项目规范化管理指南(管理制度汇编修订完成版).doc

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1、项目规范化管理指南河北路桥集团第一工程有限公司项目规范化管理指南河北路桥集团第一工程有限公司二一一年九月二十四日 修订前 言任何一个项目应该有它规范性与创新性的管理制度作为支持，在规范性地管理着日常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案。管理制度的核心是规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥管理制度的作用。项目部制定系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照项目经营、生产、管理相关的规范与规则一致地行动、工作。如果没有统一的规范性的项目管理制度，项目就不可能在项目管理制度体系正常运行下，实现这个项目的预期目标。管理制度最大特点，是规范性在稳定和动态变化相统一的过

2、程中呈现的。管理制度的规范性是要求项目管理制度呈稳定和动态的统一，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据实时发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。为了给今后的项目管理提供一些参考，原一分公司在汇总公司以往项目的管理制度基础上，结合、借鉴分公司及各个项目部多年来的施工管理经验，就项目管理的一些实用可行的规章制度进行了汇编，于2010年7月25日印发了项目管理制度汇编。自公司改制以来，公司领导班子团结带领全体员工，转变思想、开拓思路、锐意进取、负重奋进。2011年3月15日至18日，公司召开了工程项目管理制度研讨班，对工程项目的管理制度进一步进行了研究和讨论。

3、2011年8月31日，在邢衡高速11标项目部召开了“规范化项目管理现场交流会”，集团公司领导和第一公司领导、各科室负责人、各项目负责人对项目规范化管理指南进行了现场交流并广泛征求职工意见，对本指南进行了修订。修订仓促难免有不足之处，希望大家在今后的实践中不断改进完善。河北路桥集团第一工程有限公司目 录第一章 工程管理11.1工程项目施工管理规定1工程施工准备阶段1工程施工阶段2工程完工阶段21.2组织机构框图3项目经理部组织机构框图31.3成本核算管理办法4成本管理组织4项目成本核算制度51.4劳务用工、外租设备、运输车辆管理办法131.5质量及技术管理15项目部工程质量管理细则15质量控制程

4、序责任制18质量保证体系19质量自检流程图20工地试验室管理制度20试验检测保障体系22试验室组织机构框图23工地试验室质量控制框图24试验事故处理制度25不合格材料管理制度25试验仪器校验管理制度25试验仪器标定、保养、维修的管理制度26试验室审核制度27标养室管理制度27样品室管理制度28试验资料管理制度28试验报告和资料归档管理制度291.6廉政制度29第二章 材料管理312.1材料管理办法31总则31一般路用材料31主要路用材料32材料的质量要求32材料的储存和运输33材料的检验332.2材料进料流程332.3材料管理责任制352.4材料验质、过磅人员职责362.5料场管理37料场管理

5、制度37项目部重要原材料进场过磅管理办法382.6材料保障体系40第三章 机械管理413.1机械成本管理办法41采购制度41库管制度443.2机械管理其它制度45第四章 财务管理474.1财务报销制度47交通差旅费的报销要求47业务招待费的报销要求47机械配件、行政办公用品等的采购报销要求484.2材料验收、对账制度484.3机械费摊销和外单位借用材料的扣回484.4业务招待费管理制度49第五章 后勤管理515.1行政物品采购管理办法51物资采购制度52物资库管制度53物品盘查制度545.2管理员、炊事员、职工食堂管理制度55职工食堂内部管理55炊管人员安全管理57炊管人员和职工食堂卫生管理5

6、75.3宿舍管理制度585.3空调管理制度595.4用电管理制度60现场用电管理岗位责任制60电气维修制度61工作监护制度62安全用电技术交底制度62安全检查、检测制度63电工及用电人员操作制度64用电安全教育和培训制度64电器及电气料具使用制度65宿舍安全用电管理制度655.5电话费管理制度665.6行政车辆管理制度675.7会议管理制度68第六章 安全管理706.1安全生产管理制度706.2料场安全管理制度716.3班组班前安全活动或班组教育制度716.4项目部安全管理各项制度72施工人员安全管理制度72消毒安全管理制度73安全教育培训制度74安全生产检查制度74安全生产会议制度746.5

