投资目标监理控制措施.doc

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1、投资目标监理控制措施本项目的投资控制工作目标是严格控制投资，节约投资，尽量使工程实际投资控制在合同标价以内。因此，监理部将采用下列监理方法和手段，确保目标实现。1-1、现场签证的措施1-1-1、现场签证直接影响工程造价，为节约建设资金，控制工程成本，应加强工程的现场签证管理，明确现场监理人员的责任。1-1-2、现场签证由业主现场施工代表负责审查。1-1-3、凡在预算定额中有规定的项目不得签证。现场签证单必须有承包人签署，监理才能审核签署。1-1-4、对于要发生的签证，施工方必须在24小时之前报告监理工程师（紧急情况除外），监理工程师接到通知24小时内对签证内容进行核查，经业主代表认可后，由承包

2、人在24小时内出具正式的签证单，签证单经专业监理工程师审核，总监签署认可后，报业主审批。1-1-5、施工过程中发生紧急情况时，紧急处理措施所发生的费用，事后承包人应立即报告监理工程师。1-1-6、签证单内容必须明确，注明数量单价和签证的部位，并应尽可能地采用图表，列出计算式。1-1-7、监理要加强现场签证的审核，签证应做到客观公正、实事求是，对于合理的签证应退回承包人。监理人员将熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容，计量方式和方法。1-2、工程计量1-2-1、计量范围1-2-1-1、工程量清单及修订的工程量清单的内容；1-2-1-2、合同文件规定的各项

3、费用支付。1-2-2、主要计量依据工程量清单及说明；合同图纸；工程变更通知及修订的工程清单；合同文件；技术规范；有关计量的补充协议；费用索赔审批表1-2-3、计量原则；在计量过程中，必须满足以下要求：1-2-1-1、只能对工程量清单中所列项目进行计量，除变更工程外，所有计量项目应该是工程量清单中所列项目。1-2-1-2、计量必须严格按合同文件中的计量规定进行（与计量有关的文件有合同、技术规范、图纸、工程量清单等）。1-2-1-3、未经质量验收的工程项目不能组织计量。1-2-1-4、计量不免除承包人应尽的任何义务。1-2-1-5、进行关键性的计量工作（包括原始地面线标高的测量、竣工测量、隐蔽工程

4、的计量），必须由监理部会同业主一起组织计量工作。1-2-4、计量程序1-2-4-1、工程需要计量，承包人向监理部提出计量申请1-2-4-2、提供计量的有关文件资料：监理部同意计量后，承包人为计量提供有关资料，包括自检资料、质量评定意见、工程变更通知等。1-2-4-3、监理部审查承包人提供计量所需的资料，如发现问题或资料不全，将退还承包人，暂不进行计量。1-2-4-4、监理工程师与承包人共同计量，并对计量结果做出准确的记录，将记录的副本抄送给承包人。1-3、工程款支付1-1-1、支付原则办理支付过程中应满足下列要求：1-1-1-1、质量合格的已完工程是支付的必备条件；1-1-1-2、变更项目必须

5、有总监变更指令；1-1-1-3、各项支付款项必须符合合同条款规定；1-1-1-4、任何工程款项的支付必须经业主的审批；1-1-1-5、支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务。1-1-2、工程款支付分前期支付、中期支付、最终支付，其方法按建筑施工合同的约定，由监理部商同业主确定。1-4、工程预算和结算1-4-1、工程预结算要依据合同，严格遵守国际及地方有关规定，客观、公正、实事求是地反映工程实际造价。1-4-2、工程预算由监理公司及业主预算人员共同组成审查组，全面履行审查职责。1-4-3、工程预结算，由承包人负责编制，报送监理部预算人员审核签署后，经总监审查签署初审意见，报送审查组审查。1-4-

6、4、监理应参与工程成本各阶段管理工作，进行工程成本全过程控制。1-4-5、竣工验收签定签署后二十天后，承包人应按合同及国家有关规定，向业主提交完整的竣工决算资料，包括结算书、会议纪要、业务联系单、合同及协议、招标文件以及全部施工技术资料等文件。1-4-6、监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资料的合理性、真实性、完整性。发现问题应及纠正，必要时可会同承包人对现场重新开挖测量，重新签证。1-4-7、监理人员对竣工进行初审。对工程师量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换看法，协商处理，内部达成一致意见，再与承包人预结算员对审，三十天内提出初审意见。1-4-8、工程开工前，施工单位必须申报施工组织设计，由监理审查合格后，送业主审批，承包人在施工过程中未按批准的方案施工，监理有权在竣工结算中提出调整。1-4-9、对于工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，监理有权对其价格调查落实，并在竣工结算初审中提出调整意见。