企业部门年工作总结.docx

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1、2019年上半年企业开展部工作总结一、部室工作完成情况.科技创新工作根据公司科技创新管理规定的文件要求，企业开展部 深入各厂基层调研并开始科技创新工程、专利论文的征集工作, 并催促各单位成立科技创新技术工作小组，由设备厂长牵头做 好企业内部的技术创新工作，通过统一思想认识，实施新人人 才储藏，着力培养年轻干部，造就一支有知识、有创新能力的 人才队伍。对全公司年轻人进行激励、选拔，为企业的科技创 新及开展提供了人才保证。与金川公司强强联合，不断加强职工的技术培训、专业知 识培训和岗位技能训练，鼓励员工参加各级各类学习考试，以 创造一个赶学比超的良好气氛，为企业开展创新增添后劲。截止6月，全公司共

2、完成技术革新21项，干法厂8项、干 法二厂7项、乙焕公司4项，化工公司2项。完成合理化建议21项，干法二厂18项，乙怏公司3项。发表论文8篇，干法厂3篇，干法二厂4篇，化工公司1篇。专利申报18项。其中干法厂申报2项，干法二厂申报1项, 化工公司申报5项，乙焕公司申报2项，鹏润土公司申报8项。 并协同金昌市科技局专业技术人员对化工公司申报的专利，逐 一现场查看，审核材料，开展部陆续将对各单位逐一落实，做 好后续对接工作。1 .工程推进工作根据创新驱动、质量为先、绿色开展、结构优化的理念的 需求，开展部结合公司现状，准备引进“水泥一卡通销售系统” 提升公司科学管理水平，加强内部管控、预防人为风险

3、、最大 程度降低用工本钱，借力智能制造助力企业转型升级，以智能 化、可视化、服务化、无人化为目标，推进两化融合、促进企 业开展。通过“水泥一卡通”的“排队系统、原材料供货系统、水 泥发货系统、开票系统、进出厂系统、磅秤称重系统、包装管 理系统、定点卸货便携确认系统”实现厂内物流信息化，为客 户创造简约便捷高效优质的服务，极大减少物流管理人员，初 步实现水泥销售与发运流程化管理。同时规范并强化物流车辆 全程管控，优化厂内物流过程管理，提升信息系统数据查询与 分析比对，满足快速数据分析与统计要求。2 .电石渣综合利用工作随着公司干法乙族生产负荷的逐步提升，根据市政府就深 化产业合作，金泥集团消纳的

4、有关要求，结合我公司现有干法 二厂水泥熟料生产线的电石渣利用率2025%左右的实际情况， 调研了利用电石渣生产轻质碳酸钙的可能性工作；配合电石厂 及南京中圣源科技公司开展了电石渣般烧生产石灰回用于电石 生产的可行性试验工作；结合我公司水泥生产线运行的实际情 况，前期反复与成都、合肥、新疆凯盛、天津等水泥建材设计 院进行了工艺技术经济方面的交流沟通，同时赴青海实地考察 调研了类似工艺生产线并组织干法二厂相关人员驻厂学习。3 .信息化工作开展部根据企业现状，通过电信集成网络实现了公司及干 法厂、干法二厂、电石厂、乙怏厂各单位之间的局域互联网。 各单位之间可通过内部局域网进行信息共享；网络带宽也进行

5、 调整，由原来的三十兆提升到现在的三百兆。解决网速带宽不 足，网速慢的问题，满足公司局域网内PC设备的正常运行。重视网络平安，开展部利用深信服“上网行为管控系统” 对互联网访问的机器设备进行平安管控，对病毒网页进行过滤, 及时打补丁、补漏洞使网络系统的硬件、软件及其系统中的数 据受到有效保护，不受外界恶意攻击破坏，防止信息泄露，使 系统在平安可靠的环境下正常运行。ERP系统方面，对总账、固定资产、库存管理等功能模块进 行完善和优化，及时升级系统版本，解决内外部系统访问慢的 问题，配合财务部每月做好本钱数据调整，积极催促物资装备 部规范库存物料编码，清理库存同物异名物品；协同金蝶工程 师启用氨碱

6、源固定资产模块，为工程财务清算提供保障。定期抽查各单位库存，比照ERP库存数据和实际库存数量是否吻合，确保库存数据真实准确，为财务核算提供依据。4 .其他工作情况.积极对接省、市两级工信、发改、科技部门，解析资金扶持政策，申请补贴资金，截止6月申请环境工程补助资金20 万元。三、存在的缺乏.对单位服务缺乏，对工作重点、难点掌握不充分。1 .对科技创新思维欠缺，需进一步转变思路和改变理念。2 、ERP运行监督力度不够，未到达预期效果。四、下半年工作打算1 .继续推进智能化改造（提质降耗）一卡通地磅无人值守 和散装精确计量装车系统工作。2 .继续联系省、市两级工信、发改、科技部门，申请国家 补贴资金，缓解资金短缺。3 .做好乙烘扩产准备工作根据金川新材料公司PVC扩产的情况，公司的乙怏产能将 同步配合扩产，汇同干法乙族公司，对现有产能的关键工艺设 备实际运行情况进行了数据的采集，初步梳理了需要增加的设 备和无需再行增扩的设备；根据现行设备的运行负荷结合所用 电视的实际发气量，从理论上初步分析梳理了可能的扩产规模。