7、安全保证措施756.6安全保证体系776.7拌合楼安全技术操作规程786.8工地试验室安全管理制度786.9工地试验室安全用电制度79第七章 文明施工管理807.1文明施工管理办法80总则80现场施工管理81基础管理和生活管理82项目部职工文明准则83文明施工实施细则84第八章 办公室管理868.1办公用品购买868.2办公用品发放和使用86附录一 河北路桥集团企业愿景、理念、企歌88附录二 项目经理部各岗位职责901 项目经理岗位职责902 项目党支部书记岗位职责913 项目总工程师岗位职责914 项目副经理岗位职责925 测量主管岗位职责936 测量人员岗位职责947 试验室主任岗位职责9

8、48 试验室技术负责人岗位职责959 试验室质量负责人岗位职责9510 试验人员岗位职责9611 质检工程师岗位职责9612 工程统计计量人员岗位职责9713 资料员岗位职责9814 现场工长、楼长、场长岗位职责9815 材料主管岗位职责9916 材料人员岗位职责10017 机械站长岗位职责10118 机械操作人员岗位职责10119 安全员岗位职责10220 主管会计岗位职责10321 出纳岗位职责10422 电工岗位职责10523 联系地方事宜人员岗位职责10524 第一公司职工十项守则106附录三 主要试验仪器操作规程1081 自控多功能电动击实仪操作规程1082 液塑限联合测定仪操作规程

9、1083 电子天平操作规程1094 水泥胶砂流动测定仪操作规程1095 水泥电动抗折试验机操作规程1106 水泥净浆搅拌机操作规程1107 水泥胶砂搅拌机操作规程1118 雷氏夹测定仪操作规程1119 负压筛析仪操作规程11210 水泥比表面积仪操作规程11311 恒温恒湿养护箱操作规程11512 沸煮箱操作规程11513 胶砂振实台操作规程11614 WE-600S电液式万能试验机操作规程11615 砂浆搅拌机操作规程11716 混凝土搅拌机操作规程11817 混凝土振实台操作规程11818 养护室自动控制仪操作规程11819 混凝土贯入阻力仪操作规程11920 振筛机操作规程12021 弯

10、沉仪操作规程12022 锚杆拉力计操作规程12123 轻型触探仪操作规程12224 数显收敛计操作规程12225 精密电子天平操作规程12326 300kN压力试验机操作规程12327 2000kN压力试验机操作规程12428 电热恒温干燥箱操作规程12429沥青混合料拌和机操作规程12530 砂浆稠度仪操作规程12531 万能压力机操作规程12632 电动击实仪操作规程12633 压力试验机操作规程12734 水泥抗压强度压力试验机操作规程12735 电脑沥青针入度仪操作规程12836 电脑软化点测定仪操作规程12937 电热鼓风干燥箱操作规程13038 恒温水浴操作规程13039 沥青薄膜

11、烘箱操作规程13140 沥青自动混合料搅拌机操作规程13141 沥青混合料最大相对密度试验操作规程13242 沥青粘度仪操作规程13243 LQ-100路面材料强度试验仪操作规程13344 马歇尔稳定度仪操作规程13445 马歇尔自动击实仪操作规程13446 温湿度显示自动控制器操作规程13547 砂当量试验仪操作规程13548 沥青延度仪操作规程13649 电冰柜操作规程13750 理论相对密度仪操作规程13751静水力学天平操作规程13752电动脱模器操作规程13853燃烧炉试验操作规程13854车辙成型机操作规程13955车辙试验仪操作规程139附录四 项目部安全生产岗位责任制1411

12、项目经理安全岗位责任制1412 项目部党支部书记安全岗位责任制1413 项目总工、副经理安全岗位责任制1424 项目部工长、班组长、业务主管安全岗位责任制1425 职工安全生产岗位责任制143附录五 项目部建设及标志标牌范例144第一章 工程管理1.1工程项目施工管理规定为加强企业项目管理，进一步提高工程项目管理水平，加大工程项目的管理力度，使工程项目施工处于良好的运行状态，保证工程项目优质、高效、低耗、安全、按期完成任务，实现预期利润目标，依据河北路桥集团有限公司工程项目管理办法编制本规定。1.1.1工程施工准备阶段1、工程项目中标组建项目经理部后，经理部应立即组织有关人员进入施工现场，进行

