预决算管理制度岗位职责.doc

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1、 一、 预算部部门职能及各岗位职责 第一节 预算部部门职能 预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。一、成本控制1负责项目开发过程投资指标的分解及监控。2负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。3负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。4负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。4.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；4.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价

2、格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；5、在公司总目标范围 第 1 页，共25页 认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作，参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作；7、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证会签；8、根据有关单位、部门提供的甲供材料需用计划及相应的技术管理要求及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作；9、负责项目工程款资金计划的编制。10、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。11、负责权限预算部各岗位职责 岗位名称 预算部经理岗位概述：组织本部门人员进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，根据工程施工设计图低，组

3、织编制项目预算，并对工程成本进行控制。竣工后，组织编制竣工决算。将决算与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低工程造价提供有利的依据。 岗位职责1、全面贯彻执行公司的各项方针、政策及规章制度，确保预算部围绕公司总目标的各项任务的圆满完成，负责预决算管理制度草拟和执行；2、做好本部门人员组织管理工作，协调好本部门员工工作及与公司、部门间的工作协调、配合工作；负责部门 页，共25页 3、做好造价控制工作，对工程的成本控制负责；4、建立工程预决算台帐，项目工程的全方位、全过程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建议;4、参加公司及部门组织的工程建设项目招标、分包及材料供应商的比选工作；5、对项目工

4、程将使用的主要材料、设备及相应的施工工艺进行调查、询价工作；6、负责公司预（决）算的编制和审核；7、参与工程招投标，负责工程类经济标底的编制；8、草拟与工程造价控制工作相关的工程合同、协议及相应文件、函告等；9、跟踪了解合同执行情况，对合同执行过程中的相关问题并提出建议草案；10、工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项的支出；对施工单位报审的工程款支付申请进行全面的核算、复查；11、负责核算并报审工程经济变更、现场签证。参加设计方案讨论、图纸会审、设计交底等工作；12、负责项目建设的各项预算、结算工作并报请公司审查工作；13、参与各个阶段的工程验收和技术交底工作；14、负责搜集工程类价格信

5、息，每月编制工程造价信息供决策参考；15、参与项目可行性论证，就项目造价问题提出建设性意见；16、负责编制投资项目的前期预测，与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算，编制、核对工程预（结）算文件；17、对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；18、完成经济洽商、索赔的工作；19、审核工程建设合同；监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约；20、对工程预算类保密工作负全责；21、合理组织、安排、考核以及激励本部门员工，优质高效完成公司预结算任务22、完成公司下达的其他工作。 工作标准1、 对企业高度忠诚，有责任心及敬业精神，团结协作，维护企业利益；2、遵纪守

6、法、廉洁奉公，接受企业经营理念，融入企业文化；主动、认真、高效、踏实，能创造性地工作；3、精通各项相关法规,熟悉建筑市场材料设备价格、建筑成本控制、有关建设工程的规范规程、施工工艺流程及规范、审计流程，能快速、准确编制工程预算、招投标书；能独立完成本专业预算、决算及成本分析；4、能够优化施工方案，控制工程成本；5、须有审计经济签证、全国造价师证；熟练运用工程造价软件和办公软件；6、具有良好的管理能力和谈判能力，具有良好的协作沟通能力；第 3 页，共25页 7、 很强的学习能力，不断提高自身素质。 岗位名称 造价工程师岗位概述：进行有关建筑材料价格信息的市场调查，根据企业项目规划及工程施工设计图

7、纸，协助预算部经理编制预算，进行工程费用的结算，编制工程竣工决算。进行预算与决算对比分析，找出成本差异，以达到降低项目造价的目的。岗位职责1、保质保量按时完成公司及部门交办的各项工作，积极主动参与并完成其他本职工作；2、调查了解项目实施前、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态；3、不断调查市场建筑材料价格情况，对常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；4、协助部门经理调查材料供应商信息，建立材料供应商及分包单位信息库；5、配合公司及本部门草拟与工程造价相关的合同、协议、函件、文件及其他文字资料；6、准确

8、理解设计资料、工程合同、补充协议、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；7、遵照工程合同、补充协议、各种有效函件、签证资料等编制、审核工程施工图预算、结算、工程造价进度报告及经济签证；8、参加方案论证、施工图纸会审、现场收方计量及与工程造价有关的各种会议并提供参考意见及建议；9、向公司及部门提供工程造价优化草案及相应的施工优化方案；10、随时核对施工图文件与现场实施项目进展状况，并做好相应记录；11、跟踪合同执行情况，及时发现合同执行过程中的有关问题并向公司及部门提出建议草案；12、提供完成工程结算后的技术经济分析资料；13、收集整理造价信息、造价管理的有关法律、法规、国家政策、

9、管理规范，负责收集结算工作中的相关信息；14、完成领导交办的其他工作。第 4 页，共25页 工作标准1、遵纪守法、廉洁奉公、团结协作、勤奋工作；2、熟悉审计流程、建筑材料价格、建筑成本控制、施工工艺流程及规范、审计流程，能快速、准确编制工程预算、招投标书；须有审计经济签证、全国造价师证；3、熟练使用工程造价相关软件。；4、善于沟通交流，有经济谈判经验，坚持原则5、能正确理解本岗位的职责；接受企业经营理念，融入企业文化；6、有强烈的事业心和责任感，主动、认真、高效、踏实，能创造性地工作；7、有团队精神，能够合作共事，维护企业利益；8、积极参加培训，擅于学习，不断提高自身素质。 二、预决算管理制度

10、 第一节 工程造价管理制度 一、目的(一)控制好建设工程成本，实现项目最优化成本组合，使得企业利润达到最大，为公司实现良性持续发展提供技术和管理保障。(二)做好成本的事前、事中、事后等动态控制，步步为营，稳健推进。第 5 页，共25页 (三)建立一支廉洁秉公、业务能力强的高素质造价师团队。二、工程造价管理目标实施(一)工程造价估算：项目在进行可行性研究时，造价师要根据公司对该项目的基本定位，进行项目投资工程造价估算，为公司决策层进行方案比较提供经济指标，便于参考选择经济合理的方案进行投资或为限额设计提供依据；(二)工程造价概算：在方案或初步设计阶段，编制工程造价概算，为项目投资概算的编制提供依

11、据；工程造价估算不能超过概算2 0；(三)工程造价预算与结算：施工图设计完成后，编制施工图预算；工程竣工验收后应进行工程造价竣工结算；工程造价竣工结算不能超过工程造价概算8。(四)图纸会审：1、项目初步设计阶段和施工图设计阶段，各相关专业造价师必须参加方案和图纸的审查、会审，以提高设计的适用性、经济性和合理性；2、施工图到达部门后，由预算部经理组织本部门各专业造价师进行图纸全面会审，进一步审核图纸中存在的问题，并将会审结果以书面形式上报。(五)施工图预算和标底：l、造价师必须发挥团队精神，依据施工图快速准确地编制施工图标底和造价。2、据所编制造价书，提出合理使用资金的建议和计划，争取以 第 6 页，共25页 最低的成本完成最优质的建筑产品。3、对分项工程经济指标进行分析，与投资概算比较，对于严重超标的，应同工程技术部门进行分析，找出解决办法；如无法调整，应及时上报公司总经理，作成本调整。(六)造价保密工作：1造价师必须严守关于造价和成本方面的秘密，包括成本、标底、施工单位的报价等。2对有保密性质的文件资料由专人管理。3对公司 页，共25页