项目部人员管理职责安全职责.doc

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1、目 录一、管理职责：1、项目经理管理职责2、项目副经理管理职责3、项目总工管理职责4、项目专业技术人员管理职责5、项目技术人员管理职责6、项目领工员管理职责7、项目物资部门管理职责8、项目材料员管理职责9、项目库管员岗位职责10、项目库管员管理职责11、项目安质员管理职责12、项目财务室岗位职责13、项目资料员管理职责14、项目经营人员管理职责15、项目试验人员管理职责16、项目干部培训人员管理职责17、项目工人培训人员管理职责18、项目机管人员管理职责二、安全职责1、项目经理安全职责2、项目副经理安全职责3、项目总工安全职责4、项目技术人员安全职责5、项目领工员（工长）安全职责6、项目安全员

2、职责7、项目物资人员安全职责8、项目机电技术人员安全职责9、项目公安保卫人员安全职责10、项目后勤人员安全职责11、公班长安全职责12、作业人员安全职责项目经理管理职责1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；贯彻执行总公司管理方针和目标，执行总公司“三位一体”管理手册、程序文件和各项管理制度；组织制定项目的各项管理制度；维护企业合法权益。2、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。3、履行承包合同和“项目管理目标责任书”规定的职责。4、组织编写“项目管理计划”、“项目实施规划”或“项目施工组织设计”，并组织实施。5、进行现场施工质量、环境、职业健康

3、安全，现场施工管理，发现和处理突发事件。6、在授权范围内负责及企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目施工中出现的问题。7、参及工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、处理项目经理部的善后工作。9、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目副经理管理职责1、协助经理贯彻实施总公司管理方针和目标，对项目施工过程的质量、职业健康和安全、环境管理体系运行效果负责。2、对经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工合同，创建文明工地，保证工程质量和工期，争创优质样板工程。3、负责组织对项目工程施工安全、技术和质量管理措施的审定及监督执行，按月组

4、织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目经理部按“三位一体”要求组织产品实现过程的实施。4、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行监督检查和指导。5、负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方合同的执行情况进行检查。项目总工管理职责1、贯彻执行总公司管理方针和目标，执行国家和行业主管部门颁布的施工技术规程、规范、标准，编制本项目管理计划和实施性施工组织设计、安全设计、关键和特殊过程施工方案，临时设施设计。2、主持或参及图纸会审，进行现场核对，形成图纸会审纪要办理变更设计，指导做好技术交底工作。3、负责组织施工生产和施工技术管理，根据

5、施工技术质量要求，确定关键和特殊过程的质量控制方法和手段，及时解决施工过程的技术难题。4、组织参加安全、质量检查以及一般质量事故分析处理，提出处理方案，制定纠正和预防措施。5、组织参加交接桩和布置重点工程。项目专业技术人员管理职责1.在熟悉图纸，施工验收规范和施工组织设计的基础上，做好分期工程的技术交底工作。2.详细准确地计算设计图工程数量和变更设计增减工程量。编制主要材料需用量汇总表，编制季月主要材料供应计划和月度施工用料消耗计划。3.具体办理本专业的设计变更事宜和甲方的现场签证手续，及时办理隐蔽工程签证手续，项目专业试验手续以及设备运转签证手续。4.参加旬月质量检查，参及月度验工收方核算计

6、价签证。5.经常深入工地，检查工程质量和安全生产情况，督促工班做好施工记录，处理施工中的技术问题，纠正违章作业，做好工序检查，把好工序质量关。6.绘制施工放线图交工班测量放线，检查工班的施工放线，对工程进行预检，重要轴线、标高应亲自动手工作，并认真交接，确保放线的准确性。7.做好到货设备安装前的开箱检查，设备基础施工技术交底工作，并在设备就位前对设备基础进行技术验收，包括施工资料的交接工作。8.做好材料进场的验收设计及专用材料的抽检工作。9.做好重点设备的安装技术交底，编制调试程序和调试作业指导书，并对关键技术工人进行调试前的技术培训工作。10.建好工程管理六大台帐：主要材料及设备台帐；设计变

