企业集团财务管理期末复习.docx

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1、一判断题：1.企业集团融资规划以落实集团投资战略、推进投资活动有序开展为着眼点。 2.预算是对年度经营方案的财务表达，而年度经营方案确实定要以公司战略及其短期开展规划为背景。二单项选择题：1. 分权式财务管理体制具有的优点是 D 。A. 强化公司管理 B. 使子公司可以追求自身利益C. 有效集中资源进展集团内部整合 2. 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和 A 业绩评价。 三多项选择题：1. 相关多元化企业集团的“相关性是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为 BCD等方面。 2.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循 ADE等根本

2、原那么。 A. 统一规划 B. 分层监视C. 集中控制 D. 重点决策 E. 授权管理四计算分析题：甲公司意欲收购在业务及市场方面及其具有一定协同性的A企业56%的股权。相关财务资料如下：A企业拥有10000万股普通股，2007年、2021年、2021年税前利润分别为3500万元、3600万元、3700万元，所得税率30%；甲公司决定按A企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。评估方法选用市盈率法，并以甲企业自身的市盈率18为参数。要求：1.计算A企业预计每股价值、企业价值总额及甲公司预计需要支付的收购价款。解：1.A企业近三年平均税前利润3500+3600+3700/33600万元 A企业近三

3、年平均税后利润36001-30%2520万元A企业近三年平均每股盈利=税后利润/普通股股数=2520/100000.252元/股 184.536元/股 1000045360万元 甲公司收购A企业56%的股权，预计需要支付收购价款4536056%25401.6(万元) 2.公司并购的支付方式有哪些？在支付方式的选择上应注意什么问题？答：公司并购的支付方式有现金支付方式、股票对价方式、杠杆收购方式和卖方融资方式等，这些方式各有优势，可单独使用，也可组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本构造及财务风险的影响。五案例分析题：资料：2003年，TCL集团00010

4、0借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并及其控股的上市子公司“TCL通讯TCL集团对TCL通讯直接或间接持有5637的股份进展股权换股，实现了整体上市的目标。TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市方案获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股公募的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯000542。按方案，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购置。方案确定的折股价格为每股21.15元。在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并

5、TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以防止业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的开展。而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化开展。TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两局部：一局部向社会公众投资者公开发行，另一局部是折换“TCL通讯000542流通股股东所持股票。TCL集团整体上市模式的优势主要有：1集团公司股东利益最大化。TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团

6、公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。2上市彻底。TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比拟彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理本钱，有利于上市公司更加标准的运作和长期的开展。根据上述背景资料及其他相关材料，要求：1.企业集团整体上市的动机有哪些？答：1.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。整体上市后，原有集团公司将改制为上市的股份。由于我国企业集团大多由集团公司总部及控股上市子公司一般看来，其规模占集团比

7、重的很大、非上市公司等构成，因此整体上市作为企业集团股权融资战略，不仅有足于解决融资缺乏问题，更重要的是解决我国企业集团总部及控股上市子公司之间的各种治理、管理问题。 2.从我国企业集团整体上市的实践看，采取的模式有哪些？答：从我国企业集团整体上市的实践看，往往采取以下模式： 1换股合并 换股合并是流通股股东所持上市公司股票按一定换股比例折换成上市后集团公司的流通股票。换股完成后，原上市公司退市，注销法人资格，其所有权益、债务由集团公司承当，即集团公司整体上市。2增发及反向收购 增发及反向收购是由集团下属的上市子公司增发相应股份，然后反向收购集团公司资产，进而到达集团公司整体上市的目的。这种增

8、发一般采取定向增发、公募增发相结合的方式。3首次公开发行上市 首次公开发行上市对于主业明确又集中的集团公司来说，可以先对少量非经营性资产和不良资产进展适当处置，并进展投资主体多元化的股份制改造，然后将集团直接上市公开募股。这种情况适用于集团公司新发行上市，它要求母公司具有独立的、有优势的主营业务，而不是单纯的控股公司。 3.谈谈你对TCL集团整体上市的看法？答3. 企业集团整体上市需要根据自己企业的条件及开展战略选择适当的模式。TCL集团整体上市需要的条件：首先是母公司要有较强的经营业务和较大产业规模，并符合发行上市条件；其次是上市公司相对规模较小，其资产业务可被吸收合并。TCL集团整体上市模

