销售佣金管理制度.doc

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1、奥美森销售佣金管理制度1， 目的：规范奥美森销售佣金管理制度，表彰相关销售行为给公司带来的利润，特制定以下方案。2， 范围：销售部经理及相关销售人员。3， 实施和职责：销售人员 填写 项目佣金确认表 上交 销售副总经理 行政副总经理 总经理 批准 转交 财务 支付。4， 佣金计算方法：4.1 净销售基价：A，普通波瓦：2.3元/片；通体波瓦2.5元/片。B，西瓦：2.9元/片。C，平瓦：2.9元/片。4.2 销售价格是作为计算佣金的一个主要参数。4.3 销售佣金的计算依据前提条件：销售价格 中间费用 净销售基价。4.4 销售价格 中间费用 净销售基价 = 待分配费用4.5 销售人员的佣金为待分

2、配费用的50%，但需扣除个人所得税。4.6 低于净销售基价的项目，如果出自于经营战略的需要，经过董事会批准签定的项目，销售人员仍可得到固定销售佣金：0.05元/片。4.7 销售部经理除按照本人完成的销售指标直接取得佣金外，考虑到其领导销售团队完成整个销售指标好坏的责任，分4个档次另获得相当于0 6个月工资的奖金。即超额完成公司年度销售预算，公司非常满意，另得6个月的工资；基本满意另得3个月工资；一般另得1个月的工资；不满意另得0个月工资。5，年度销售预算：5.1 2007年7月 12月公司销售预算：60万片。个人预算将在6月20日前确认。5.2 未能完成年度预算的销售人员，其销售佣金将会将会视

3、其实际情况乘以（0.90.6）的打折系数。5.3 超额完成任务的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情况乘以（1.11.2）的调高系数。5.4 2008年及以后的销售预算另行制定，但佣金办法参考此文件。6，发放办法：6.1 基本收回成本才可以开始发放佣金，即货款付到70%时结70%的佣金；到85%时再付15%的佣金，到100%货款时付清余下的15%佣金。6.2 合同佣金每半年做一次结算确认，视财务状况每半年发放一次。董事长： 董事： 董事：销售佣金支付申请表合同号： 合同名称：合同总片数/合同总金额合同已收款收款比例应支付佣金/佣金系数已支付佣金应支付佣金申请人：销售副总经理：行政副总经理总经理：