7、更及现场签证台帐；向甲方计价及结算台帐；对分包方单位的验工收方台帐；工程量台帐和劳动力台帐。11.及早编制竣工文件形成目录，做到施工技术资料及工程进度同步，在竣工验收之前编制成符合规定的竣工文件。12.进行工程索赔的数量计算，办理索赔资料的签认手续。13.开展QC活动，做好技术攻关，搞好工程质量创优活动，做好工程技术总结和专题总结。14.负责施工半成品，成品加工件，结构件的产品标识。项目技术人员管理职责1、负责编制材料计划，组织放线、复线工作，编制一般工程作业指导书和施工技术交底。2、负责现场配合比的合理使用，原材料试验的监督检查和半成品结构件的标识和状态标识工作。3、负责安全环境、质量检查工

8、作，每天按要求填写工程日志。4、负责关键和特殊过程参数的收集整理、分析以及相应措施的采取，负责技艺评定准则的实施。5、负责竣工文件的编制整理移交工作。6、负责处置不合格品的质量缺陷及质量问题的返工、修补等工作。7、负责提供整理上报统计参数数据。8、负责成品保护实施和各种措施的实施工作。项目领工员管理职责1.负责生产任务的分配，落实工作及施工现场的组织协调工作，向经理部领导报告工程质量进度和劳动力分布情况。2.负责填写下发限额发料单，并对工程材料消耗进行管理。3.负责对现场施工人员进行调配，保证各工种之间的最优化措施。4.做好安全管理和防范工作。项目物资部门管理职责1.在项目经理的领导下，贯彻、

9、执行公司物资管理的各项制度、规定，做好项目物资的采、供、管工作，满足项目生产对各种物资的需求。2.按项目质量计划要求和备料计划，编制项目物资采购文件上报公司，经公司物资室批准后，组织实施。3.料场、库房设置必要的衡器及量具，认真做好进货质量验收、贮存、保管、发放工作。4.负责进入施工现场物资的产品标识和产品状态标识，并做好质量记录。5.参及公司“合格供方”的调查、评定、优选工作。6.按质量体系文件要求，健全物资管理系统的质量记录和台帐。项目材料员管理职责1、负责质量体系文件在本项目部的有效实施。2、编制项目物资采购文件上报公司。3、采购质量合格的产品，按时完成供应任务。4、参及公司合格供方的考

10、察、评定、优选工作。项目库管员岗位职责1.努力学习政治、技术、业务、练好基本功。达到四懂、三会、十过硬。（四懂：懂材料名称、规格、性能和用途，懂保管保养常识，懂业务手续，懂消耗规律。三会：会换算，会保管保养，会识别常用标记。十过硬：收发、识料、算、报表、保管保养，四对口，五五化，四号定位，使用度量衡和执行制度）。2.认真做好本职工作，提高仓库管理工作质量，利用有效的仓库设施妥善保管好库存物资，准确地办理物资收发，及时完备的组织供应，确保施工生产的需要。3.对物资要认真检查，核对进料依据，坚持“三核对”（名称规格及收料依据核对、收料凭证及实物数量核对、说明书合格证及采购合同核对），三不放过（名称

11、、规格有误不放过，数量缺少、损坏不放过，质量不符合标准不放过）发现问题详细记录，及时处理，防止损、缺、坏等不合格物资入库。4.对入库物资应做好进料记录，根据验收结果认真填写“材料验收记录”，要求验证产品的外观质量状况，有无破损、腐蚀、变质，应附的技术证件、材质章、合格证、铭牌等产品标识是否齐全。5.对入库物资的名称、型号、数量、产地、材质、入库时间，认真填写悬挂料签，料牌并对物资的状态进行标识。需隔离存放的物资及在质量方面要求有追溯性的物资应做好并保存有关质量记录，使产品标识可追溯性得以控制。6.依据业务部门的计划，做好发料工作，坚持三检查（发料凭证是否正确无误：发料物资名称、规格、数量十分相