9、式的首次公开发行的股票视为两局部：一局部向社会公众投资者公开发行，另一局部是折换“TCL通讯000542流通股股东所持股票。TCL集团整体上市采用吸收合并TCL通讯并整体上市的模式比拟彻底，表达了集团公司股东利益最大化，有利于上市公司更加标准的运作和长期的开展。一、单项选择题1. 某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而躲避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的 D 。 B. 范围经济理论 C. 规模经济理论 D. 资产组合及风险分散理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会

10、计意义的控制权为 C 。 B. 共同控制 3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于 A 。 4在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个 D 。A. 资本投资中心 D. 金融决策中心5金融控股型企业集团特别强调母公司的 A 。A. 财务功能 B. 会计功能 6横向一体化企业集团的主要动因是 C。A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定 C. 谋取规模优势 7. 在企业集团组建中， B 是企业集团成立的前提。A.资源优势 B. 资本优势 C. 管理优势 D. 政策优势8在企业集团组建中， A是企业集团开展的根本。A.资源优势 B. 管理优势 C. 政策优势 D. 资本优势9在企业集团组建中，D 是

11、企业集团安康开展的保障。A.资本优势 B. 资源优势 C. 政策优势 D. 管理优势10. 对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的 C 。A.融资筹资能力 C.财务业绩表现 11从企业集团开展历程看， A 主要适用于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。AU型组织构造 B. H型组织构造 12在H型组织构造中，集团总部作为母公司，利用 B 以出资者身份行使对子公司的管理权。 C控制机制 D.分部绩效 定位， D 功能是企业集团管理的核心。 A. 战略决策和管理 B. 人力资源管理 D. 财务控制及管理14.在集团治理框架中，最高权力机关是

12、D 。A.董事会 B. 职工代表大会 C.经理层 D. 集团股东大会体制下，集团大局部的财务决策权下沉在A 。 16分权式财务管理体制有 D的优点。A. 有效集中资源进展集团内部整合 C. 强化管理 织中， A 是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 应构建体系的是 C 。 D. 财务人员管理体系19. B 是强化事业部管理及控制的核心部门，具有双重身份。 A.总部财务机构 B. 事业部财务机构 C.子公司财务部 D. 孙公司财务部20.集监视权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 D 。 21.在分析企业集团内外环境因素的根底上，设定企业集团开展目标并规划其实现路径的总称是 A 。 22

13、. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调B 。 B. 整合管理 C. 部门协调 23. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进展战略调整，说明其具有 C的特点。 A. 全局性 C. 动态性 24.以下战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是 B 。 略含义，不包括以下B 项内容。A.集团财务理念及财务文化 B.企业日常财务工作 C.子公司或事业部财务战略 26. C 也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略 C. 扩张型投资战略 D. 稳固开展型投资战略出售给同行业的其它公司的投资战略属于

14、C 。 B. 扩张型投资战略 28.低杠杆化、杠杆构造长期化的融资战略属于 A 。 中，资本本钱高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是 B 。 B. 股票发行 D. 公司债券30.以下内容中， D 是银行贷款融资所具有的特性。A.手续复杂、时间长 31集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。以下内容从导向层面理解的是 A 。 C.工程新建或外部并购 32 B经常被用于 33投资工程可行性研究报告中的“财务评价不涉及的内容是 A 。A. 工程市场预测 C. 工程投资估算 34在投资工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。该现金

15、流量是指 D 。 35 B 是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 36并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的B 。 37并购支付方式中， C 是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢送。 B. 杠杆收购方式 C. 现金支付方式 38并购支付方式中， A 可能会稀释企业集团原有的股权控制构造及每股收益水平。 39并购支付方式中， D 通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 40并购支付方式中， D 可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本构造和风险承荷能力。 B. 现金支付方式

16、D. 卖方融资方式41财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是 A 。A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资42以下属于内源融资方式的是 D 。A. 发行股票 B. 从银行借款C.发行债券D. 计提折旧43设立财务公司的注册资本金最低为 A 亿元人民币。A.1 B.2 C.3 财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于 B 。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%45在企业集团股利分配决策权限的界定中， C负有拟定集团整体股利政策的职责。 46短期融资券

