡施工,对非关键线路的工艺施工进行调 整,以免影响整个施工进度。9、做好预制和穿插施工有条件时,可在机电装置之间进行穿插施工,同时进行风管、 水管、设备的安装。要做好交叉作业安排,采取高空防护措施, 尽量开展搭接施工。管道和支架应预制并进行防腐、防锈处理。 10、结案检查期间的协调管理交接验收前的定型工程也是一个协调工作量大的环节。要点如 下:(一)收尾工作交货验收意味着所有工作都需要按时完成。最后的润色是一
18、 件工作。因此,与相关专业和各单位合作,按时完本钱职工作或 交出占用区域和机房非常重要。我公司将加强专业之间的协调和 相互建设计划,加强与业主和监理的沟通,共同完成工程。工程 任务。(2)验收交接前,我公司已组织人员对所属施工区域进行了彻 底清扫。保证将完美无瑕的建筑产品移交给业主。(3)交接验收前,加强与政府质检部门的沟通,了解验收工作的意见和要求,顺利通过验收,交付业主使用(4)产品保护检查期间,要做好公司建设的工程成品的保护措施,注意对 其他单位建设的工程成品的保护。5、其他影响工期的因素.尽快与业主和设计单位沟通设计图纸修改和变更的影响,提 出合理化建议,确定最优方案,明确设备、材料样
19、品的选择 和每个细节的做法.2、材料设备的到货日期直接影响工程进度。尽快订购设备材料, 为业主提供各种设备入库方案,并做好协调工作,确保A供应的 设备材料到货日期。三、优化施工资源利用(一)优化施工人员结构。在公司内选择熟练和经验丰富的建筑 工人以人员为骨干,组建工程建设团队,灵活安排,动态管理。(2)优化施工设备配置。本工程将安排高效、机械完好率好的 施工设备、先进的施工仪器和检测仪器进场施工,注意设备、 仪器的存放、维护、使用和维修。(三)根据资金需要进行规划,确保工程资金使用到位、合理。1 .质量(计划)保证措施本工程制定质量保证措施的目的是有效控制影响整个施工 过程质量的每一个环节和施
20、工步骤。1、本质量方案仅适用于天河广场通风空调安装工程。2、本工程质量目标:到达合同质量要求;预防重大质量事故; 工程验收合格率100%,确保工程施工质量到达优良标准。三、本工程质量管理职责:2 . 1工程组织-请参阅施工组织的详细信息2.2 质量管理流程3. 2. 1实行三级质量管理体系:三级质量管理体系是我们在施工过程中严格执行合同规定 的质量技术要求,执行国家有关规定和标准,控制工程施工质量 的关键制度。三级质量管工程部和质量平安监督。4. 2. 2安装施工质量检验按施工程序自下而上分阶段进行。流程 如下:首先,团队及其分项技术负责人组织自检由 施工检验员和工程技术负责人(施工人员)进行
21、检查 检查由公司工程部质检人员检测。重要部位和关键工序 的检验,除施工现场技术负责人参与外,还由公司质检 人员进行。最终得到业主、主管和供应商的认可。2.3 各级质量管理岗位职责3. 3. 1工程经理:根据公司质量目标和合同对工程的具体要求,制定工程质量目标,根据公司质量管理体系和工程具体情况,制定工程质量保证 措施,下发各施工专业组执行。.在实施过程中,我们不断收集 各方面的反应意见,接受工程监理和公司主管部门的监督,对项 目的质量保证措施进行修订和完善。确保到达既定的质量目标。 3. 2专业施工组长:根据工程质量目标,结合本专业技术要求,编制本专业建设质量 控制要点,作为本专业工艺检验测试
22、操作指导书,下发给各专业。 专业的施工人员来实施工程的质量。保障措施,接受上级主管部 门和工程质检员的监督,定期检查工程建设技术质量指标的执行 和完成情况,及时反映,及时采取有效的纠正和预防措施,做好 上传和发布的工作,并实施这个工程。专业工程的质量目标对项 目经理负责。3. 3. 3专业施工人员:落实工程质量保证措施,根据本专业技术质量指标,根据专项任 务情况,编制技术、质量、平安交底文件,与质量同步下达建设 任务清单工程控制和检验要求符合施工要求。团队,随时检查任 务进度和质量,及时纠正问题,接受上级主管部门和工程质检人 员的监督,并有责任对子工程所用材料的质量进行验证。施工队 的任务必须
23、按时完成。处理好任务清单验收工作,按照“谁建谁 负责”的原那么严把验收质量关,对不合格工程坚持返工。3. 3.4施工组长:落实工程质量保证措施。在接受施工任务清单时,必须非常清楚 施工人员出具的技术交底中的图纸内容、技术要求、流程和技术 安排,如有不明确、不明确的问题及时向施工人员反映.,不得 乱索取,严格按照图纸及有关验收规范,有责任对施工现场仓库 提供的材料进行验收,有权拒绝使用不合格的材料,有权抵抗野 蛮施工,并有权拒绝接受非法订单。对团队完成的任务进行自查 和自查,并做好自查的原始记录。确保每一个关键工程细节都符 合工程质量评估标准的要求。3. 3.5工程质检员根据工程质量目标,开展相
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