车间精细化管理制度(方案).doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流车间精细化管理制度(方案)【精品文档】第 4 页车间精细化管理制度(方案) 维修车间精细化管理方案 为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动，结合我厂相关会议精神，维修车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立维修车间精细化管理小组，并制定管理方案： 一、成立维修车间精细化管理组织机构 1、维修车间精细化管理组织机构图： 2、成立维修车间精细化管理小组： 组 长：肖海鹏 副组长：秦学升 成 员：丁征举 许德宝 王建光 兰全应 刘明华 李子壮 陆建华 马海龙 陈占峰 王庆龙王士安 刘金平 姚伏龙 戴志高 3、管理范围：本车间所有管辖范围 4、职责

2、： 组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。 副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核负连带责任：秦学升对电气方面的考核负连带责任，每出现一项电气方面的考核，在当天的副主任考核中扣3分；苏言强对机械方面的考核负连带责任，连带30%。 成员职责：车间技术员负责协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核负连带责任（姚伏龙对电气方面的考核负连带责任，戴志高对机械方面的考核负连带责任，包括内业方面），连带20%

3、。 各班组班长具体负责本班组内的精细化管理，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理 水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带40%。 各班组副班长负责协助班长开展本班组的精细化管理，对本班组的精细化管理情况进行监督和检查，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带20%。 二、精细化管理方案： 1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的包机区域

4、将每一条隐患具体落实到个人进行整改。包机人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反馈到本班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，并在隐患整改反馈单（第二联）上签字确认，然后再由车间向相应部门反馈。有隐患未及时整改上报的，给予责任人100元/条的考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的，该考核落实到包机人。 2、员工不安全行为方面：车间必须遵守厂级的不安全行为管理制度。此外，车间还实行“三违”自查量化管理，要求每位班组长每月至少查出一人“三违”，由车间对查出的“三违”人员进行考核和帮教。对未按时完成量化任务的班组长给予100元的考核。 3、检修现场方面

5、：检修过程中，严格遵守洗煤厂安全规程和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，按照“三 违” 处理。 检修完毕后， 必须清理现场， 发现一次未清理现场， 给予责任人100元的考核。进行电气焊作业时，必须携带焊条桶，焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内，作业完毕后清理现场。车间领导不定期下现场检查，发现一次电焊作业未带焊条桶的，给予责任人100元的考核；发现作业完毕后现场仍遗留焊条头，给予所在包机区域包机人10元/个的考核，如遗留有完整的焊条，则给予包机人20元/个的考核。以上考核如果包机人能追查到检修责任人，则考核由检修责任人承担。 4、备品备件管理方面：每月18日前由班组长对

6、本班组下月检修所需的备品备件进行统计，并报计划到车间，每项备品备件必须填写清楚规格型号、数量、使用方向、申报人，未按要求申报或到期未申报的，给予班组长100元/次的考核。由材料员将各班组上报的材料计划汇总后，交由车间主任审核，并于20日前上报到生产部，到期未上报，给予责任人100元/次的考核。各班组长必须做到当月的材料计划当月使用，严禁积压，如有备品备件积压超过三个月的，对申报人进行考核（考核的金额根据备件的价值来定）。车间主任、副主任要对材料计划严格把关。 我车间的备品备件从供应出库后，必须先经杨生入库（保留记录）后方可领取，领取时必须填写领料单，将单位、日期、领用人、备品备件的型号、数量、

7、使用方向等填写清楚，经车间主任审批后方可领取。 5、事故管理方面：设备一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由包机人和检修负责人承担。对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照“单系统100元/小时，双系统200元/小时”的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。 6、防爆电气方面：包机人必须严格按照防爆设备完好标准进行检查和维护。对于设备失爆引起的考核，包机人承担70%，班组长承担20%，电气技术员承担10%；电气主管连带20%，车间主任连带10%。 7、设备管理方面：我车间严格执行各项机电管理制度。按照设备包机管理制度将全厂所有设备承包给个人，并由车间和班组、班组和个人层层签订包机协议。包机明细如下： 各包机人的责任范围包括所承包设备的附属设备，及承包设备所在区域内的护栏、楼梯、地板、备品备件存放点等环境方面的因素。 电工班组包机明细见附表。 洗煤厂维修车间 2019年6月1日