17、的期限最长不超过 D天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36547企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币 C 亿元。 A.20 B.30 C.40 48企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立 B 年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经历。 A.1 B.2 C49企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币 D亿元。 A.20 B.30 C50在企业集团股利分配决策权限的界定中， D 负责审批

18、股利政策。 A. 母公司财务部 B. 母公司结算中心 C. 母公司董事会 D. 母公司股东大会51以下内容中， C 不属于预算管理的环节。 52预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的 A。 53企业集团选择“做大、“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强导向下，预算指标会侧重D 54预算控制边界和控制力度上的差异化，表达了集团预算管理的 A特征。 55如果集团下属公司属于集团总部的 D ，那么总部有权直接下达预算目标。 56 B 属于预算监控指标中 57 D 属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额 C.产品质量 58企业集团预算考核原那么中的 B 原那

19、么，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“奉献程度，进展综合考核。A.公平公正原那么 B. 总体优化原那么 C. 例外原那么 D. 可控性原那么 59通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效鼓励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算管理具有 C 60企业集团选择“做大、“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大导向下，预算指标会侧重B。 61以下不属于反映偿债能力的财务指标有 D 。 62利润表是反映公司在某一时期内 A B. 财务状况 63现金流量表是反映企业在一定时期内 C 流入及流出的报表。

20、64资产负债表一般由左资产右负债和股东权益两方构成,其逻辑关系是 B 。A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入65利润表是反映公司在某一时期内经营成果的根本报表。利润表的编制逻辑是A 。A.利润=营业收入费用 B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入66净利润是利润总额扣减按所得税法计算的 D后的利润净额。 67流动比率是( A 68资产负债率，也称负债比率，它是企业A 及资产总额的比率。A.负债总额 B.流动负债总额 69净资产收益率是企业净利润及净资产账面值的比率，反映

21、了B 的收益能力。70基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容表达：战略及预算目标； A ；差异分析；未来管理举措等四项内容。 A.实际业绩 B.经营业绩 71投入资本报酬率ROIC是指在不考虑子公司负债融资情况下或者假定为全权益融资， A C.总公司利润 72从业绩计量范围上可分为 C 73从业绩可控性程度可分为 D及管理业绩。 务业绩主要涉及B B.战略管理 75盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得D B.偿债 76集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和 D。 77企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营及周转、 A 和经营增长等方面业绩。

22、A.债务风险 B.经营风险 78评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团开展规划及经营状况； B 国际、国内先进水平等。 A不同行业 B同行业 C同产品 D不同产品79财务业绩是指以D 所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据B.销售数据 C. 管理业绩 D. 财务数据80外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括 C 、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准如资本市场期望收益率等。A.年度预算目标 B. 企业财务数据 C. 行业平均标准 D. 企业历史数据二、多项选择题1. 企业集

23、团的存在及开展主流的解释性理论有BE 。A. 规模经济理论 B. 交易本钱理论 C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论 E. 资产组合及风险分散理论2.以下企业或公司中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有 CD。 A集团总部 B. 集团子公司 C. 集团参股公司 D. 集团协作企业 E. 集团孙公司3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为BCD 。 E. 参股企业4. 以下比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，及集团公司可以母子关系相称的有 CDE。 A5% B10% C35% D51% E100%5. 从母公司角度，金融

24、控股型企业集团的优势主要表达在BCE 。 A. 税负负担减轻 B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高 D.分红收益存在波动性E. 风险分散6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在 ABE 。 C.风险分散 D. 收益相对降低 E.“金字塔风险团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注 ACD，以谋求产业竞争优势。 A. 企业集团整体战略 8. 相关多元化企业集团的“相关性是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为 BCD 等方面。 特点包括 ABCDE 。A. 集团整体价值最大化的目标导向 B. 多级理财主体及财务职能的分化及拓展C. 财务管理理

25、念的战略化 D. 总部管理模式的集中化倾向 E. 集团财务的管理关系“超越法律关系10.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有 ABD 等类型。A.集权式财务管理体制们 B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制 E.混合制式财务管理体制构造，有 ABCDE 12N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有 ABCDE E 良好的创新环境和独特的创新过程组织构造选择的最主要因素有( CE )。 C. 公司环境 D. 法律法规 E. 公司战略14. 企业集团最大优势表达在( AD C.内部交易 D. 管理协同 务管理体制缺乏之处有 BD

