五)工期计划保证措施.docx

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1、五）工期计划保证措施1、组织保证成立保证工期领导小组成立以工程经理为组长的工期管理领导小组，工程经理全面负责施工组织，副 经理负责组织实施，工程总工负责技术保证，由工程管理部成立调度室，调度 室主任由工程副经理兼任，负责工程工期的统筹协调工作，成立以经理部各业 务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方 法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。成立前期配合协调小组结合城市施工涉及产权单位、管理单位多的特点，工程经理部配备强有力的前 期配合协调人员，抽调公司具有多年前期工作经验的人员负责与业主和相关单 位紧密联系，共同促进工程前期工作的高效进行。确保施工调度高效运转

2、针对本工程多个工区平行作业的施工特点，拟安排一名工程副经理任工程总调 度长，主抓施工生产，主要任务是：协调各个工区之间的设备、物资、运输车 辆和场地的调配使用；处理各项突发事件；催促落实各项防护工程施工；负责 落实甲方、监理和本部领导对本工程的各项指示。工程配齐通信、调度板及传 真和复印设备，以便全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度、质量 、平安的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题 提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续 性和平衡性。根据气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并 做好预防工作，使工程能有序而不间断的进行

3、。2、制度、措施保证建立与工程进度密切相关的各种制度及措施，并狠抓落实，确保工程进度计划 的顺利实现，如生产目标责任制、工期计划制度等。生产目标责任制制度工程经理部依据施工总计划按倒排工期法确定各工程施工进度，并按月、周或 天下达生产任务指标，同时签订施工生产责任状，由各施工队将施工任务分解 ,落实到班组和个人，同时明确奖罚方法，通过阶段考核，对超额及完成任务 者实施重奖，完不成者实施重罚，以充分调动各施工单位和个人的积极性，确 保施工进度天保周、周保月，月保总工期。(2)利用进度计划控制施工进度的制度一是利用编制进度计划进行宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会 的形式分析原因并制定措

4、施，调整资源，优先考虑控制工序、关键工序的人 财、物、设备等资源配置；二是做好比照分析工作，比拟施工实际进度与计划 完成的差距，分析原因，并对施工工序、拟投入的资源做出调整，确保单项进 度指标的顺利完成；三是明确关键线路，狠抓关键工序，根据工程的变化，实 施动态管理，适时调整，采取相应对策。关键线路分层次，关键工序保关键点 、关键点保关键线路、关键线路保总工期。周例会与协调会制度每周召开一次有业主、监理及相关单位参加的工作例会，在例会上检查工程实 际进度，并与计划进度进行比拟，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究 解决问题的措施，以保证工期目标的按期实施。每天通过现场协调会的形式，各相关部门

5、和各专业施工队一起对现场施工中存 在的各种问题予以及时解决，同时加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进 度计划的有效实施。推行目标管理制度根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，与专业施工队订立 责任目标书作为合同的补充，如果施工队伍到达了目标那么奖励，达不到目标那么 处分。工程针对责任目标编制实施计划，将责任目标进一步分解到月、日，并 分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以日保周、以周保月的目 标管理体系。及时解决施工中的“瓶颈”对于施工中的重点工程，制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关；对 有些施工过程中出现的合同外资金问题，在坚持合同原那么的前提下，实事求是

6、地解决困难，只要对总进度计划实施有利，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期O搞好设备维修保养，提高设备效率措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，由轮换人保 养，每10天对负责的设备评比一次，优胜机组每人进行奖励并通告所有施工作 业队。对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备正常使用O雨季的检查维护制度雨季施工，采取检查维护手段确保道路、设施、各施工过程顺利渡过雨天(季) O检查及维护工程如：雨后及时对坑槽边坡和支撑结构进行查检，基坑派专人 进行认真检查、观察边坡情况，如发现边坡有裂缝、疏松、支撑结构折断、走 动等危险征兆，立即采取措施；排水设施和其它应急设施，防

7、止污水、废水外 流或堵塞下水道；及时清理堵塞，防止堵水浸泡路基。对现场地势低的位置采 取挖集水坑集中抽水的方法快速排水，以免积水长期浸泡基础。(8)制定施工及应急预案的制度为防止突发事件，上场后工程经理部组织人员编制抢险应急方案，并准备相应 的抢险器材，规定专人保管，一旦发生预测不到的突发事件，立即按预案组织 抢险，缩短处理时间，保证工期。3、人员保证重点工程重点对待，我们将从全公司范围内抽调各类管理及技术人员，集全公 司精兵强将，打一场攻坚战。根据工程需要，配备充足技术人员和技术工人， 并采用培训等各种措施，提高他们的技术素质和工作效率。在施工中强化施工 管理，严明劳动纪律，对劳动力实行配套

8、管理，优化组合，使作业专业化、正 规化。4、机械设备保证为满足工程需要，上足合理配套的机械设备。防止施工中发现机械设备缺乏。 施工部署原那么：保证所有工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条 不紊进行。专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制 、材料采购、平安生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的 要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合 ,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程 的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总 进度控制，

9、满足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件， 编制出最优的施工进度计划。施工步骤制定原那么：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点 ,即“优质、高效、平安、文明”，确定本工程施工方案原那么为：认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底 的原那么。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的工程经理部，运用科学的管理模式进行管理。施工进度具体安排如下：根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研 究。工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，地质状况 ,施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作。测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）。并 且第一批工人进场。进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后 ,杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。