资产运营部岗位职责说明.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流资产运营部岗位职责说明【精品文档】第 3 页资产运营部岗位职责说明岗位名称:资产运营副总经理编号:所属部门资产运营部直接上级直接下级物业经理、销售经理、招商经理、市调专员、策划专员、设计师一、职责简述:负责公司资产土地项目信息调研、项目信息库建设、资产土地项目数据分析、项目数据分析库建设、资产土地项目背景评估、项目实地调研勘察、楼书、DM单、照片等一手资料收集、拟定资产土地项目投资方案、资产项目方案确认、方案评估结论报告、资产处置方案、执行计划细则市场调研管理、处置目标资产实地踩盘管理、调研报告、资产项目处置实施方案报告、项目产品开发建议思路方案、SP活
2、动策划方案等全程策划方案。实现大宗现房现铺快速销售变现,闲置资产房产土地处置整理。二、岗位工作职责:1、充分发挥资产运营部的市场动态调研、项目全程策划、投资决策支持等职能;2、调查动产、不动产、无形资产和财产权利的拍卖;国有土地使用权拍卖;国家行政机关罚没物品、充抵税款、罚款的物品拍卖;人民法院、公安、检察机关强制执行的物品、充抵罚金、罚款的物品和无法返回物品的拍卖;金融机构抵贷资产和债权拍卖;企业积压的闲置物品的拍卖;破产企业资产的拍卖;企业债权、股权的拍卖;有价证券的拍卖;3、制定和编制部门的工作岗位职能和责任分配,制定和组织本部门项目任务流程,工作规范及行为准则;检查、控制本部门各项工作
3、节点的执行和实施;4、设定本部门阶段性任务计划和完成目标;在资源和时间上进行理想的调配和合理的安排,计划、安排、管理本部门工作业务及人员管理,协调部门内部与其他部门之间的高效合作关系;5、全面负责公司市场调研管理、实地踩盘管理、项目全程策划管理、SWOT竞争分析管理、项目整合定位分析管理、项目投资概算现金流表管理、项目产品开发建议管理、项目整合推广管理、广告策略管理、项目VI系统包装管理、SP活动事件营销管理、公共关系协调管理;6、监督执行市场调研计划,组织完成处置资产项目实地踩盘调研,项目实地考察勘验,组织撰写市场调研分析;区域潜在消费者市场分析,完成项目周边环境,比较分析整体市场项目销售情
4、况;7、组织完成各个资产项目任务,区域市场调研分析,组织、编制大型项目定位方案;编撰整体方案设计报告、可行性实施方案报告;组织完成撰写项目市场调研报告、消费者市场分析报告、项目可行性报告、项目产品定位报告、项目产品开发建议思路方案、SP活动策划方案;8、组织完成销售项目全程策划方案拟定与流程控制,制定项目整合推广方案。组织拟定项目整合营销推广流程模块控制思路;项目蓄水期、开盘期、热销期、尾盘期营销策略方案推广组织计划;营销推广流程策略计划制定与执行;媒介渠道营销策略、SP活动事件营销策略;总体推广费用预算;9、制定并管理广告策略,包括特定广告项目计划。广告媒体和广告设计的挑选及管理,广告合同签
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