26、E。A.总部不能统一决策 B、存在决策风险 C.资源利用协同性较差 D、降低应变能力式财务管理的优点主要有 ACD 。A. 有利于调动下属成员单位的管理积极性 B. 能有效集中资源进展集团内部整合 C. 使总部财务集中精力于战略规划及重大财务决策 D. 具有较强的市场应对能力和管理弹性 E. 有利于发挥总部财务决策和管控能力17. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( BCDE )等职责。 A. 日常的技术操作 B. 财务管理及监视C. 财会内控机制建立 D. 企业会计根底管理 E. 重大财务事项监管18企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它

27、有助于 ABCDE 。 A明确未来开展方向 B. 明确战略目标及实现途径 C. 强化沟通 D. 资源整合 E. 躲避经营风险19. 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括 BDE等阶段。 A.战略规划 C.战略整合 有ABD 。A.集团整体战略 C. 基层战略 D. 职能战略 的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有 ACD 特征。 A.全局性 C.高层导向 团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型 ABE。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略C.地域型投资战略E.稳固开展型投资战略应组织架构，企业集团管控主要有 ABD根本模式。A.战略规划型 C.战略决策型 D

28、.财务控制型 E.财务评价型 战略主要包括 AD等方面。A.投资战略 B. 生产战略 C.经营战略 以ABD 等为主要实现形式。A.资产剥离 C.企业破产 26集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。以下内容从导向层面理解的是DE 。A.企业集团投资规模 C.集团资本支出预算 27. 专业化投资战略的优点主要有 ACD 。A.有利于在集中的专业做精做细 28多元化投资战略的优点主要有 ACDE 。 B.有利于降低组织及管理本钱C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团内部协作，提高效率 E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率29当企业集团步入成长或成熟期时，任何战

29、略投资工程，都需要借助于是否具有“价值增值性来进展财务评价。 AC 将成为财务评价的根本方法。A. 净现值法 B. 市盈率法 C. 内含报酬率法 D. 回收期法 E. 市场比拟法易中可能存在的各种风险，如 ABCDE 等。A.税务风险 C.法律风险 31财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括 ABCDE 。A.资产质量风险 32并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括 ABDE。A.市盈率法 B.市场比拟法C.现金流量折现法 33并购中，对目标公司价值评估模式中市场比拟法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足ABCDE 等条件。 A.行业一

30、样 B.规模相近 C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活泼交易 34. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下根本原那么 ADE。 A. 统一规划 B. 分层监视C. 集中控制 D. 重点决策 E. 授权管理35授权管理是指总部对成员企业融资决策及具体融资过程等，根据三权别离的风险控制原那么，明确不同管理主体的权责。其中的“三权指的是BDE 。 A.所有权 B.决策权C.控制权 36企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括ABCDE。C. 内部银行模式 E. 财务公司模式37短期融资券筹资的优点有ABE。A. 节省财务本钱 B.

31、 筹资金额较大C. 发行期限短 D. 筹资风险大E. 融资本钱较低38. 企业集团财务风险控制的重点包括ABE 。A. 资产负债率控制 B. 担保控制C. 表外融资控制 D. 预算控制E. 财务公司风险控制39一般而言，资产负债率水平的上下除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于 ABCDE等各方面。A. 集团所属的行业特征 B. 集团成长速度 C. 集团盈利水平 D. 资产负债间的构造匹配程度 E. 集团经营风险40短期融资券筹资的缺点是 CD 。A. 节省财务本钱 B. 筹资金额较大C. 发行期限短 D. 筹资风险大E. 融资本钱较低41财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于 A

32、BDE 。A. 战略风险 B. 信用风险 C. 担保风险 D. 市场风险 E. 操作风险42预算管理的环节一般包括 BCDE 。A. 预算决策 B. 预算执行 C. 预算编制 D. 预算调整 E. 预算考核43预算管理具有以下根本特征 ACDE 。A. 战略性 B. 全面性 C. 机制性 D. 全程性 E. 全员性44企业集团预算中的经营预算包括 CDE等内容。A. 资本支出预算 B. 财务预算 C. 业务收支预算 D. 费用预算 E. 利润预算45预算监控指标中的财务性关键业绩指标有 ACD 。A. 收入 B. 产品产量C. 产品单位本钱 D. 资产周转率 E. 市场份额 46预算监控指标中

