晋升制度.doc

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1、HB地产集团员工晋升考核实施办法（讨论稿）第一条 晋升考核是在管理岗位员工职务晋升前进行的考核，所有拟晋升的员工晋升前必须进行考核。第二条 晋升考核适用于拟晋升为主管以上职务的所有员工。第三条 晋升考核包括对拟晋升员工任原职务间的KPI考核、核心能力考核。此外，还应进行由相关员工参加的民主测评（晋升考核表见附表）。第四条 根据层层负责和逐级考核的原则，晋升考核由拟晋升员工的直接主管领导对其进行考核，拟晋升员工的直接主管的上级领导进行复核。第五条 拟晋升员工任原职务期间，其年度考核平均成绩为该员工晋升考核的重要组成部分，即年度考核平均成绩为C级（含）以下者，原则上不予晋升。第六条 考核结果分为合

2、格、不合格，其含义分别为：1、合格：拟晋升员工的专业知识、核心能力完全或基本符合拟晋升岗位要求，工作绩效出色，其存在的缺点或不足通过自己学习、公司培训可在短期内得到改进提升。该员工的晋升可满足公司发展或单位（部门）提升工作绩效的需要。考核合格者予以晋升。2、不合格：拟晋升员工的专业知识、核心能力与拟晋升岗位要求有较大差距，其存在的缺点或不足将成为未来工作的障碍，且通过自己学习或公司培训在短期内难以得到有效的改进提升。第七条 晋升考核的程序：1、按照员工招聘与录用管理办法的标准要求，由建议人提出晋升建议（晋升建议表见附表1），建议人必须是部门级以上的员工。拟晋升员工被提出晋升建议并将建议表交到人

3、事行政部，由人事行政部组织晋升考核。2、拟晋升员工的直接主管对其进行考核、上级领导进行复核。3、人事行政组织相关人员对拟晋升员工进行民主测评（附表2）。4、人事行政部统计汇总考核及民主测评结果，撰写考核报告并对拟晋升员工的晋升提出建议。5、经公司总经理室领导批准后，人事行政部发文聘任。第八条 晋升考核结束后，无论拟晋升员工考核是否合格，其考核的复核者（直接主管的上级）或授权拟晋升员工的直接主管与该员工进行面谈。面谈要求明确指出存在的缺点和不足，改进的建议和今后工作的目标和要求，同时听取拟晋升员工对公司可提供培训的期望和要求。第九条 晋升考核原始资料的保管期限为一年。第十条 本办法由公司人事行政

4、部负责解释。第十一条 本办法自发布之日起实施。附表1：HB地产集团员工晋升建议表建议部门： 建议人： 第一部分 拟晋升人基本情况姓名性别年龄入司时间年 月 日最高学历及专业毕业时间年 月 日岗 位 现 状建 议 晋 升 岗 位部门及岗位 部 岗位部门及岗位 部 岗位到岗时间 年 月 日第二部分 上 级 领 导 评 价评价要素主 要 内 容评 价 意 见1专业及相关知识被评价人所具备的知识、技能、学习能力与目前/拟升调岗位的相关程度、掌握程度等2相关工作经验、工作能力其中包括从事目前/拟升调工作的时间长度、积累的工作经验丰富程度等情况3个人品行人品道德、个人修养、遵章守纪、人际关系等4目前的工作

5、业绩评价工作目标达成度、工作质量、工作效率等；目前优良工作业绩的事例等综 合 评 价 尽快晋升 个月后晋升 待有职位空缺后再晋升建议人（签字）： 年 月 日第三部分 审 批 意 见人 事 行 政 部 意 见总 经 理 分 管 领 导 批 示总 经 理 批 示附表2： HB地产集团员工晋升民主测评表被评价人：现所在部门： 现在岗位/职位： 拟晋升岗位：评价说明：“完全符合”为5分；（2）“比较符合”为4分；（3）“基本符合”为3分；（4）“不完全符合”为2分；（5）“完全不符”为1分。评价人进行评价时，注意分值应为整数，不要有小数。综 合 评 价 要 素评价分值一个性与品德：（满分为15）总分：

6、1.为人正直无私，人品高尚；坦率、诚实、可靠，被广泛信任和尊重；尊重同事与领导，乐于助人；谦虚谨慎，平易近人，富有亲和力。2.虚怀若谷、心胸宽广，与人为善；能正确对待能力比自己强的员工；能宽容地对待与自己看法和观点不一致的员工，允许、鼓励发表不同的意见、观点。3.对待工作中的失误、不足及上级的批评，勇于承担相应的责任，不向外推脱；能够有原则地为本单位或他人的利益而牺牲自己的个人利益。二基本知识与专业技能：（满分为15）总分：1.具有有效完成目前工作及更高一级工作任务和职责所必需的基础及专业知识。2.有承担更高层次的工作所需要的与本职工作有关的、足够丰富且实用的工作经验。3.有较好的研究分析能力

7、，对所发现问题进行深入细致地研究，并能提出解决问题的可行性方案。三工作态度与工作品质：（满分为15）总分：1.能够按时保质保量或高标准地完成目前的本职工作，经常超出岗位或工作的标准、要求或上级的期望；在以前历次的考核中，总能获得很好的评价。2.办事不拖泥带水，工作效率高，处理问题恰当准确；在困难和压力面前能够泰然应付而不忙乱。3.责任感强，能够完全、负责地履行本单位及本人应承担的职责，尽职尽责为公司工作。四发展潜力与自我管理能力：（满分为15）总分：1.有强烈的进取心，乐于接受和寻求新的、更多的工作、责任和义务，迎接新挑战。2.领悟能力强，善于通过总结分析成功与失败的经验教训，积累工作经验，不

8、断提高自身素质和工作绩效。3.善于控制压力和紧张情绪，在压力下保持冷静，处于困境或逆境时也不会变得消极或情绪失控。五决策、计划、组织能力：（满分为15）总分：1.能够迅速抓住问题的本质，迅速判断形势，适时做出正确决策而不是优柔寡断、犹豫不决。2.工作有计划，能够按照主次、轻重来合理安排、规划工作，将自己和其它员工的主要精力放在重要的工作上。3.能够根据公司的目标，制定符合实际的工作计划，并很好地组织实施。六创新能力、团队意识、合作精神：（满分为10）总分：1.不因循守旧，工作中常能提出有价值的创新的设想，许多工作有创意或常能创造性地完成工作，能对他人工作中的创新有正确的判断和评价。2.能够经常性地为上级和同事的工作提出建设性建议，促进本单位工作绩效提高。七协调、沟通、交流能力（满分为15分）总分：1.能够经常与上级领导沟通、汇报工作，合理地寻求来自上级的支持。2.人际关系好，受人欢迎；能够与内部及外部建立并保持一种积极有效的工作关系，并赢得他们的信任和尊重，为做好本单位的工作创造各种便利条件。3.有较强的语言表达和文字写作能力，能够用语言和文字清楚、明了、准确地表达出自己的意见和看法。总分：总体评价： 合格 不合格 年月日