12、符，应符的技术证件，单据是否齐全），三核对（核对发料凭证及帐卡一致，发料凭证及发出实物无误，坚持实物及帐卡相符，及时备料，保证质量，细心核算，防止误差，坚持退旧零新制度，做好废旧物资的回收利用工作。）。7.做好物资保管工作，认真执行自检制度，经常检查物资的质量、数量、状态、标识是否齐全正确，加强维护保养，预防各种因素对物资的危害，做到库内、料区干净整洁。8.保持物资技术资料、质量记录、帐卡、凭证单据齐全正确，要妥善保管各种填报表按时上报。9.同业务、财务、装卸、运输部门加强联系协作，面向生产保质、保量做好服务，搞好储备管理。10.提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等安全工作。项目部库管员管理职责

13、1、入库的物资要认真验收，按技术保管规程，做好贮存、保管、发放工作。2、进入施工现场的物资及时进行产品标识和产品状态标识，发出的主要物资按项目质量计划要求认真填制可追溯性记录。3、熟练地使用计量和检验工具。4、定期进行材料盘点。项目部安质员管理职责1、监督检查执行国家行业有关工程质量、安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及上级规章制度的落实程度和效果。2、负责日常性安全质量监督检查工作，及时掌握了解本项目工程质量、安全生产状况的现状和持续改进的方向。3、负责组织对各分项工程、质量检查评定、等级核定以及隐蔽工程的质量检查验收工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，并对其进行验证。4、参加组织

14、项目的安全质量旬检查及文明工地创建活动。5、监督检查本项目安全设计和安全技术交底的执行情况，并负责按建设部建筑施工安全检查标准的要求，检查验收项目施工安全、临时设施、劳动保护措施等，对其存在的安全隐患，及时下达安全监察通知书。6、负责轻微不合格品的评审、处置，对其发生的一般不合格品或严重不合格品，按规定程序上报进行处理。7、会同有关部门做好新工、特殊工种安全技术培训、考核、发证工作，负责监督检查特殊工种持证上岗情况。8、整理上报有关安全质量资料及报表，组织开展QC小组技术攻关活动。项目部财务室岗位职责1、经理部财务主管负责经理部日常会计核算工作，各专业人员按照分工协作要求完成本职工作。2、在进

15、行会计核算时要严格执行财政部制定的会计制度和会计准则，加强会计基础工作，规范财务行为。3、严格成本核算支出范围，对该工程全面实行责任成本，财务人员要熟悉施工预算，对每项支出要有根有据，进行对比计算分析。4、在资金管理上实行经理负责制，要求每个月各部门根据施工进度计划编制资金使用计划，确保资金专项专用，按责任成本及承建项目足额及时上缴各项款项。5、对内参及制定内部承包办法，对外严格执行工程合同及其它经济合同，坚决维护企业利益。6、每月（季）必须进行分包结算，在结算时按完成工程数量工期、质量以及预付生活费、材料等逐项核对结算，严格结算纪律，严防资金超付流失。7、每季进行经济活动分析，完成领导交办的

16、其它工作。8、做好安全管理和防范工作。项目资料员管理职责1、负责项目部质量手册、程序文件的管理、控制和上级部门下发文件、外来文件及项目部文件的传阅、管理、归档。2、负责项目部施工图纸、施工规范、标准、图集、国家法律法规的管理、控制，并确保使用有效版本。3、负责项目部质量记录清单的建立和各种质量记录的收集、管理、归档，并积极参及编制工作。4、负责做好竣工文件的编制、管理和移交工作。项目经营人员管理职责1、收集工程信息，并及时上报公司。2、协助公司投标报价（施工图预算）、施工组织设计的编制等工作。3、负责施工合同的执行工作，及时做好现场签证的记录，并将执行情况及时报送公司及总公司。4、协助公司编制

17、承包工程的施工预算（工程成本预算）及索赔资料的编制工作，并及时上报有关部门审核。5、负责承包工程的验工计价、签证等工作。6、负责总公司投标时现场考察的接待工作。7、及时向公司、总公司传递现场各种有关资料。8、及时完成项目部领导交办的其它工作。项目试验人员管理职责1.根据原材料进场情况，会同物资人员按规定及时取样送检。2.按图纸要求及时取土送样做击实试验，以控制填土压实密度。3.负责砼、砂浆配合比的申请及施工过程中的砼、砂浆检查试件的制作、养护（有温度记录）编号，并按规定日期送检。4.根据试验配合比换算砼、砂浆施工配合比，填发施工配料单，经公司技术负责人签认后，方可施工。5.送检时负责填写委托试

