消防施工现场管理制度.doc

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1、现场管理制度1) 工程经理：工程经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程工程全面负责。人员协调事物包括甲方、监理、分包队伍及己方施工人员，工程方面包括合同内所有涉及到的工程按时按量完成。具体职责：A. 工程经理代表公司对工程部行使全面管理，承受公司各业务部门的日常监视，并对公司全面负责。B. 工程经理在工程部必须按照国家?平安生产法?及省、市平安部门的各项管理规定进展有效的平安管理，坚持进展各项平安教育工作，确保工程部的持续平安生产；工程经理是工程部平安生产第一责任人。C. 工程经理必须确保工程部的合同工期如期实现，并将合同工期按施工程序分、月、季、年编制施工方案，积极组织协调人力物力资源，

2、确保各项方案按期完成。工程经理对工程部生产方案管理负全责。D. 工程经理必须严格按照国家、省市的技术标准及验收标准进展施工管理，熟悉工程设计质量要求，及时为外协队下达技术平安交底，对外协队的施工质量进展及时监控，确保施工质量到达合同约定标准。工程经理对工程部质量管理负全责。E. 工程经理必须做好施工组织安排，按照施工要求及时提出材料、设备方案，报公司进展协调及购置，严格按照公司材料设备管理规定进展使用管理，确保工程部施工生产连续进展，对提出方案的准确性负责。F. 工程经理负责组织工程资料员及时进展工程技术资料的收集及整理工作，按照规定程序进展日常资料的报验工作，确保工程资料与施工进度同步，对工

3、程资料的报出质量负责。G. 工程经理负责协调工程部与业主的各项工作关系；负责协调与工程监理的各项工作关系；负责协调与外协队伍的工作关系。及时办理工程变更签证，为工程部营造良好的工作气氛，确保公司的各项利益不受损失。H. 工程经理负责按照公司规定程序及每月实际完成工程量，为外协队伍及时办理人工费结算手续，报公司预算部、财务部进展审批，以便公司按合同规定支付人工费。I. 工程经理负责每月26日组织工程部进展当月工程盘点、工程部当月材料盘点，向公司报送当月?已完工程量报表?及下月?工程施工方案报表?；?月度 材料进、用、存报表?对报表数字的准确性负责。J. 做好施工中签证变更的工作。K. 搞好工程的

4、现场管理和精神文明建立。L. 工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。M. 在公司核准的工资总额内制定工程职工的收入分配方案。2) 技术员：配合工程经理完成安排的具体任务，根据国家标准及图纸按具体要求完成各项工作指标。提出合理化建议，为公司节约施工本钱或增加变更为公司增加收益。具体职责：A. 在工程经理领导下，负责技术、质量工作管理，保证工程工程满足设计要求和施工质量要求，并力求降低工程工程的质量本钱。B. 组织落实工程质量体系正常运行，并对各部门的工作质量进展全面监视和管理。C. 加强与建立单位和设计单位的联系，及时解决施工过程中的设计问题和

5、施工技术问题的处理与核定。D. 负责组织各工队人员召开平安技术交底会议，认真做好交底记录，并交资料员存档。E. 完成工程经理布置的其他工作。3) 平安员：负责监视工地内所涉及到的人员的平安生产包括平安帽平安带的正确使用、电线电缆插头插座的正确使用、工具器械的正确使用、危险设备耗材的使用、库房材料的平安保护以及施工完成后验收前的成品保护。具体职责：A. 贯彻执行国家平安生产的有关方针、政策和各项规定，搞好平安生产，催促检查基层对平安技术各项措施和平安操作规程的实施情况。B. 积极参加、配合公司月、季、年平安生产的联合检查，坚持定期、不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程

6、作业，要责令纠正。C. 对各施工作业点进展平安检查，掌握平安生产情况，检查出的平安隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，对不服从管理的人员进展处分款并报告工程经理。D. 组织和指导平安活开工作，及时汇报平安活动情况，坚持平安工作的奖惩制度。E. 经常对职工进展平安教育。F. 发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。G. 参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责催促其按期完成。H. 负责工程部的平安系统、平安设施、劳防设施、平安措施及制度的建立健全和监视检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项

7、有监视、整改、复查和评价的责任。对工程工程施工现场出现平安防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、平安防护措施不落实、平安交底无可操作性现象及时进展纠正。I. 严格依照?消防平安管理制度?协助职能上级健全工程范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监视检查，制订本工程部主要危险源中有关消防局部的平安防护措施，对不合格项负有监视、改正、复查、评价的责任。J. 协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的平安培训和考核。K. 完成工程经理布置的其他工作。登记，材料设备使用说明书、检验报告及合格证的收集，做好与工程同步的资料整理。4) 施工员：A. 在工程负责人和施工负

8、责人领导下，负责所承当的作业区的施工组织安排和施工管理工作。B. 作好作业区的技术、平安、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。C. 随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。D. 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。E. 严格监视、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。F. 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。G. 完成工程经理布置的其他工作。