设备叫修管理制度.doc

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1、设备叫修管理制度文 件 履 历 表版本号生效日期修改内容编写人审核人审批人02015年7月新版发布目录1 目的12 适用范围13 职责15 设备叫修程序26 设备叫修记录的填写要求27 考核21 目的设备叫修是岗位点巡检工作的延伸，是保证设备稳定运行的必要过程，确保设备问题能及时处理。2 适用范围公司所有生产设备相关岗位3 职责3.1 设备科职责1) 负责设备叫修过程的管理工作。2) 负责检查、督导设备叫修工作的开展情况。3) 负责统计设备叫修记录的填写及问题的处理情况。4) 负责对违反制度的相关人员进行考核。3.2 生产车间职责1) 岗位工、班组长负责叫修记录的保管和叫修内容、验收意见的填写

2、。2) 负责修理过程中与检修人员的协作、配合。3) 车间主任负责叫修过程的协调与支持工作。3.3 检修车间职责1) 检修人员、包机人、班组长负责叫修单检修记录的填写。2) 负责修理过程的质量和进度。3) 班组长负责叫修过程的协调与支持工作。4 设备叫修范围及修理主次4.1 叫修范围：1) 生产岗位工、班组长通过点巡检发现问题的叫修。2) 设备自身发出报警或停机后的叫修。3) 生产主任、设备管理人员发现问题的叫修。4.2 修理主次：按照以下顺序由检修车间安排人员进行处理，必须遵循“先主要、后次要”的顺序进行处理。1) 影响安全的各类问题。如煤气泄漏、氧气泄漏、电力故障、设备超压、保护失效、连锁异

3、常等。2) 重点关键设备出现的各类问题。3) 主要设备出现的各类问题。4) 次要设备出现的各类问题。5) 辅助设施出现的各类问题。5 设备叫修程序5.1 生产岗位工负责填写叫修记录。5.2 在开具填写叫修记录同时通知班组长，由班组长到现场进行确认并负责联系检修车间班组长或包机人。5.3 检修车间在接到通知后，赶到现场对问题进行分析、判断、处理。并填写叫修记录中的检修记录一栏。5.4 处理完毕后，生产车间岗位工及班组长共同进行验收，并填写验收意见。6 设备叫修记录的填写要求6.1 叫修记录中的每一项必须填全。6.2 叫修设备简况中一栏必须写明设备名称及具体问题的现象。写明叫修时间，并由岗位工本人

4、签字。6.3 检修记录由检修人员填写，写明到现场时间、检修完毕时间和检修情况，并签字。6.4 检修完毕后，当班的生产班长和岗位工对修复情况进行验收，填写验收意见，并由岗位工和生产班长同时签字。6.5 叫修记录，生产留存。7 考核 7.1 岗位工、班组长点巡检发现的问题必须在第一时间叫修，发现问题不及时叫修的，考核责任人1-3分。7.2 生产主任、设备管理人员发现设备问题，而岗位工没有发现的，考核责任人1-3分。7.3 生产班组长必须在接到叫修后及时赶到现场，无故不到者，考核责任人1-3分。7.4 检修车间在接到通知后必须在15分钟内达到现场，超过规定时间的，考核责任人1-3分。7.5 检修人员到现场后，经核实具备修理条件的，要立即组织修复，对于可以修复而不修复的，考核责任人1-3分。7.6 检修人员到现场后，经核实后确实不具备修理条件的，要及时汇报至班长、主任，由主任协调解决。如因为没有备件等的人为原因而不具备修理条件的，考核班长1-3分，一个月内车间内发生三次类似情况的，考核车间主任1-3分。7.7 每周由生产车间上交叫修记录至设备科，超过规定时间的，考核车间主任1-3分。