某公司连锁发展中心职责组织架构与岗位职责.doc

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1、连锁开展中心职责1.连锁开展中心职责：1.1 负责在全国的网络建立，包括对分部电器商城、3C店、音像及新开发地区上报的可选店址进展评估、考察、审核；1.2根据城市格局变化的需要，对全国卖场进展网络布点优化；1.3 建立全国城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动系统档案分电器商城、3C店、音像店及新开发地区四类； 1.4 建立全国在经营卖场分布及变动系统档案；分电器商城、3C店、音像店三类全国在经营分部与竞争对手卖场分布及变动图；分电器商城、3C店、音像店三类与竞争对手在全国各市场最好和最差的卖场所形成的优势和劣势原因；1.7建立开发选址工作执行标准内容、要求、程序，并督导各分部严格执行；1

2、.8建立开发选址评估工程标准程序；1.9组织建立长期稳定的全国各大城市卖场选址工作执行系统；1.10指导并监视分部开发部选址工作；1.11审核分部上报的租赁合同条款；1.12完成总裁/常务副总裁交办的各项工作。连锁开展中心组织架构及岗位职责2.1连锁开展中心总监 直接上级：总裁/常务副总裁督导下级：电器开发部经理/3C开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评估部经理岗位职责：A、负责连锁开展中心的全面工作；B、在公司总裁/常务副总裁的指导下，负责电器开发部、3C开发部、音像开发部的管理工作；C、负责公司重要的公关及接待工作；D、负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作；E、负责公司

3、各项业务开拓及提高公司形象；F、监管公司全国网络建立的整体工作；G、了解掌握全国开发选址进度信息、情况及时上报，并能够为公司业务开展提出合理化建议；H、总部与分部工作沟通。向分部传达总部领导下达的任务、指令，催促分部每周高质量完成上报可选店任务；I、负责按上报方案要求，安排本部门工作周期，人员配置等；J、负责对本部门工作提出建议及解决措施；K、负责制定本部门年、季度、月工作方案；L、负责审核本部门内日常办公费用的报销凭证；M、监视并指导在前期开发和在经营分部电器、3C、音像店方案任务的落实；N、完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。直接上级：连锁开展中心总监督导下级：电器开发部经理/3C开发部经

4、理/音像开发部经理/合约部经理/网点评估部经理A、 协助总监做好日常管理工作，并在其外出考察期间督导各部门的工作进展；B、 负责协调电器开发部、3C 开发部、音像开发部与公共部门合约部、评估部的工作联系；C、 负责总部及各分部工作方案、工作总结的实施及落实，并上报连锁开展中心总监；D、 监视总部及各分部专项任务、非专项任务的完成及跟踪执行情况； E、 对连锁开展中心文件的下发及执行情况进展跟踪；F、 负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作；G、 负责公司各项业务开拓及提高公司形象；H、 完成领导交办的其它工作。2.3干事岗位职责：直接上级：连锁开展中心总监岗位职责：A、收发并初步处理与

5、分部间的电子邮件、 及日常邮件；B、日常文件流转及各类文件、合同的归卷、存档工作；C、连锁开展中心的考勤统计及制作；D、办公用品的领用、办公设备的维修更换申请及特殊物品领用申请；E、连锁开展中心手机费、差旅费、交通费等费用报销；F、完成领导交办的其它工作。 直接上级：连锁开展中心总监督导下级：合约部主管 岗位职责：A、 参与全国性大型合作工程的谈判、合作条款的制定；B、 初步审核分部上报的房屋租赁合同法律条款；包括新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁合同法律条款C、 按领导意图对分部合同谈判给予指导；D、 完成领导交办的其它工作。 直接上级：合约部经理 岗位职责：A、 协助合约部经理制

6、定全国性大型合作条款；B、 初步审核分部上报的房屋租赁合同法律条款；包括新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁合同法律条款C、 按领导意图对分部合同谈判给予指导；D、 完成领导交办的其它工作。2.6网点评估经理岗位职责：直接上级：连锁开展中心总监督导下级：网点评估专员岗位职责：A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进展评估；包括：电器开发部、3C开发部、音像开发部B、对分部所辖区域卖场分布及变动表进展评估；C、汇总、审核评估员的评估结果；D、整理出可租用卖场的评估结果及相关资料上报给对口主管备用；E、对于分部上报的可选卖场评估表，给予业务性指导并提出

7、修改意见；F、上报分部意见及工作完成情况；G、建立全国网点评估系统档案；H、完善网点评估系统表格；I、完成领导交办的其它工作。2.7网点评估专员岗位职责：直接上级：网点评估经理岗位职责：A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进展评估；包括电器开发部、3C开发部、音像开发部B、对分部所辖区域卖场分布及变动表进展评估；C、对分部上报的评估表格进展查漏补缺，并与分部及时沟通确保表格填写完整准确；D、将评估结果上报网点评估主管；E、完成领导交办的其它工作。直接上级：连锁开展中心总监督导下级：电器/3C/音像主管岗位职责：A、督导全国新区开发和已开分部的选址工作；B

