软件测试管理规范流程.doc

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1、测试工作流程规范版本记录：文件状态： 初稿 正在修改 正式发布当前版本：1.0作 者：完成日期：签 收 人：签收日期：目录1编写目的错误!未指定书签。2测试团队构成错误!未指定书签。 2.1组织结构错误!未指定书签。2.2测试组职能错误!未指定书签。2.3职责划分错误!未指定书签。3测试流程及规范错误!未指定书签。3.1测试流程图错误!未指定书签。3.1.1 完整开发流程错误!未指定书签。3.1.2 测试流程错误!未指定书签。3.2计划与设计阶段错误!未指定书签。3.2.1 立项会议错误!未指定书签。3.2.2 需求评审错误!未指定书签。3.2.3 测试工作启动错误!未指定书签。3.2.4测试

2、设计阶段错误!未指定书签。3.2.5设计内容评审错误!未指定书签。3.3实施测试阶段错误!未指定书签。3.3.1 测试交接错误!未指定书签。3.3.2 实施测试错误!未指定书签。3.3.3 回归测试错误!未指定书签。3.3.4 同行审查错误!未指定书签。3.4总结阶段错误!未指定书签。3.4.1测试总结报告错误!未指定书签。3.4.2测试归档错误!未指定书签。3.4.3测试工作总结错误!未指定书签。3.5缺陷跟踪错误!未指定书签。4发布标准错误!未指定书签。5争议处理错误!未指定书签。6标准文档错误!未指定书签。1编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施和控制，明确软

3、件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。2测试团队构成测试经理（项目经理）2.1组织结构测试小组测试小组测试实施工程师测试组长测试实施工程师测试组长图12.2测试组职能软件测试是软件开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着如下责任： 在项目的前期、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 针对测试需求进行相关测试技术的研究。 根据项目的实际需求，编写合理的测试计

4、划，并与项目整体计划有机地整合在一起。 编写高效、覆盖率高的测试用例。 认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。 进行缺陷跟踪与分析。 对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术。2.3职责划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。角色名称相关主要责任测试经理（项目经理）l 指定测试组长，分配测试任务给测试组。l 同其他部门协调，提供测试组所需的内、外部资源。l 了解项目进度，对测试组的工作进行指导、监督。测试组长l 全权负责所分配的测试任务。l 给小组内成员分配指定任务。l 协调测试组内部相关工作，对组内成员进行工作上的指导、监督。

5、l 代表测试组与其他角色组进行沟通。l 划分模块，分解任务，完成测试用例概要设计。l 参与测试计划制定，辅助编写所负责部分测试用例。l 实施测试用例，执行测试，提交当日测试记录。l 编写产品（项目）总结性测试报告。测试实施工程师l 参与测试计划的制定，辅助编写所负责部分测试用例。l 实施测试用例，执行测试l 提交当日测试记录。l 检查缺陷处理结果。表 1注：1 原则上测试小组只负责单一项目，但考虑到测试部人手问题，可根据公司情况负责1个以上的项目，但是项目进度上必须要合理错开。2 根据项目时间进度，项目经理可通过内部协调，临时从其他小组抽调人手。3测试流程及规范3.1测试流程图3.1.1 完整

6、开发流程图2注：1 白色框代表整个开发流程中的各个具体环节。2 绿色框代表测试团队所参与的活动。3 黄色框代表某一测试活动需跨越多个环节。4 蓝色框表示具体环节中测试团队的产出成果。3.1.2 测试流程3.1.2.1 计划与设计阶段图33.1.2.2 实施测试阶段图43.1.2.3 测试总结阶段图53.2计划与设计阶段3.2.1 立项会议由公司相关部门组织召开立项会议，会议主要对项目的可行性进行分析，并且确定项目经理及项目测试组长。 过程要点详细说明输入条件立项会议工作内容l 项目（产品）可行性分析。l 项目经理的确定.l 根据项目信息，确定测试组长。退出标准测试组长确定责任人测试经理（确定测