18、验申请单，负责现场的试验状态标识。6.负责汇总试验报告单，送技术室认可保存。7.对试验不合格的原料或工程部位，填写不合格品试验项目台帐，及时通知物资、技术、安质人员，协助做好调查、验证处理工作。8.凡试验工作中形成的记录，由试验人员负责整理、分类、编目、标识、保管。项目干部培训人员管理职责1、根据所从事工程对人力资源素质的需求和干部队伍素质现状，制定干部培训需求计划报公司劳人室。2、认真贯彻招待总公司、公司下发的培训计划，保证按时参加各类岗位技术培训，妥善解决工学矛盾。3、建立项目部的干部培训台帐，认真保管好各种岗位证书，及时向公司传递培训资料。项目工人培训人员管理职责1、根据年度从事的工程对

19、资源的需求，和项目部工人技能状况，制定劳动力培训需求计划报公司。2、对总公司、公司下发的培训计划，保证受培员按规定参加培训。3、建立本项目部的工人受培人员登记名册及相关培训台帐、证书、资料。项目机管人员管理职责1、贯彻总公司机械设备管理办法，执行公司制定的设备管理制度，制定机械设备安全操作规程。2、负责项目部施工机械的管理工作，对施工机械定人、定机、定操作规程进行落实。3、对机械设备的日常保养工作（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）进行检查，保证在用施工机械状况安全受控。4、每周开展机械设备安全检查工作，对检查中存在的问题组织进行落实。5、对机械操作人员能力、资格进行认定，保证操作人员持证上岗。6

20、、建立设备管理、使用、检查的质量记录。安全职责项目经理安全职责1项目经理是本项目安全生产第一责任人，对安全生产负组织领导责任。2贯彻执行国家安全生产、劳动保护、环境卫生的方针、政策、法规、规程等，审定本项目安全生产管理制度并检查、督促执行。3组织制定本项目安全生产和环境管理目标和各职能部门人员安全职责，审批安全生产有关资金投入并检查落实。4组织生产技术部门编制管理方案安全设计和安全技术措施，推广安全生产、环保新技术，按审批权限报批后组织实施。5选择符合安全规定的横联施工队伍或劳务队伍，经审定签署安全生产合同，并进行生产全过程的安全监督管理。6建立安全生产管理机构，选任合格的安全检查人员并支持他

21、们开展工作。7定期主持召开安委会或安全例会，布置或制定安全生产具体工作。8定期组织安全生产大检查，及时消除各种不安全因素。9发生安全事故要及时救护伤员，保护现场，并按规定及时上报，按事故级别调查处理权限参及组织事故的调查处理和报批工作。项目副经理安全职责1协助经理工作，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。2贯彻执行国家及行业安全生产、劳动保护、环境卫生的方针、政策、法规、规程等在分管工作进行实施，并检查督促执行。3按项目安全生产管理目标要求，对分管的工作进行目标管理。4参及组织生产技术部门编制安全设计和安全技术措施，对审定的安全设计和安全技术措施组织实施。5协助项目经理主持或参及安全工作

22、各种会议，布置或制定安全生产具体工作。6负责对职工进行安全生产及环境保护宣传教育，组织职工参加各种安全活动。7负责职业健康，环境卫生方面及“三标一体”贯标工作在项目的实施，关心职工生活。8组织并参加安全生产的各种检查，及时消除生产过程中的各种不安全因素。9一旦发生事故，要及时组织救护伤员、保护现场、负责组织轻伤以下事故的调查处理和报批工作。项目总工安全职责1技术主管（总工）对项目安全生产负全面技术责任。2领导和组织项目技术人员编制实施性安全组织设计和安全施工方案，按管理权限报经审查批准和贯彻实施。3审查批准或上报有关大型临时设施，特种设备的安全技术设计和安全作业指导方案。4检查指导各安全施工方

