质量关键岗位考核制度.doc

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1、有限公司2015第号质量关键岗位考核制度第一章 总则第一条 为提高全员质量意识，明确质量关键岗位工作职责，加强质量关键岗位人员的监督管理，提高公司质量管理水平，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司质量关键岗位的考核。第三条 “质量关键岗位”是指与公司产品质量密切相关、对公司产品质量具有重要性、关键性和风险性的岗位。包括：质量管理者代表、质量负责人、生产主管、各工段组长、原材料进货检验员、生产专职检验员、关键工序作业员、产品交收检验员。第二章 职责第四条 质量管理者代表职责1）负责企业质量战略和规划及年度质量工作计划的制定与实施；2）负责企业产品（服务）质量的检控和质量考核奖惩；3）负责企业质

2、量管理体系建设、实施与持续改进；4）负责企业质量创新，推行和应用先进质量管理方法，组织实施质量改进、质量攻关等群众性质量活动；5）负责企业质量人才的培训教育，测量顾客满意度；6）负责组织实施质量成本管理，加强质量统计分析；7）负责企业质量文化创建与推进。第五条 质量负责人职责1）负责组织建立质量管理体系，维护质量管理体系的运行和不断改进；2）建立健全公司质量管理和质量检验制度，推动公司质量管理水平的全面提高；3）指导和协助各相关部门开展质量管理工作；4）开展有关质量管理活动，及时向质量管理者代表汇报质量动态；5）负责制定质量管理考核指标，评估质量管理人员的业绩；6）负责质量管理人员的培养。第六

3、条 生产主管职责1）负责生产质量控制，对生产作业过程进行监督、指导，保证生产质量；2）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；3）确保生产质量目标的达成；4）负责生产人员的质量培训，提高人员质量意识。第七条 各工段组长职责1）监督检查生产过程中的自检和互检， 保证本工段产品生产质量；2）负责不合格品的返工，防止不合格品流入下道工序；3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。第八条 检验员职责1）根据产品检验规范、合同、图纸的要求对物料和产品进行检验把关，防止不合格品流出；2）对于检验结果做出判定，并对检验产品进行标识；3）对于检验不合格的产品开具不合格品审理单，并针对提出

4、的纠正措施进行验证。第九条 关键工序作业员职责1）熟练掌握关键工序作业程序和规定，严格按照要求进行作业；2）掌握必要的检验方法，按照有关技术文件要求进行严格把关；3）对于关键工序中发现的异常，应及时分析原因，采取相应措施。第三章 培训第十条 质量关键岗位对公司产品质量具有重大的影响，因此，各质量关键岗位上岗前应进行专业培训，并经考核合格后方可上岗。第四章 监督与考核第十一条 考核人员1）质量管理者代表直接向公司总经理报告其质量工作业绩，由公司总经理对其进行考核；2）质量负责人向质量管理者代表报告质量工作，并由质量管理者代表对其进行考核；3）质量负责人和人力资源部负责对其他质量关键岗位人员的工作

5、情况进行日常监督和检查，并定期进行考核。第十二条 考核时机1）对质量关键岗位人员，每月定期进行考核；2）当发生重大质量事故时，应组织对质量关键岗位进行考核。第十三条 考核内容1）质量关键岗位人员是否履行其职责；2）质量目标是否达成；3）是否由于其工作失职造成严重质量损失或重大质量安全事故。第十四条 考核结果处理1） 下列情形之一者可以得到适当的奖励：a. 员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事，具有很强质量意识的；b. 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的；c. 对质量管理方面提出合理化建议被采纳，并明显提高产品质量，给公司带来效益的。2） 由于其工作失职，造成质量损失或质量事故的，根据其实际造成的损失或影响对责任人进行相应的处罚。第五章 附则第十五条 本制度自签发之日起实施。签发： 年 月 日