13、驻地建设，施工场地布设，组织施工队伍进场，做好人员、机械、材料的调度工作。2、组织技术人员对设计图纸进行审核，应有审核记录。3、现场恢复定线，布设导线点、水准点，填写复测记录，对测量结果应有测量、复核、技术负责人签字。4、编写施工组织设计、施工预算，并上报公司审核。5、建立工地试验室，对配备的试验检测仪器进行检定，应有检定证书。6、完成材料的试验和各项标准试验工作，试验采用自检和监理工程师验证试验同时进行。7、向业主或监理工程师送交开工报告，申请开工时间。8、各部门应编制岗位责任制及各项管理办法（如质量管理办法、安全管理办法等）。9、建立以项目经理为组长的项目管理考核小组，并将小组名单上报公司

14、。10、编制年度、月份施工计划（形象进度、劳力、材料、机械设备计划），上报公司。11、协调业主搞好征地动迁工作，为开工创造有利条件。12、完成与公司工程施工责任书的签订工作，如有劳务分包应及时签订合同，并上报公司。1.1.2工程施工阶段1、制定工程检查、考核计划，要求每月至少2次，并将每月的检查、考核情况于25日前上报公司。2、施工过程中，应严格按照各项规章制度规定，规范施工，不得出现违章作业现象。3、施工中，坚持开展形象工程建设，严抓文明施工，树立良好的企业形象。4、加强工程项目的质量管理、材料设备管理、成本管理，定期进行总结，各种活动应有记录。5、认真填写现场施工记录（施工日志）。6、接受

15、业主、监理工程师的检查，对提出的问题给予高度重视，并及时整改。7、坚持“五日调度制”统一指挥，统一协调，保证生产顺利进行。8、加强全面质量管理，成立QC活动小组，找出质量薄弱环节，进行技术攻关。9、按分项工程进行质量目标分解，每月25日前向公司报质量月报。10、认真做好质量、环境和职业安全健康体系的管理工作，随着施工的进展，完善各种资料的填写和整理。1.1.3工程完工阶段工程完工后，应及时进行质量自检和验收，待检验合格后进行工程移交，同时完成竣工资料的整理和存档工作，并对完工项目做好质量回访和维修。1.2组织机构框图1.2.1项目经理部组织机构框图常务副经理：XXX副经理：XXX项目总工：XX

16、X质检部：XXX测量办：XXX试验室：XXX机械站：XXX财务部：XXX协调部：XXX安全部：XXX材料部：XXX工程部：XXX项目书记：XXX基层组面层组附属组项目经理：XXX路基组桥涵组1.3成本核算管理办法根据集团公司关于加强成本管理的有关要求，为了规范项目成本核算工作，子公司要求项目部成立成本管理组织并严格按项目成本核算制度规定执行。1.3.1成本管理组织组 长：项目经理副组长：项目书记 项目总工 项目副经理 项目经理助理成 员：成本核算员 测、试、计、质检各部门负责人 机械主管 材料主管 后勤主管 职工代表成本管理组织工作计划：1、按子公司的要求，认真抓好成本管理制度的落实，重点做好

17、劳务分包、材料采购、机械租赁、工程分包等主要费用支出的管理，重点抓过程中的成本控制，加强检查，发现问题，及时纠正，最终实现有效的控制管理。2、在项目部工作的全阶段中抓成本管理，发现问题、查找不足，认真分析、规范程序、完善制度、持续改进，调动全员参与成本管理的积极性。3、项目部班子将成本管理作为项目管理的重中之重来抓，树立班子成员和主要主管人员的责任感。项目经理部加强成本核算工作，根据目标责任成本进行分解，落实目标责任，按月进行成本核算，每季度上报核算情况，进行详细分析，并报表到子公司。4、项目部安排一名副经理负责成本管理工作，在项目部成立成本部，设置专职成本核算员，其岗位职责是在项目部班子领导

