软件公司 项目工作量评估报告 编写规范.doc

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1、项目周期和工作量评估报告编写规范1项目周期评估影响项目的实施周期主要有二个因素，不考虑客户化时的实施时间和客户化开发所需要的时间，项目实施周期取决于这二个时间中的较大者。1.1实施时间（不考虑客户化时）1) 基本实施时间系统涉及的业务范围是确定基本实施时间的依据。业务模块是否购买系数备注门诊业务模块购买1住院业务模块购买1医技模块购买1备注：a) 门诊业务模块包括：身份登记子系统、挂号及预约子系统、门诊收费、门诊药库、处方确认子系统。b) 住院业务模块包括：住院登记子系统、入出转子系统、医生工作站、护士工作站、病案编目、药库管理子系统、摆药管理子系统、药品综合统计查询子系统。c) 医技模块包括

2、：检查申请预约子系统、检查报告处理子系统、检验处理子系统、检验仪器设备接口子系统、检验仪器配置子系统、手术室管理分系统说明：挂号及预约子系统缺少加平均系数。常用系统的基本实施时间为180天。2) 医院性质系数名称系数备注专科医院0.8综合医院1.0中医院1.83) 医院规模系数级别门诊量床位数病区数系数备注小型1000以下500以下15-200.8中型1000-2000500-80020-251.0大型2000-3000800-100030-353.0特大型3000-40001000以上35-455.04) 其他因素系数医院配合程度，医院计算机知识普及程度以及网管中心维护人员素质a.工作环境客

3、观因素b.楼层分布影响数据初始化、数据收集整理、需求调研时间、细致程度。工作环境楼层分布系数备注好集中1.0差分散2.05) 实施时间（不考虑客户化时）实施所需时间的计算方法为：实施时间 基本实施时间 医院性质系数 医院规模系数 其他因素系数1.2客户化开发时间l 客户化工作量大促使实施人员必须要有良好的敬业精神(一般性的问题当然需要实施人员现场抽取休息时间加班解决)l 客户化工作难度大或需要修改源程序问题的，这就需要实施人员的分析能力，修改程序的必要性，以及递交客户化部门及时性以及解决的速度。客户化程度系数备注基本报表1.0增加功能2.0修改流程4.0新开发模块6.0根据明确和可能的客户化开发内容，估算客户化开发需要的时间。1.3项目周期项目的实施周期取1.1和1.2中所估算时间的较大者。2工作量评估根据项目情况，参照项目实施周期的评估结果，估计整个项目实施过程中需要的人员类型、数量、现场时间和往返的次数，作为工作安排和费用预算的依据。评估的结果以表格的形式汇总，典型的工作量汇总表如下所示。序号人员分类数量现场时间往返次数备注1实施工程师1150天正常实施2实施工程师37-10天系统切换3项目经理130-45天3-5实施控制4部门经理13天需要时