机修金加工管理制度.doc

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1、内蒙古太西煤集团金昌鑫华焦化有限责任公司机修金加工管理制度目的为了进一步加强对机修车间的管理最大限度发挥车间现有设备及人员的作用，节约备品备件采购本钱，增加公司金加工的收入，真正做到管理标准化、有序化、细致化，特制如下管理规定： 范围凡公司内部各车间、部室所管辖设备的金加工件，机修有能力加工的均由机修车间来加工。在保证公司内部所加工备品备件的前提下，可承受外单位的金加工任务包括来料加工。加工管理规定各部室车间不得直接对机修车间安排加工任务，各部室车间加工备品备件需先填写加工申请单附件，由部室车间负责人签字后报生产装备部审核，主管副总审批前方可加工。机修车间没有收到审核批准的加工申请单不得随意为

2、各部室车间加工任何零件；对于紧急配件，可先交付机修车间进展加工，后补办相关手续，补办时间不得超过一天，对于无审批单的加工件费用由交付部门承当。对于各部室车间提报的加工件，应首先由各部门技术人员出具相应的零、部件详图，或实体参照物；假设无法提供加工图纸，需由机修车间委派技术人员现场测量绘制前方可加工，对于因加工图纸尺寸误差，造成加工件不能使用浪费材料，由具体责任人承当损失量的以上。由机修车间根据批准的备品备件金加工方案，核算编制备品备件加工材料方案及成品的核算价格，报公司供给部进展材料价格及成品价格确实认。材料的采购验收及领用供给部按已审核确认的材料方案进展材料的采购入库，并及时通知动力车间金加

3、工工段。入库的材料由机修车间负责质量验收并按物资管理相关规定办理领料手续。备品备件加工及成品验收机修车间接到生产装备部批准的加工任务单后，立刻按照任务单中要求的时间保质，保量的完成加工任务。对于在规定时间内不能完成的，应提前通知生产装备部，以便协调。未提前通知，而没有在规定时间内完成加工任务，对生产造成影响的，视情节将从绩效考核中扣除机修车间分。加工完成的成品机修车间应及时通知生产装备部，由生产装备部会同机修车间及使用单位共同进展外观及质量的验收。验收合格的成品不得在车间长时间闲置存放，由机修车间及时通知使用单位领取，在接到通知日内未领取的，当月扣除该部室车间分。外加工件由委托单位验收合格后到公司财务部交款，委托单位凭财务部出具的收款收据领取成品件，机修车间按物资管理相关规定办理出库手续。机修车间应给财务部提供验收合格后产品的数量、加工单价、用料本钱、要结算款项的总金额数。机修车间必须建立完善的加工记录台帐，对每件加工件，必须建立加工图纸资料，并附有加工用料、用工、用时及材料归属等详细记录，以备审核，经检查中发现资料不全，将在本月考核当中扣除分。每月截至日，由机修车间负责将本月各部室车间所产生的费用进展结算，日结算完毕。附那么本制度由生产装备部负责解释。本制度由总经理审批后自公布之日起执行。