设计施工总承包管理方案(1).docx
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1、十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案1、加强设计与施工的联络、协调2、组织详细的设计交底和图纸会审3、设计人员进驻施工现场,提供效劳及时解决施工现场问题4、依据程序进展设计变更。二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案一质量控制1、事前控制:即在正式施工前进展的事前主动质量控制,通过编制施工质量方案,明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种因素,针对这些因素制定有效的预防措施,防患于未然。2、事中质量控制:确保工序质量合格,杜绝质量事故发生,控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点
2、的控制。3、事后质量控制:包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进展整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改良的措施,保持质量处于受控状态。二进度控制1、组织措施:在工程组织构造中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施以调整进度方案。2、管理措施:涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。3、经济措施:涉及资金需求方案、资金供给的条件和经济鼓励措施。编制与进度方案相适应的资源需求方案和
3、资金供给方案。4、技术措施:选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。三投资控制1、确定投资控制目标以中标合同价为控制目标,进展目标分解,在保证工程工期、质量、平安全面实现设计使用功能的前提下,将本工程投资控制在中标合同造价范围内。2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责建立以工程经理为组长,工程副经理、工程总工程师为副组长的投资控制保证领导小组,方案合同部具体负责本标段投资控制工作,其他各部室协助工作。3、施工阶段投资控制措施工程建立工程投资主要是由工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段组成,通常一个工程建立工程在施工阶段的投资控制状况,将直接关系到该工程的质量与进度,工程施工阶
4、段是整个工程建立过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,是建筑产品形成的阶段,也是投资支出最多的阶段,施工过程中制定详细的投资控制措施。3.1编制合理可行的实施性施工组织设计方案3.2做好工程施工预算3.3健全设计变更审批制度、严格控制工程变更3.4完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价3.5严把材料关3.6合理处理工程索赔3.7紧抓工程进度确保投资控制总之,施工阶段有效的投资控制可以为建立单位节约资金,也可以使施工单位提高自身管理水平,是“双赢的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进展有效地控制管理。三、设计施工总承包计量管理与设计变更的管理方案一计量管理1、严格遵守合同规定,按合同要求
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- 设计 施工 承包 管理 方案
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