企业管理概论课程考试说明.docx

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1、00144 企业管理概论课程考试说明一、本课程使用的教材、大纲企业管理概论课程指定使用的教材为?企业管理概论?附大纲，全国高等教育自学考试指导委员会组编，刘仲康 郑明身主编，武汉大学出版社，2005年版。二、本课程的试卷题型及试题难易程度课 程代 号00144课 程名 称企业管理概论题 型单项选择题填空题名词解释简答题论述题案例分析题合 计每 题分 值11351010题 数2010552143合 计分 值2010152520101002.试卷分别针对识记、理解、简单应用、综合应用四个认知及能力层次命制试题，四个层次在试卷中所占的比例大致为识记占20%，理解占30%，简单应用占30%，综合应用占

2、20%。3.试卷难易度大致可分为容易、中等、难三个等级，试卷中不同难易度试题所占的分数比例，大致为容易占30%，中等占50%，难占20%。三、各章内容分数的大致分布根据自学考试大纲的要求，试卷在命题内容的分布上，兼顾考核的覆盖面和课程重点，力求点面结合。教材具体各章所占分值情况如下：章 次内 容分 值第一章对企业的根本认识5分左右第二章企业管理的根本理论及一般方法8分左右第三章企业组织构造及设计10分左右第四章企业文化建立8分左右第五章人力资源管理10分左右第六章企业战略管理概述7分左右第七章企业战略环境调研5分左右第八章企业经营战略决策5分左右第九章企业技术开发及价值工程3分左右第十章生产管

3、理3分左右第十一章全面质量管理及质量管理体系5分左右第十二章市场营销及市场开拓10分左右第十三章市场营销战略10分左右第十四章企业财务管理3分左右第十五章本钱及费用管理3分左右第十六章企业管理根底工作5分左右四、考核重点及难点第一章 对企业的根本认识1企业的概念、类型、系统构造及特征；2企业组织形式的多样化；3市场化的企业经营方式。第二章 企业管理的根本理论及一般方法1企业管理的二重性；2企业管理的职能、任务和内容；3企业管理的方法和一般方法。第三章 企业组织构造及设计1公司制企业的法人治理构造；2经营管理者的鼓励约束机制；3企业组织设计及组织构造的根本形式；4各种根本的组织构造的特点，优缺点

4、和适用条件；5企业组织变革的动因；6企业组织变革方向；7企业流程再造提出的背景。第四章 企业文化建立1企业文化及其特点及功能；2企业文化形成机制的主要环节；3社会主义企业文化的建立应重点解决的几个问题；4企业文化建立及思想政治工作的共同点及区别；5企业思想政治工作的根本内容。第五章 人力资源管理1人力资源管理及其内容及特点；2人力资源管理及人事管理的区别；3人力资源管理的内容及程序；4人员招聘及使用；5人员培训及开发；6工资分配制度。第六章 企业战略管理概述1 经营战略的产生、特点及其重要性；2经营战略理论的形成及其开展；3企业战略的层次体系和内容体系；4企业战略管理过程。第七章 企业战略环境

5、调研1企业外部环境一般内容的调研；2企业外部环境重点内容的调研；3企业内部环境调研的主要内容；4企业战略环境综合分析。第八章 企业经营战略决策1企业使命和战略目标决策；2企业总体战略决策；3企业经营单位战略的含义、特点及类型；4企业职能战略的特点和类型；5战略决策的科学化及民主化。第九章 企业技术开发及价值工程1企业技术开发的对象、途径及条件；2技术评价的原那么及内容；3价值工程的根本概念及思想方法4价值工程的特点及功能系统分析。 第十章 生产管理1生产过程的组成及生产过程组织的要求；2根本生产单位的组织；3流水线生产的特点、条件及优缺点；4劳动定额形式、要求及制定方法；5生产方案及生产作业控