23、案在项目施工中实施情况，对采用新工艺，新技术中制定相应的安全技术措施，向施工人员进行技术交底。5参及制定各项安全生产规章制度，并根据技术进步及时加以补充。6参加组织各种安全活动，对职工进行安全技术和环境保护方面的宣传教育。7参加安全生产检查，发现安全生产中存在问题及时从技术方面进行指导、纠正。8领导技术人员开展安全技术科研工作，推广安全生产、防尘防毒和环境治理新技术。9参加安全事故的调查处理，对事故原因提出技术分析，制定预防事故重复发生的纠正预防措施。项目技术人员安全职责1项目技术人员在技术主管（总工）直接领导下，对安全施工负技术管理责任。2编制实施性施工组织设计和施工方案的同时编制安全设计或

24、安全技术措施，按管理职责权限经审查批准后贯彻实施。3对项目领工员或班组长（劳务队伍）进行安全技术交底。采用新技术，新工艺时必须制定相应的安全技术措施。4对施工现场临时设施进行设计、规划，必要时进行强度、刚度及稳定性的验算。5参及制定各项安全生产规章制度，并根据生产发展、技术进步及时加以补充。6负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。7参加安全生产检查，发现安全生产存在的问题及时纠正，制止违章作业。8参及安全生产的宣传教育，向管理人员和施工人员进行安全技术培训，讲授安全技术知识。9参加安全事故的调查处理，对事故原因提出技术分析，制定纠正预防措施。项目领工员（工长）安全职责1在经理领导下和技术

25、人员的指导下，对分管工程施工过程中的安全工作负责。2安排生产任务时同时安排安全和环境保护注意事项，保证操作人员掌握安全操作规程，对特种作业必须安排持证人员上岗作业。3随时检查施工机具、设备安全设施完好情况，检查作业人员安全措施执行情况，遇有险情应停止施工，对违章违纪行为进行制止或责令停工处罚。4对安全作业难度较大的施工部位进行跟班作业，及安全员共同做好施工中的指导工作。5参加安全生产大检查，对发现的问题组织实施纠正预防措施。6填写工程日志要记录安全工作中的有关内容，在交接班中做好安全记录以确保安全的各项原始记录。7组织并参加各项安全活动，坚持班前安全讲话，记录讲话内容，对工人进行岗位安全操作教

26、育和实际指导，督促指导作业人员正确使用安全防护用品。8发生安全事故，要立即组织抢救，保护现场，参加一定级别的调查分析。项目安全员职责1项目安全员是本项目安全卫生和环境保护的检查人员，在项目经理领导下，按有关安全卫生的法律、法规对本单位劳动安全卫生和环境保护工作例行检查、指导的责任。2参加制定项目安全生产规章制度，参加审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见。3制定项目安全责任目标，并定期对责任目标进行考核。4参加生产会议，对本单位的安全生产形势和保证安全生产和环境保护工作的问题提出建议和要求。5参加各种临时设施和安全防护设施的验收，对不符合安全规定的提出整改意见，达不到整改要求的有权限制使

27、用。6进行日常安全检查，掌握安全生产动态，发现问题及时提出纠正和改正措施，并跟踪验证，对作业人员严重违规行为提出处罚意见。7制定安全检查计划，参加定期安全大检查，记录检查内容，及时向上级汇报安全生产情况。8参加组织本单位安全生产各项活动，对作业人员进行安全教育。9建立安全生产各类台帐、记录，保管安全工作的各类内业资料，及时上报各类安全报表和汇报。10发生安全事故及时救护伤员，保护现场，了解事故经过，按规定上报并参加事故的调查处理。项目物资人员安全职责1项目物资人员对提供的各种施工物资材料和安全防护用品的安全性和环保性负责。2供应的各种施工材料、临时设施材料、周转材料必须符合安全技术要求和质量标

28、准。3负责物资存放的安全管理，对易燃易爆危险品存放必须符合安全规定并做好防火、防爆、防盗工作。4提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，并对在使用过程中出现破损或需要报废的防护品及时清除。5负责提供有毒有害材料和危险品的性能说明和有关保管使用中的注意事项，配合技术部门进行必要的检验和试验，确定发放使用范围。6负责对小型机具和手工机具进行经常性检修和安全鉴定，凡不符合安全规定的不得下发使用，使用过程中发现问题要及时收库。7对进入施工现场和材料要定置定位，有序堆放，及时清理废旧材料，给现场提供整洁环境。项目机电技术人员安全职责1在项目经理和技术主管领导下，对项目机电设备安全运行负责。2购制机电设备

