设备维修成本管理1.doc

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1、设备维修本钱管理一、本钱管理目的1.加强全员维修本钱的管理意识，合理使用设备维修费用，以最少的维修本钱投入，获取最正确的设备状态，确保设备功能、精度达标。 2.进一步推进各级维修本钱中心的建立、完善，标准本钱管理，明确岗位职责，落实本钱管理责任者。 3.有效控制维修本钱投入，顺利完成维修本钱目标，以便实现生产效益最大化。 4.加强维修本钱管理的过程跟踪、控制、平衡、协调，以便维修本钱预算有方案、按步骤地实施。 5.强化本钱管理意识，不断积累本钱经历、推进点检根底管理。二、 维修本钱构成 1.设备维修费用是指为完成生产设备点检维护，由机组组织实施的日、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善维修、设

2、备管理等工程所发生的费用，其中包括备件、资材、人工、检测、诊断、测绘等。 责任本钱(可控本钱) 检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。非责任本钱不可控本钱 非责任本钱主要指由专业机构组织实施的的专项维修费用等。 三、维修本钱管理流程 一预算管理1.预算编制要按月等不同检修类别进展分类。 2每年年底生产技术部部署机组设备维修费用预算编制工作。3.各机组根据有关要求编制下年度本钱预算含检修工程、检修类别、费用科目、费用方案等，并上报生产技术部。 二预算方案实施、执行各机组根据下达的费用额度责任本钱管理目标值进展分解，编制每月费用方案。 1.各机组做好月度维修本钱发

3、生的过程控制，及时平衡与调整，并做好实绩数据的收集与跟踪管理工作。 2.月度预算的执行应进一步实行委托、领用单预算管理，每月将开单费用额度与月方案费用额度对照计算精度。 3.各机组及时做好工程委托与实施后的备件库领、制作、修复、材料消耗与检修工时等原始记录，建立台账，做到工程明确、物帐一致、数据准确、费用清晰，以实现各项维修费用实绩的有效管理。4.检修工程的申请、立项要坚持必要、有效原那么，各级责任者与管理部门要严格审核、把关。 5.对检修工程的方案完成率进展分析、评价。 6.备件、资材的领用或消耗必须跟着检修工程走，备件、资材管理人员要进展确认、跟踪。 7.推进、完善检修工时定额标准，坚持检

4、修工时定额覆盖率不断扩大的原那么直至全面推广、执行。8.加强在线零部件的日常检测、维修，提高使用寿命。点检人员要准确掌握在线零部件使用周期，并充分利用下线备件残值，标准备件修复管理，各级严格控制把关，确保备件修复质量，同时还要对修复件上机率及使用情况进展跟踪。 9.报废备件、资材要履行确认手续，并按规定及时回收。 10.班组、每月均要召开维修本钱费用实绩分析会，并备书面材料，对照预算、分析差异、提出措施。 四、设备本钱控制方法1.掌握设备的磨损规律和故障规律 设备的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段，正常磨损阶段和剧烈磨损阶段，要在初期磨损阶段保护使用，在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损

5、阶段前及时修理。相应地，设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段，即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收；在偶发故障期和加强维护保养；在进入磨损老化故障期前及时进展预防维修和改善维修，重视经济和技术劣化。在印刷技术快速开展的新形势下，必须重视对经济、技术劣化的应对，其根本做法就是提高设备的生产运转效率，防止设备的闲置不用，在技术劣化之前及时进展更新工作。 2.设备维修方式的选择 预防维修制度是现代企业应该首先考虑的维修制度，在此维修制度下，又可以分为日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种方式，各种方式的本钱有很大的差异，应根据不同设备和不同情况，综合运用多

6、种维修方式，确保设备的正常运行，减少维修费用。首先，可根据不同的故障类型选择，如对状态易于监测的故障实施预知维修，对维修方便、故障有规律的实施定期维修等。其次，可根据经济性的不同选择维修方式，将事后维修费、预防维修费、状态监测费、停机损失费等进展比拟，选择费用最小的修理方式。再次，按设备不同的劣化形态选择维修方式，预知维修是较好的维修方式。 3.对设备进展分类管理 根据设备的综合效率，按照重要程度进展分类，对重点设备进展重点管理。其主要评定要素：故障的设备本钱的控制不是简单地限制各种支出，而是运用科学、合理的管理理念，按照经济规律的要求，主动地降低总本钱，而不以单项本钱为限。只有这样，才能掌握

7、设备管理的主动权，掌握设备本钱控制的主动权。综上所述从本钱核算费用的观点出发,对复杂的、价格昂贵的先进设备,采用状态维修,虽需付出一定的投资费,但节省了维修费用,减少了停机损失,最后其本钱费用必将减少,设备的效益费用比将提高。加强维修管理,进展有效的技术革新,对容易产生故障的设备零部件采取改良设计、更换零部件材质或者改良制造工艺的方法,消除产生故障造成损失的隐患,提高维修工作的社会化水平,提高技术水平和加速设备的国产化水平,提高有关管理和维修人员的素质,这些都是降低设备的本钱费用、提高企业经济效益的重要措施。 4.控制本钱,降低变动本钱支出 运行本钱由固定本钱和变动本钱组成。固定本钱在一定的产

8、值范围内,它的总额保持不变,但变动本钱可以通过采取一定的管理措施和技术措施，使其得到一定程度的降低。 5.加强故障管理 1完善根本条件。完善制度,加强考核,使有关人员按期做好设备的清洁、润滑和紧固工作。 2遵守使用标准。严格执行操作规程,不超负荷,不带病出勤。 3使设备的劣化得到修复。强化制度规定,明确劣化程度及更换标准。做好状态监测和故障诊断技术的应用,掌握零部件的劣化程度,合理及时地予以修复。 提高操作、维修的技能。企业对操作和维修工人进展多种形式、不同等级的技术培训,提高其业务技能;加强对操作要求和应用标准的宣贯工作;对状态监测人员要做好新技术的应用、设备监测、故障分析知识以及仪器仪表使用的培训。