薪资方案细则.doc

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1、薪资方案细则一 学历1 博士、硕士、本科、大专、中专、高中等学历，应提供大中专院校颁发的毕业证、学位证等有效证件。2 兵役三年以上（含三年）相当于大专学历，其他兵役相当于中专学历。3 各证书、证件均需真实有效。二 职称1 高级、中级、初级职称均需提供真实有效的证书、证件。2 高级职称包括各专业高级工程师、高级会计师等。3 中级职称包括各专业工程师、注册造价工程师、注册会计师、中级会计师、一级建造师、监理工程师等。4 初级职称包括各专业助理工程师、初级会计师、二级建造师、注册造价员等。三 岗位、技能1 岗位技能工资定高的因素n 同岗位工作人员只有1人，可替代程度小。n 临时性工作较多，岗位外工作

2、较多，加班较多。n 业务技能熟练，工作效率高。2 岗位技能工资定低的因素n 同岗位工作人员有多人，可替代程度大。n 工作内容较少，基本不需要加班。n 业务技能生疏，工作效率低。3 岗位技能工资确定办法n 员工及主管的数额由部门负责人提议，报公司领导批准。n 部门负责人的数额由公司领导定。n 个人岗位及职务变化，岗位技能工资随之变化。四 绩效系数1 部门系数n 部门全体人员全勤，部门系数 +0.1。部门累计迟到、早退、旷工次数达到8次，部门系数 -0.1。n 根据部门工作计划完成的多少好坏，部门系数上下浮动0.1 - 0.2，由公司领导确定。n 根据部门内部人员团结情况、配合情况、人员稳定情况等

3、，部门系数上下浮动0.1，由公司领导确定。2 个人系数n 全勤，个人系数 +0.1；累计迟到、早退、旷工次数达到3次，系数 -0.1。n 根据工作完成的多少好坏，系数上下浮动0.1 - 0.2，由部门负责人确定。n 根据个人工作态度，与同事配合情况，系数上下浮动0.1，由部门负责人确定。n 对公司有突出贡献、工作技能有较大突破、工作有较大进展时，系数上浮0.2。n 对公司造成较大损害，或对团队工作造成严重拖延时，系数下浮0.2。n 个人每月总系数由部门负责人计算并提议，报公司领导审核批准。五 补助1 电话补助：员工与主管30元，经理50元，出差根据情况另计。2 交通补助：每人每月40元。3 加

4、班补助：补助金额 = 加班天数 日工资（或倍数）。4 补助总额 = 电话 + 交通 + 加班。六 应扣工资1 统筹金按照需交纳的统筹金总额，从当月工资中扣除。2 借款：个人：因私借款，可一次性扣除，也可逐月扣除。3 请假：扣除金额 = 日工资 请假天数。4 迟到早退：扣除金额 = 迟到早退次数 相应单价。5 应扣工资总额 = 统筹金 + 借款 + 请假 + 迟到早退。七 工资总额1 应发工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 补助 - 应扣2 实发工资总额 = 应发工资总额 - 税金。八 注解1 全勤是指本考勤期内没有请假、迟到、早退、旷工等情况。2 日工资 =（基本+岗位）/当月天数。3 员工个人绩效系数连续1年大于1，或两年内累计22个月大于1，可申请晋升为主管。4 主管个人绩效系数连续1年大于1，或两年内累计22个月大于1，可申请晋升为经理。5 经理个人绩效系数连续5个月小于1，或一年内累计10个月小于1，降级为主管。6 主管个人绩效系数连续5个月小于1，或一年内累计10个月小于1，降级为员工。