18、下负责成本管理中的合同收集、建立档案、数据统计、费用分析、成本核算、上报资料、为项目成本管理方面的选择、决策提供数据支持，项目部的其他部门要积极配合成本管理员的工作，各种数据报表等要及时上报子公司。5、建立“大事报告制度”，项目部将项目实施过程中大的事件（是指某种材料采购总金额在50万元以上的，劳务分包在20万元以上，某项工程分包50万元以上的，某种设备租赁每月租金1万元以上）选择和决定之前将比选方案向子公司进行汇报，待子公司审定研究后交由项目部进行实施。没有达到上述标准要求的事件项目部可以经过班子会议确定，报子公司备案。6、实行月核查制度，每月核查组员由项目经理随机抽选四名，由一名副组长带队

19、，相关人员配合，每月对材料、机械所涉及到的各库房的物品库存量，各物品使用情况进行核查验收，并由核查小组不定期对采购物品价格进行调查。每月核查完成后，出具核查报告表。7、项目实施过程中项目部每月上报一份成本管理月报，除简要说明工程计划、进度、质量等外，把工程项目中材料使用、机械租赁、劳务使用、工程分包等成本情况作为重点进行书面上报，存在的问题或需要子公司进行协调解决的事项一并上报，如果项目成本发生变化时要做专题报告由项目经理签字上报子公司。8、建立项目成本管控的直接性和快捷性的信息传递体系，项目部做到及时汇总和上报。1.3.2项目成本核算制度一、人工费劳务用工招标履约流程确定劳务用工各类人员需求

20、数量和资质要求项目部领导班子集团开会决策，制定劳务招标文件根据公司劳务用工管理规定，邀请符合条件的劳务队伍参加投标确定中标劳务队，公示，与中标劳务队签订劳务合同安排劳务队进场，并对进场劳务工人数量、质量进行把关履行劳务用工合同，严格执行公司劳务用工管理规定合同结束，对劳务队进行综合评价，上报公司合格分包商评价平台劳务用工过程评价中标劳务队伍不具备履行合同能力下一项目劳务用工合同履行流程劳务队伍招标前确定总体劳务用工各工种总数量开工前各主管副经理和部门主管编制劳务用工计划各部门主管每月提交固定用工申请单，每日提交零用工申请单，副经理签认各部门主管每日提交固定用工完工证和零用工完工证成本办公室成本

21、办公室每日统计出各部门用工数量和总数量，随时提交项目领导班子成本办公室每月统计出用工总数量，和劳务队对帐，生成结算单项目各部门会签结算单，报项目经理签认后，上报公司审核备案项目财务对劳务队进行结算支付在开工前，由成本小组组织对所涉及到的劳务、机械等队伍进行招标，招标结果公示3天后签署有关施工合同。劳务队签署施工合同后方可进场。项目部劳务用工实施封顶管理，摊铺组、拌合楼、料场、各施工段、生活区等执行工程量定额工，减少直到取消零用工。项目部劳务用工等方面管理上必须做到日清月结，日常的人工费用由各主管副经理编制用工计划，报成本办公室备案，开工前确认开工人员名单。项目部由成本办公室集中管理，严禁超过用

22、工计划。各工长（楼长）每日开具用工申请单与完工证，报到成本管理员和生产副经理，成本管理员汇总录入电脑，原始资料建档保存。结算时根据合同协议的约定，将用工等按月度分类汇总开具结算单，经过工长、成本管理员复核，生产副经理和项目经理最后进行审核。工程结算单要报分公司备案。付款时执行审批手续，付款根据合同中关于付款比例的约定填写支款凭条（或借条），由生产副经理、财务主管、项目经理签认后才能办理。财务主管要做好已支款扣回或扣除相关款项的工作。1、主体人工费的成本核算制度(要求做到日清月结) 。1.1各点责任人名单如下： xx施工点 xxx 负责，xx施工点 xxx 负责.1.2人工零用工：原则上不发生零