8、、负责电器开发部的日常管理工作；C、对新区开发和分部上报选址工程进展现场考察并提出意见；D、负责全国性大型合作工程的谈判、合作条款的制定；E、制定全国选址开发方案并执行；F、初步审核分部上报的房屋租赁合同业务条款并给予谈判指导；G、对选址工作中出现的问题提出解决方案；H、根据竞争的变化与企业开展的需要适时调整选址标准、要求与方向；I、掌握各分部选址开发进度，对不符合要求的分部提出限期整改意见；G、完成领导交办的其它工作。2.9电器开发部新区高级主管岗位职责：直接上级：电器开发部经理督导下级：新区开发主管岗位职责：A、协助部门经理了解新开发地区的工作进展情况并提出合理化建议；B、建立及管理新开发

9、地区的业务档案；C、协助驻外开发人员办理工商注册文本准备及签章审批手续；D、协助驻外开发人员办理验资款的注入及回汇手续；E、接待临时到访的开发商及物业方；F、及时将各新开发地区的工作进展以周报形式通报各中心；G、部门新员工入职后面谈及部门工作内容的培训；H、总部及驻外开发办所需物资及办公设备的增配申报；I、阶段性部门会议的组织；J、完成领导交办的其它工作。2.10电器/3C/音像开发部主管岗位职责： 直接上级：连锁开展中心电器/3C/音像部门经理督导下级：分部连锁开展部岗位职责：A、根据分部上报的各类信息制作完整的选址系统档案。B、对分部上报的选址工程内容进展审核，对不符合要求的内容回复给分部

10、，要求重新制作完成后上报；C、分析分部上报的可选卖场情况，督导分部对于 “马上可租用卖场进展重点调查分析，做出完整的工程分析报告并上报；D、督导分部对于“全部可选卖场包括“在建卖场、“在用卖场进展跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；E、监视分部与“可选卖场 业主的密切联系，掌握竞争对手的动态，对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，掌握竞争对手的动态，提出并实施打击方案，增加对手的交易本钱，最终降低其产品零售价格的竞争力；F、对和竞争对手销售最好和最差的卖场进展调查，分析其形成优势和劣势的原因；G、分析现有卖场的销售情况，对销售不好的卖场督导分部进展优化；H、对分部

11、上报的选址合同进展审核，对不符合公司要求的条款和不能确保公司利益及躲避风险的条款进展修改，要求分部与业主重新磋商；I、按时汇总上报全国在经营分部周、月总结和方案，使总部更加了解全国在经营分部及竞争对手的选址情况；J、完成领导交办的其它工作。2.11新区开发主管岗位职责：直接上级：电器开发部新区高级主管岗位职责：A、新开发区市场调研工作；B、协助人力资源部完成首期人员招聘工作；C、在当地预选店址及配送中心，并及时向总部领导汇报进展情况；D、与当地政府和相关部门洽谈税收及其他政策，汇总上报；E、与当地新闻媒体洽谈合作及发布阶段性的软性宣传文章；F、与工商税务部门沟通及联系，办理名称预核准及工商注册

12、工作；G、与银行沟通和联系，为日后签订银企合作协议做好准备；H、与分部到任人员办理前期工作交接包括：业务交接、非文字性交接、社会资源交接、财务交接；I、将每日完成的工作进展及时汇总上报；G、完成领导交办的其它工作。2.12分部连锁开展部经理岗位职责：直接上级：连锁开展中心部门主管督导下级：分部连锁开展部选址主管岗位职责：A、组织调配开发部相应人员，进展日常外出选址工作；B、严格按照连锁开展中心制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息；C、负责完成连锁开展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁开展中心对口主管；D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送

13、到总部连锁开展中心；E、对于 “马上可租用卖场进展重点调查分析，做出完整的工程分析报告并上报；F、对于“在建卖场、“在用卖场进展跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增加对手的交易本钱，打击其产品零售价格的竞争力；H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的原因；I、组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；J、根据分部的开展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表，并附工程分析报告。K、根据连锁开展中心最后评估结果，与业主进展合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁开展中心；L、完成

14、领导交办的其它工作。2.13分部连锁开展部电器/3C/音像主管岗位职责：直接上级：分部连锁开展部经理督导下级：分部连锁开展部电器/3C/音像业务岗位职责：A、协助分部连锁开展部经理进展日常外出选址工作；B、严格按照连锁开展中心制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息；C、负责完成连锁开展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁开展中心对口主管；D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁开展中心；E、对于“马上可租用卖场进展重点调查分析，做出完整的工程分析报告并上报；F、对于“在建卖场、“在用卖场进展跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方

15、情况，维护与业主的关系；G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增加对手的交易本钱，打击其产品零售价格的竞争力；H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的原因；I、组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；J、根据分部的开展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表，并附工程分析报告。K、根据连锁开展中心最后评估结果，与业主进展合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁开展中心；L、完成领导交办的其它工作。2.14分部连锁开展部电器/3C/音像业务岗位职责：直接上级：分部连锁开展部主管岗位职责：A、协助分部连锁开展部主管进展日常外出选址工作；B、严格按照连

16、锁开展中心制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息；C、负责完成连锁开展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁开展中心对口主管；D、根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁开展中心；E、对于“马上可租用卖场进展重点调查分析，做出完整的工程分析报告并上报；F、对于“在建卖场、“在用卖场进展跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；G、对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增加对手的交易本钱，打击其产品零售价格的竞争力；H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的原因；I、组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；J、根据分部的开展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表，并附工程分析报告。K、根据连锁开展中心最后评估结果，与业主进展合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁开展中心；L、完成领导交办的其它工作。