酒店行政部管理制度.doc
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1、行政人力资源部管理制度目录一、 行政人力资源部助理岗位职责二、 行政人力资源部管理制度三、 行政人力资源部奖惩制度四、 行政人力资源部人事管理制度五、 行政人力资源部人事考勤制度六、 行人人力资源部假期管理制度 工作大纲: 全权负责酒店行政人力资源部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作方案,定期召开例会,布置、检查、总结工作,如有重大事项,应及时向有关领导汇报,共同研究处理。 一、全面领导办公室工作并具体主持酒店行政事务工作。 二、召集酒店管理层每周(日)例会,制订每周(日)工作方案。 三、抓好管理工作,经常深入基层了解情况。四、组织制订、修改、充实各项规章制度,做到管理标准化、科学化。五、对
2、分配给本部门的工作定期进展检查考核,鼓励部属员工。六、根据用工方案组织招聘工作,负责招聘、辞退、调岗员工的审核,以及员工内部调配的审核工作。七、组织筹办、筹划公司员工的休假、娱乐、联欢活动等员工文化生活活动。 八、协助其他部门及集团公司人力资源管理中心进展在岗制度、业务技能待培训。 九、负责对员工进展心理沟通和思想教育,及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题; 十、 负责员工生活的监管工作。 十一、 负责组织每周(日)质检工作。 十二、 负责酒店印刷广告的审核及订制工作; 十三、 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核。 十四、 按需
3、要履行上级分配的其它工作。 行政人力资源部助理岗位职责 一、 协助部门经理做好日常事务工作。 二、 热情接待求职员工并进展讲解,员工入职、离职手续的办理。 三、 负责管理层每周、日等各种例会会议记录的整理归档等工作; 四、 酒店有员工调动要及时出示调令通知,并及时更改酒店的通讯 录。 五、 管理好员工人事档案材料,建立完善员工人事档案管理,负责酒店职工花名册的及时更新。 六、 负责管理酒制度、资料等的借阅登记。 七、 及时整理电脑中的资料并合理归档。 八、 礼貌接听 、妥当应答,并做好 记录; 九、 负责每月考勤收集及指纹核对工作。 十、 负责打印机打印(复印)登记、复印纸领用及日常保养工作。
4、 十一、负责 收发记录及 机日常保养工作。 十二、负责办公室的文秘、信息的保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。 十三、负责酒店宣传专栏的组稿及管理。 十四、定期对部门经理汇报工作情况。 十五、负责及时处理及打印酒店相关文档资料。 十六、负责配合行政人事经理工资附件的准备。十七、按需要履行上级分配的其它工作。 行政人力资源部管理制度 .劳动管理制度 、遵纪守法,自觉遵守本酒店的规章制度。 、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,按时上下班,不迟到,不早退。 .工作管理制度 必须服从安排,听从指挥,当天工作必须当天高标准地完成。上班时间不允许做及工作无关的事。 .财产物资管理 员工要保护和管理好酒店
5、的财产物资,谁损坏谁照价赔偿,从当月工资中抵扣,各部门每月月底上交本部门财产物资盘点表至办公室存档。 .学习管理制度 各部门组织安排员工每月(周)等制度及业务技能培训,由行政人事部负责抽查。 .质检管理制度 、由行政人力资源部组织各部门负责人,对酒店卫生工程、平安工程、效劳工程、工作流程及酒店交办的其它检查内容。 、行政人力资源部不定时对各部门工作进展检查; 行政人力资源部奖惩制度惩罚:、上班不按规定着装上岗,工作服不干净整齐,佩戴首饰者。扣 元。、女员工不化淡装上岗,发型不按要求盘好、发型不整齐、留长指甲、涂指甲油;男员工留长发,留胡须。扣 元。、上班擅自离岗者扣 元。、工作时间聚众聊天、干
6、私活,未经同意私自会客、打瞌睡、吸烟、喝酒、大声喧哗、打闹扣 元。、上班前未作好自己负责区域的卫生工作扣 元。、员工不按规定时间、在规定地点用餐,或带外来人员用工作餐。扣 元。、下班不关好水、电及成心浪费水、电等资源。扣 元。、对上级主管不尊重、不礼貌、不服从上级的工作安排及调动、顶撞上级主管。扣 元。、未经经理同意私自向外单位或个人出借酒店物品者扣 元。、私自带外人参观酒店或带外人进入员工宿舍区域。扣 元。、带私人手提袋包手提袋进入营业区域或下班后不配合保安检查者扣 元。、搬弄事非、诽谤他人、影响团结、影响他人声誉者。扣 元。、成心破坏、损坏酒店或客人财物或设施,损坏酒店形象,罚款 元,作开
7、除处理,并追究其相关责任、对酒店同事及管理人员辱骂、动粗、恫吓、威胁、危害他人平安者罚款 元,作开除处理。、有盗窃酒店或他人财物行为者罚款 元,作开除处理,并追究其相关责任。以上制度如在被发现并予处理的情况下不做任何解释,如有不服从者立即开除。奖励:经济奖励包括加薪、奖金、奖品。行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。一、员工有以下事件之一给予嘉奖,并颁发奖金 元,奖金随当月工资发放。全年累计次者,正常之外晋升一级工资。嘉奖通报全酒店。1、 工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或者特殊交办任务者;2、 领导有方,使业务工作拓展有相当成效者;3、 品行端正,一贯忠于职守,堪为全体员工开模者;4、 对其酒店
8、或者公众有利益的行为,具有事实证明者。 二、员工有以下事件之一者予以记功,并颁发奖金 元,奖金随当月工资发放。全年累计次者,正常之外晋升一级工资。嘉奖通报全酒店。1、 维护酒店平安,积极采取措施排除险情,确有实效者;2、 全年累计嘉奖次者;3、 连续三年,完本钱职工作,无任何劣迹者;4、 对维护酒店荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的;5、 在生产、工艺设计、产品设计、设备改造、改善劳动条件等方面有技术改良或者提出合理化建议,在应用中取得较好效果的;三、 员工有以下事件之一者予以记大功,并颁发奖金 元,奖金随当月工资发放。全年累计两次者,正常之外晋升两级工资。奖励及奖金在全体员工大会上公布。1、
9、 开发、工艺设计、产品设计、设备改造、改善劳动条件等方面有创造、技术改良或者提出合理化建立,在应用中取得重大成果者;行政人力资源部人事管理制度 、招聘:各部门如因工作需要必须增加员工时,由部门负责人提写?补员申请单?,经总经理核准后, 然后由行政人事部负责办理招聘事宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员,凡未经请示行政人事部用人者,一经发现追究部门负责人。、应聘: 、应聘人员应如实填写?应聘登记表?。 、行政人事部在收齐应聘者材料后,对应聘者进展书面材料初审。审核应聘者是否具备专业素质及综合素质并进展评估,合格后推荐给用人部门负责人进展复试,面试人填写?面试审批表?。 、人事部审核完毕后部门负
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