23、用工，特殊情况下无法避免时，各施工工长、拌合楼楼长等每日将自己需用的人工零用工填写零用工申请单，经主管副经理签字后领用，每日交工后填写交工证，经主管副经理签字后当日报到成本办公室。1.3人工固定用工：各施工工长、拌合楼楼长等每日将自己经手的人工固定工填写零用工申请单，备注上标明固定工，经主管副经理签字后，每月3号前将上月固定工申请单报到成本办公室。1.4由成本核算员开工前对现场人数进行全面核查，每月对施工现场的各工序用工人数进行现场核查一次，核查结果由相应工区主管副经理签字确认。2、附属人工费2.1附属负责人: xxx 附属测量员：xxx2.2由各点现场附属测量员每日报各连队附属施工进度。由成

24、本办公室计算出该月发生费用。2.3外租设备和零用工情况开具有关申请表。2.4各附属施工队如有超出合同范围或设计的工程量、单价等项目，由主管副经理及时上报项目部审批，超出合同或设计部分经项目部审批后，报成本办公室备案。3、三油及防水3.1 负责人名单：xx施工点 xxx负责 xx施工点 xxx负责 .3.2由各点施工负责人每日填写好相关项目的施工段落桩号、施工数量，每月报成本办公室，由成本办公室计算出该月发生费用。3.3 由施工负责人将每月的合同执行情况按施工队列出清单，超出合同部分经项目部审批后，报成本办公室备案。二、材料费材料招标履约流程确定各类材料需求数量和质量要求项目部领导班子集团开会决

25、策，制定材料招标文件根据公司材料管理规定，邀请符合条件的材料供应商参加投标或公开招标确定中标材料供应商，公示，与中标供应商签订材料采购供应合同安排材料进场，并对进场材料数量、质量进行把关，每日向成本办公室报进场材料数量合同结束，对材料供应商进行综合评价，上报公司合格分包商评价平台材料进场过程评价中标材料供应商不具备履行合同能力下一项目成本办公室每月汇总各材料进场数量，生成结算单，由各部门签认后，报公司审核，按合同约定财务支付1、材料负责人： 材料科长 材料会计2、开工前由成本小组主持进行材料招标，确定招标单位后签署协议，协议签订后方可进料。协议由成本办公室来管理。3、由成本办公室出具年度材料计

26、划数量表，经计量、试验、测量共同核实后以正式文件的形式交材料科控制，作为年度工作依据，进行封项管理，无特殊情况下实际使用数不得超过计划数。4、由材料科每月提供各拌和场各种材料进料数量与库存数量，并计算该月发生的数量和费用。由成本办公室实现材料消耗数量和工程量发生的对比，每月作为支付费用的依据。5、材料科每月提供各连队用各拌和场各种材料数量、单价，并给出月费用分摊表。三、机械费机械租赁招标履约流程确定各类机械需求数量和质量要求项目部领导班子集团开会决策，制定机械租赁招标文件根据公司机械租赁管理规定，邀请符合条件的供应商参加投标或公开招标确定中标供应商，公示，与中标供应商签订机械租赁合同安排机械进

27、场，并对进场机械数量、质量进行把关按合同约定进行机械租赁费支付机械使用过程评价中标材料供应商不具备履行合同能力下一项目各部门严格日清月结制度，每日向成本办公室上报机械运转台班数，成本办公室每月汇总外租机械台班数量，经各方签认后，上报公司审核公室上报机械运转台班数，对机械供应商进行综合评价，上报公司合格分包商评价平台1、施工机械进场后，由成本小组主持对燃油、润滑油、配件等供应单位进行招标，并将报价清单对比，由成本小组决定采用哪家供应。供应厂家应由财务和机械、成本等联合见面，将我单位有关制度形成文字告知对方。2、库管和采购2.1采购员：xxx 机械库库管员：xxx 油库库管员 xx施工点：xxx

28、xx施工点：xxx 油车司机 xx施工点：xxx xx施工点：xxx 2.2日常采购应有计划，采购计划单应有成本办公室签字(采购计划单应填写清楚采购物品名称、规格、型号、数量、单位，并有计划人本人签名)。采购员将采购计划单原件留机械站长处，复印件两份，成本办公室一份，库管员一份。各施工点采购计划自行上报（应有主管副经理签字）。各点责任人名单如下：xx施工点：xxx xx施工点：xxx 2.3 各油车司机每月3号前将上月加油记录表原件交机械站，复印件经司机本人签字后交成本办公室。3、由各库管员做好领料单与采购计划单的核对。每月3号将上月领料单复印件交成本办公室(领料单应填写清楚领用物品名称、规格