29、，交通车辆的造型要考虑安全性能，保证安全运行。3负责制定和补充机械设备，小型机具的安全技术操作规程，管理制度、维修、保养、检查制度并监督执行。4按照机械设备“三定”制度，负责组织机械操作人员的技术培训，考核，办证，严禁无证操作各类机械。5特种设备的安装、运行、拆除及维修、保养执行特种设备管理规定覆行管理程序，做好安全工作。6定期组织机械设备安全检查，对不符合安全规定的设备责令停止使用，对报废、淘汰设备及时进行清除、解体或处理。7建立并保管机械设备和各类台帐安全运行记录。8参及机械设备安全事故的调查处理，按“四不放过”原则，制定防范措施，防止事故重复发生。项目公安保卫人员安全职责1公安保卫人员负

30、责配合项目部开展安全保卫工作，保证施工项目有良好的治安环境。2协同项目对广大职工进行综合治理教育，严厉打击刑事犯罪分子，制止打架斗殴、禁止黄、赌、毒等治安现象的发生。3抓好消防工作，防爆、防毒、防破坏，开展群众性安全生产活动。4负责管理门卫、巡守人员、防范各类盗窃案件，保护本项目公私财产安全。5及当地公安部门联系，建立联防体系，创造良好的外部治安环境。6参加项目安全大检查，消除治安，消防等灾害事故隐患。7对发生的各类事故参及抢救及调查，对嫌疑刑事事故负责追查及处理。项目后勤人员安全职责1在项目分管领导的领导下，对生活设施、办公、住宿、生活环境安全负责。2做好职工食堂，饮水的卫生管理、保证饭菜质

31、量，防止食物中毒，预防各类传染病的发生。3负责生活茶炉、浴室、厕所的卫生管理，定期消毒，防鼠灭蝇。4负责对公共活动场所、职工宿舍房屋及安全用电定期检查，发现安全问题及时报告处理。5做好办公设备，炊事机械，取暖或降温设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定时，保证设备完好。工班长安全职责1贯彻执行安全技术措施，组织班组人员严格遵守劳动纪律、执行安全技术操作规程，服从项目管理人员在安全生产上的指导，保证安全施工。2负责班前安全讲话，检查上岗人员穿戴安全防护用品，指导工人按章操作，文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。3随时检查工作环境、安全设施、生产机具的安全状况，发现问题立即解决，不能解

32、决的要立即向工地负责人报告。4发挥工班安全员作用，支持他们开展工作，不断改进安全生产。5负责对新分配进班组人员进行岗位安全教育，指导他们安全作业。6组织本班组开展各项安全活动，创岗位安全先进班组，提出改进安全工作的意见和建议。7负责每班的安全检查，对发现的安全问题必须先整改后交接下一班作业，并做好交接记录。8建立班组安全台帐，记录保管有关安全工作资料。9班组发生事故，立即组织抢救和报告，撤离作业人员，保护事故现场。作业人员安全职责1认真学习安全生产和环境保护知识，掌握本岗位安全生产操作规程，规范操作文明施工。2严格遵守各项安全规章制度、服从领导、遵守劳动纪律、不违章作业，不冒险蛮干，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。3正确使用和佩戴安全生产防护用品，爱护各种安全防护设施。4积极参加各种安全活动，参加安全培训，学习安全技术，主动反映和处理不安全因素，提出改进安全生产工作建议。5服从安全管理，主动纠正违章，接受安全管理人员的指导。6不随便动用机械设备和电器设备，从事特种作业必须参加培训取证，持证上岗，不将自己操作的设备交他人操作。7有权拒绝违章指挥，发现他人违章作业有权劝阻和制止。8发生安全事故积极参加抢救，保护现场，向有关领导报告并如实向调查人员提供事故原因和经过。