33、的非财务性关键业绩指标有 BCD 。A. 收入 B. 产品产量C. 产品质量 D. 资产周转率 E. 市场份额47全面预算中的财务预算包括BCE 等内容。A. 资本支出预算 B. 现金流预算 C. 资产负债表预算 D. 费用预算E. 利润表预算48集团下属成员单位预算的内容包括 ABDE 。A.业务经营预算 B.资本支出预算 C.母公司的收益预算 D.现金流预算 E.财务报表预算 49集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括ABCDE 。A. 股东大会 B. 董事会 C. 预算委员会 D. 预算工作组 E. 各责任中心50企业集团财务管理分析至少包括( BD )等大类。A.

34、集团局部财务管理分析 51通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有ACE 。A.自由现金流量 B.净利润C.加权平均资本本钱 52反映资产使用效率的财务指标 BCD 。A.流动比率 C.资产周转率 53盈利能力分析可以从CDE 等维度进展。A.分配方式及利润的关系 54任何财务管理分析都是对信息的剖析及再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。以下信息属于内部信息的有 ABDE A. 集团战略 B. 财务报表及附注 C. 行业报告 D. 公司预算 E. 管理报告55在会计上，现金流量表要反映出企业(BCE )的现金流量。A.财务活动 B.投资活动 C.筹资活动

35、 56财务状况主要表达在 CD等方面。 A资产负债率B盈利能力C资产使用效率营运能力D偿债能力杠杆分析E筹资能力57从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有 ABCE。D.融资投资是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求58及单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有ABD 等特点。 A.多层级性 C.简单性 59一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括 BCE 等方面。A.销售能力 C.盈利能力 E.偿债能力 60集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。以下指标属于财务业绩的有 ABCE 。A.偿债风险指标 C.盈利能力指标 61.以

36、下指标中，属于反映盈利能力指标的有 CDE 。 A.总资产周转率 C.利润总额 62偿债能力可以分为 BC 等大类。A. 固定偿债能力 B. 短期偿债能力 C.长期偿债能力 63学习及成长维度的概括性指标有 BCD 。A.客户满意度 64业绩评价工具主要有 ABDE 等。A.经济增加值EVA C.客户满意度 D. 多棱角业绩评价E.平衡计分卡BSC65集团战略及分部财务业绩评价指标 ？ 。A.整体、分部业绩及评价指标 B.一体化战略、分部业绩及评价指标 E.多元化战略、分部业绩及评价指标三、判断题1.以目前对企业集团的认识，“产权应成为维系企业集团的纽带。 2.在企业集团中，母公司作为企业集团

37、的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。 3企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性开展。 4.西方国家经济开展经历说明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性开展的产物，但更是并购性增长的结果。5.“先有子公司、后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。 6交易本钱理论认为，“市场及“企业是一样并可相互替代或互补的机制。 7依据“会计意义的控制权的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团本身也具有法人资格。9从母公司的角度，金

38、融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 10节约交易本钱是横向一体化企业集团的主要动因。 11.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。 12.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。 13在企业集团的组建中，管理优势那么是企业集团安康开展的保障。 14.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。15. 从财务管控角度，集团总部及集团下属单位之间不存在 “上下级间的财务管理互动关系。16企业集团的组织构造大体分为三种类型，即U 型构造、H型构造和M型构造。,U型组织构造主要适合于处

39、于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团18.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织构造的最主要因素是公司环境及公司战略。 19.企业集团最大优势表达在涉及的经营领域比拟繁多、复杂。 20.企业集团事业部本身并不具备法人资格。 21.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 22.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。23. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划及设计。 24一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活

40、动或事项的多少、集团财务管理体制尤其指权力划分的影响。 25.“战略决定构造、构造追随战略，也就是说，影响集团组织构造的最主要因素是公司环境及公司战略。26.分权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在子公司或事业部。27.集团的经营者含总会计师可以在股东大会授权之下行使决策权。 28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 29.事业部财务机构是强化事业部管理及控制的核心部门，具有双重身份。 30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进展监视。31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。32企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。33.可持续增长率说明，任何企业的开展速度都不是任意而定。集团开展速度受制于现有资产的周转能力。 34.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。“股权融资和“内源融资两类。 “天然互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。 37.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。