29、、型号、数量、单位，并有领用人签名)，由成本办公室来核对，作为平时报销的依据。4、由成本小组每月对机械库进行清库核对，并对采购价格做不定期调查，填写出有关表格。年度盘库情况由成本办公室出据。5、实行单机核算制度，由机械站将设备使用情况报成本办公室，每季度对各设备和各施工点做出评价。负责人：xxx6、机械费用的摊销、折旧费等的扣除应在成本办公室备案。负责人：xxx7、实行季度问寻制度：每季度参与采购的人员将价格及市场情况对项目部成本小组进行通报。同时形成会议纪要在成本办公室备案。8、外租设备零用：外租设备原则上不发生零用工，如因特殊原因确实不可避免时，由各施工工长，拌合楼楼长等每日将自己需用的外

30、租设备零用台班使用填写外租设备申请表，经主管副经理签字后使用，当日开具完工证，当日将外租设备申请表和完工证报到成本办公室。9、外租设备定额工：每月各施工点开具外租设备定额工结算单（包括装载机装车，堆料，装楼，运输车运料等），由材料提供相关材料数据，测量提供相关工程数据，成本办公室负责对比核算。1.4劳务用工、外租设备、运输车辆管理办法根据集团公司关于加强成本管理的有关要求，为了规范项目成本核算工作，子公司所属各项目部对工程劳务用工、外租设备、运输车辆的成本管理要严格按以下制度规定执行：在开工前由成本小组组织对所涉及到的劳务、外租设备、运输车辆等队伍进行招标，参与投标单位必须具有相应的用工或机械

31、租赁资质，施工合同中应写明对工人或机械设备的具体要求，合同对方要给工人或机械设备交纳国家规定的各种保险。招标结果经公示后确定中标单位，签署相关施工合同。劳务队签署施工合同后方可进场。日常的人工、机械费用由各主管副经理控制，各现场工长（楼长）开具，开工前确认用工人员名单、机械设备清单。项目部由成本办公室集中管理。1、项目用工无论是施工用工，还是后勤、测试、机械材料等的用工都应采用定额工的方式，按工程量计算人工费，减少直至取消零用工，人工费的成本核算制度要求做到日清月结，工长和各部门需要用工，要填写用工申请单，经主管副经理签字后使用，每日将用工申请单交到成本办公室进行电脑统计，每月结清人工款。2、

32、各点责任人名单如下：xx施工点 xxx负责 xx施工点 xxx负责 .3、人工零用工：如确需使用零用工，各施工工长，拌合楼楼长等每日填写零用工申请单，经主管副经理签字后使用，每日报到成本办公室。4、外租设备、运输车辆采用定额工程量制度，日清月结，由各工长每日将外租设备台班数量、运输车运料票工地联交成本办公室、各拌合楼楼长每日将运输车运料票存根联交成本办公室，磅房每日将各运输车过磅汇总表交成本办公室，由成本办公室根据当天发生工程量进行对比核算。月底根据成本办公室提供的工程量和设备台班数量进行结算。5、由成本核算员开工前对现场人数进行全面核查，每月对施工现场的各工序用工人数进行现场核查一次，核查结

33、果由相应施工点主管副经理签字确认。6、劳务用工人员进场需进行登记并拍摄数码照片备案，人员进场后需由劳务队负责人填写劳务人员入场登记表，并由主管副经理签字后交成本办公室，由成本办公室根据登记表名单对入场劳务工人拍摄数码相片备案。凡人员入场劳务队负责人没有进行入场登记并报主管副经理签字认可后交成本办公室备案的，均不计入结算人员数量。7、外租设备、运输车辆进场前要交验检验合格证明、年检手续，并按道路交通安全法等国家法规运营，服从现场管理人员的安排。8、运输车辆在拌合场装料时要服从拌合场现场指挥，按车序号装料，每天顺延，不得拥挤。如造成现场混乱罚款人民币500元，并停运三天。9、装料完毕的车辆必须覆盖