6、制；6库存控制的任务及根本方法；7设备综合管理的含义及其特点；8生产运作管理的新方式。 第十一章 全面质量管理及质量管理体系1产品质量及工作质量；2全面质量管理的特点；3质量管理体系的概念及其目的；4质量管理体系的组成；5质量体系的建立和运行；6质量管理原那么及质量标准；7质量体系认证。第十二章 市场营销及市场开拓1市场营销工作的性质和内容；2企业市场营销工作的作用；3企业市场营销工作的内容4市场营销观念的含义及作用；5两类不同的经营观；6市场细分的标志及要求；7目标市场应具备的条件；8选择目标市场应处理好的几个关系；9传统的市场开拓策略；10新形势下市场开拓新谋略。第十三章 市场营销战略1市

7、场营销的组合及其内容；2市场营销组合战略的类型；3市场营销组合战略选择应考虑的因素；4品牌及品牌战略；5品牌战略及名牌战略之间的关系；6各种名牌战略类型；7实施名牌战略应重视的几项工作；8国际市场营销及其特点9企业开展国际市场营销的动因；10实施国际市场营销战略应考虑的因素。第十四章 企业财务管理1企业筹资的必要性和筹资要求；2投资方向和投资工程方案的选择；3投资方案的可行性研究及经济评价；4企业资产管理及资本经营；5财务分析的作用及要求；6企业财务报表分析主要内容。：第十五章 本钱及费用管理1本钱及费用管理的作用和内容；2生产经营费用的分类；3本钱及费用管理的根本要求；4本钱及费用的预测和方

8、案；5本钱方案的作用及内容；6生产经营费用预算；7本钱及费用控制的作用、步骤及组织要求。8产品生产本钱的控制；9期间费用的控制。第十六章 企业管理根底工作1企业管理根底工作的特点、作用及要求；2企业管理根底工作的主要内容及方法；3知识管理职能及原那么；4流程管理的概念、目标及内容。五、各题型试题范例及解题要求1、单项选择题每题 1分，共 20分 解题要求：在以下每题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。范例：企业的规章制度属于 B A表层企业文化 中层企业文化 深层企业文化 浅层企业文化 解答：B2、填空题每题1分，共10分解题要求：直接将答案填在试题中的空格上。

9、范例：需求预测是企业编制人力规划的核心和 。 解答：前提条件3、名词解释每题3分，共15分解题要求：直接写出相关词语的涵义，不要展开说明。范例：资本经营解答：资本经营指资本的所有者或经营者以资本的一种或多种形态为运营对象，使之及其他生产要素相互结合，优化配置，将其投入某一产业或多个产业，进展有效经营，以实现理想的盈利和价值增值活动。4、简答题每题 5分，共25分解题要求：直接写出相关问题的要点，不要展开议论。范例：简述在价值工程中提高价值的途径。 解答：1提高功能并降低本钱；1分)2在保持功能的前提下降低本钱；(1分)3在本钱不变的前提下提高功能；(1分)4以功能少许下降换取本钱大幅下降；1分

10、 5以本钱适当上升换取功能大幅提高。1分5、论述题每题10分，共20分解题要求：不仅要答复以下问题的要点，而且要加以阐述，必要时还要联系实际。范例：试述流动资产的特点及其管理要求。解答：1)流动资产的特点：流动资产流动性大，不断改变形态；(1分)流动资产的价值一次消耗、转移或实现；(1分)流动资产占用资金数量具有波动性；(1分)2流动资产管理的要求：保证流动资产的需要量，确保生产经营活动正常进展；(1分)尽量控制流动资产的占用量；1分加速流动资金的周转。1分具体阐述。3分6、案例分析题10分解题要求：对提供的案例和提出的问题，根据相关的理论、原理进展分析。范例：略六、考试考前须知本课程考试方式为闭卷、笔试，考试时间为150分钟。考生参加考试时只允许携带钢笔、签字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮等文具用品，不允许携带书籍及其他参考资料。