安全生产管理指标分解、细化及控制指标考核.doc

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1、安全生产管理指标细化、分解 及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过150起、死亡人数不得超过2人、受伤人数不得超过50人、财产损失不得超过100万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。二、全年安全生产控制指标的细化和分解公司下辖第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、大同分公司五个生产单位。为落实2016

2、年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：1、分公司全年道路交通责任事故不得超过30起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过10人、财产损失不得超过20万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。2、分公司成立以负责人为组长，车队为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。3、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行

3、安全宣传和事故预防措施。全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。4、GPS设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照公司GPS管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。5、全年至少组织二次应急救援培训，二次应急救援演练。6、站场内不发生责任事故，不发生恶性案件。7、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。三、安全生产控制指标考核为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制落实安全生产主体责任，公司按季度对各生产单位进行安全考核，考核内容包含以下内容：（1） 是否建立安全生产管理机构，配备符合要求

4、的专兼职安全管理人员。是否将公司下达的安全生产控制指标，层层分解到各职能部门和岗位。并与相关责任人签订安全生产责任书。是否建全安全生产管理制度及操作规程，落实安全主体责任。（2） 根据公司下达的安全生产计划和实施方案，是否制定年度安全生产计划和年度安全实施方案，并严格落实。（3） 是否结合实际，开展安全宣传教育，组织驾驶员安全例会。是否组织违法驾驶员进行专项安全培训。（4） 是否每月开展安全隐患自纠自查活动，安全隐患整改率是否达到100%。（5） 是否建立车辆动态监管机制，是否配备专人实施车辆动态监管，对违法驾驶员是否及时制止和处理，监控台帐是否记录完整。是否在本单位实施安全举报机制，对接到举报的安全信息是否及时处理。（6） 是否建立应急救援机构，配备专兼职应急管理人员，制定应急管理人员职责。是否配备应急保障物资。（7） 是否完成安全生产控制指标（按年度考核）。安全工作责任重于泰山，公司各级安全管理人员要时时牢记“安全第一、预防为主、综合制理的指导方针，及时处理存在的安全隐患，把安全隐患扼杀在萌芽状态，确保公司安全生产的良好发展。大庆市交投公共汽车有限公司2016年1月5日