34、好棉被、苫布后方可驶出拌合场。途中如刮开棉被要及时停车重新盖好，否则造成沥青混合料温度下降不能摊铺而蒙受的损失由司机承担。10、行车途中及驶至高速施工现场要注意安全，服从现场指挥，按指定行车路线行驶，指定地点调头，否则按业主有关文件规定进行处罚。同时，严格遵守道路交通安全法和项目部的各项规章制度。11、做好运料车的维修、保养工作，防止在运输途中抛锚，导致混合料废弃。12、经常保持车辆清洁，每车接料前必须保证后挡板挂钩密闭、牢固和车箱内无杂物、无积水、无混合料结块。13、在出料口装料时，应按前、后、中的顺序往返挪动车位，以减少粗细集料离析。14、待卸运料车停放应距摊铺机10-20米，要随摊铺机行

35、进而移动，该倒车时及时倒车，以防摊铺机停机待料。15、倒车时，要特别注意摊铺机受料斗两侧指挥车的民工及现场其它施工人员的安全，杜绝事故发生。16、应按倒车线缓慢、顺直地倒车接近摊铺机，距受料斗10-20厘米停车，严禁碰撞摊铺机，起斗应分2-3次完成，刹车应适度并时刻注意施工段落上方有无电线。17、车厢内有余料时，必须驶离摊铺现场将余料运至拌合场专用废料堆前倒净，以防混合料失效后下车铺入及结块损坏摊铺机。18、运料车票严格管理，一车一票，现场盖章验收，无章作废。每月未各车队与工长核对。1.5质量及技术管理1.5.1项目部工程质量管理细则工程质量管理原则：落实责任，分工明确，全员监督，定期检查。为

36、搞好工程质量管理，确保本所承建项目工程施工建设质量，特制定本细则。具体工程质量管理办法：1、开工前，由项目总工牵头建立完善的质量保证体系，并认真领会有关技术标准和规范的规定，落实业主和监理的质量要求，制定施工须知。2、推行全面质量管理，执行三个体系认证的质量管理程序，落实质量责任及考核办法。并和每个质量责任人签订质量责任书，同时通过定期检查来评选质量先进代表。3、实行各班组长质量负责制、各岗位个人质量负责制，并制定相关标牌明示。哪个环节出现质量问题追究哪个环节的责任（每个班组制定相应责任开工前上报项目总工）。4、执行每日质量报告制和定期质量分析会制度（每月一次质量分析会，主持人：项目经理。地点

37、：工地会议室。参加人员：测试检主管和现场工长）。5、各分项开工前由项目总工提交开工报告，并组织测试人员和工长把施工须知和质量要求等进行技术交底。6、分项工程每段的负责人的签字要真实的反映在记录资料上，负责每段的现场工长的签字要真实的反映在施工原始记录上。7、工程发生质量事故，应及时向项目经理或项目总工汇报，情节严重的上报有关主管部门，并分析事故原因，事后按情节轻重追究相关人员责任。8、对关键工序的施工工艺和施工方案应召开项目内部论证会，参加人员为工长、测试主管、项目总工、项目经理、项目副经理等人。9、建立监督机制，全员参与质量管理的监督，成立质量监督小组，不定期对外观质量和文明施工等情况提出建

38、议，监督小组由后勤、材料、财务、机械、地方事宜、行政等部门的主管人员组成。10、完善个人质量总结和质量分析及建议，要求测试检主管和现场工长在施工日志中每周小结中涉及此项内容。11、加强原材料质量控制。（具体内容见管理办法）12、加强现场文明施工控制。（具体内容见管理办法）13、项目部不定期对测试人员和现场工长及劳务队伍进行质量培训。14、加强原始记录的严谨性，重大施工方案和重要部位（路面各结构层等）应建立原始资料数据库备查。对质量隐患以书面形式报项目总工，由项目总工汇总上报有关部门（现场及设计图纸等情况方面）。15、各质量主要人员不得擅离岗位，若离开须提前得到项目总工的同意。原来的岗位要有人替

39、代，不得出现人员真空段。16、加强对劳务队伍的工程质量教育。确实因为劳务队伍造成的返工事故，返工用工费用不另外计，并从其质量保证金里处以质量罚款。17、实行每月质量评比制度，对评出的先进班组和先进个人进行适当物质奖励。18、对多次检查质量较差的班组或个人，在项目中进行通报批评，情节严重的上报子公司或集团公司进行处理。19、建立质量举报制度，对查出的问题追究相关人员责任。1.5.2质量控制程序责任制文件号文 件 名项目 经理项目 总工副经理 路面工程师质检 工程师材料部机械部库管员JG/QP6-1物资采购控制程序JG/QP7-1顾客提供产品控制程序JG/QP8-1产品标识和可追溯性控制程序JG/

40、QP9-1过程控制程序JG/QP10-1进货检验和试验控制程序JG/QP10-2过程检验和试验控制程序JG/QP10-3最终检验和试验控制程序JG/QP11-1检验、测量和试验设备控制程序JG/QP12-1检验和试验状态控制程序JG/QP13-1不合格品控制程序JG/QP14-1纠正和预防措施控制程序JG/QP15-1搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序JG/QP16-1质量记录控制程序JG/QP17-1内部质量体系审核控制程序JG/QP18-1培训控制程序JG/QP19-1服务控制程序JG/QP20-1统计技术控制程序自检制度上级检查制度施工准备质量管理点施工过程采购质量不合格纠正组织机构质

41、量领导小组质量保证目标施工员现场工长质检员试验员测量员施工队长质检主管试验主管测量主管质检部专业工程师工程部监理控制程序质量奖罚制度岗位责任制经理总工人员体系程序文件控制体系质量保证体系1.5.4质量自检流程图技术交底项目总工施工组织设计施工指导书开工报告返工处理返工处理工序施工NO碾压或浇注成型驻地监理工程师鉴定NO外观不合格质检工程师外观鉴定试验员质检员测量员NO招标文件要求的质量检测指标项目经理总工施工工长质检工程师整理汇总 检测结果质量信息通知单项目总工召开质量分析会议进行下道工序监理进行中间交验改进施工工艺1.5.5工地试验室管理制度1、试验人员必须经过培训，并取得上岗证，方能上岗。

42、2、自觉遵守劳动纪律,服从负责人的统一安排。3、试验操作必须严格按照交通部颁布的相关规程进行操作。4、试验记录必须详细、清楚、真实，严禁修改或伪造试验数据。5、爱护仪器设备。非操作人员不得随意开动、调试设备，以防损坏仪器部件或影响精度。6、试验前，应仔细检查仪器设备的完好情况。仪器在使用过程中，若发现不正常现象或异常响声，应立即停机检查排除故障，检查正常后方可继续使用。7、仪器设备须定期进行检查、保养。每年须经计量部门检定，未经计量部门认可以及超限期的仪器设备不得使用。8、仪器设备一般不得外借，化学试剂、腐蚀品、易燃品应存放在安全的地方，并由专人负责保管；对于消防器材，也应熟悉其操作方法。9、

43、试验完毕，应将所使用的仪器擦干净，摆放至原位。10、每天下班前，应关紧门窗，关好水、电开关。1.5.6试验检测保障体系项目总工：XXX职责：负责工程全面质量试验工程师： XXX职责：负责工程所需的全部试验检测工作拌合楼水稳基层、底基层沥青砼路面组成设计试验员 职责：负责配合比组成设计试验原材料试验员职责：负责原材料进场前与进场后的试验检测施工过程试验员职责：负责施工过程试验指标检测并提交报告试验室组织机构框图现场检测试验员桥涵试验负责人路基试验负责人内业资料试验员桥涵现场试验员拌和场试验员原材料试验员内业资料试验员土工标准试验员原材料试验员母体试验检测中心试验主任工地试验室质量控制框图不符合要求所有材料清离现场或降级不符合要求驻地监理、试验室负责材料人员选用路用材料生产场地监理旁站试验室进行试验双方对试验结果分析评定符合规范要求通知材料部门进料到工地驻地监理和试验室检测通知材料部门进料到工地复查资料归档、报验符合规范要求标准击实试验取样配合比试验取样监理旁站、试验室进行