7、试组长）表 23.2.2 需求评审过程要点详细说明输入条件需求定义完成工作内容测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义的地方提出问题，相关人员解答并确认。退出标准所有人员对需求无异议参与人员需求调研人员，开发组，测试组责任人部门经理表 3注： 1需求定义基本完成，此时应在评审会议召开之前发给测试团队，预留时间给测试相关人员熟悉、理解。 2测试部参与人员由测试部经理指定，主要由测试组长、测试设计等人员组成（还应包括配置管理人员、质量保证人员）。3.2.3 测试工作启动在正式测试任务下达前，开发团队应在项目（产品）开发计划完成后及时向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前

8、最新的相关资料。部门经理和测试组长组建测试小组，并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。测试小组成员可预先熟悉必要的项目（产品）资料。过程要点详细说明输入条件项目（产品）开发计划完成工作内容1项目/产品经理通知测试组长正式测试交接时间，测试规模预估等，同时提交相关最新项目资料：l 项目需求及软件规格定义文档l 项目开发计划l 开发设计过程中提供概要设计、详细设计文档。l 其他相关资料2组建测试小组，确定小组成员。并指定测试设计工程师及测试实施工程师。3开发团队提供需求规格说明书和开发计划，确认开发组与测试组对需要交接的测试内容、测试目标达成一致，统一项目组的目标和测试的

9、工作重点。 退出标准测试小组成立，双方对测试目标及内容达成一致。责任人产品（项目）经理，测试组长表 43.2.4测试设计阶段3.2.4.1 设计测试计划针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后，测试组需要编写测试计划文档、制定测试策略及预估测试过程中的风险，并设计出合理的规避风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。过程要点详细说明输入条件项目需求文档建立，项目开发计划完成工作内容根据项目的需求文档、设计文档，按照测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中应该至少包括以下关键内容：l 依据项目背景及要求，确定测试环境。l 测试需求需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需

10、求的测试优先级l 测试策略确定项目的测试计划内容，整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法，同时做好测试进度安排及人员调整。l 测试资源本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源l 测试组角色明确测试组内各个成员的角色和相关责任l 可交付工件在测试组的工作中必须向项目组提交的产物，包括测试计划、测试报告等等l 风险管理列举出测试工作所可能出现的风险测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项目组组织测试计划的评审（根据具体的实际情况，也可由测试组内部人员进行评审）。退出标准l 测试计划由项目组评审并通过.l 在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以及评估此计划的完整性、

11、可行性，在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量责任人测试组长 表 53.2.4.2 设计测试用例在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中，具体的任务和责任人如下：过程要点详细说明输入条件测试需求明确，测试计划明确工作内容根据测试计划设计测试用例，设计参考原则：l 等价类划分l 边界值分析l 错误推测等l 业务知识及相关流程退出标准l 测试用例需要覆盖所有的测试需求l 测试用例集需进行评审并通过l 项目进行过程中，适时的根据需求变更来对测试用例进行维护责任人测试组成员表 63.2.5设计内容评审测试计划

12、及测试用例的设计工作完成后，需通知项目组相关成员召开评审会议。在这之前需要将待评审的内容发给相关人员熟悉和理解。过程要点详细说明输入条件测试计划、测试用例集完成工作内容评审测试计划内容的正确性及合理性：l 测试环境、测试资源；l 测试需求范围，各个测试需求的优先级；l 测试策略及风险管理等；评审测试用例集：l 测试用例优先级l 测试用例集基于需求的覆盖程度退出标准测试计划及测试用例集评审通过责任人同行测试组，项目经理，表 73.3实施测试阶段3.3.1 测试交接过程要点详细说明输入条件测试设计内容评审完毕，开发团队编码工作完成，并已完成内部测试；工作内容1 开发组根据测试启动会上所规定的内容，

13、填写测试申请单，向测试组提交测试内容。2 测试小组检查提交部件的完整性和可测性：l 检查接收的测试内容（按照测试启动会上所规定的交接内容）；l 检查程序是否有病毒；l 能否正确安装/卸载；l 检查送测的软件是否完整，能否进行测试；退出标准提交部件经测试组检验通过责任人产品（项目）经理，测试组长表 83.3.2 实施测试3.3.2.1 实施测试实施测试用例将花费测试组大部分时间，这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。过程要点详细描述输入条件测试组长根据之前的测试计划，确定出每天的测试计划，来执行测试用例。工作内容l 测试实施工程师根据测试计划中分配给自己的测试任务和提供的测试用例，实施相应

14、的测试用例。l 记录实施用例的结果，提交当日测试纪录。l 提交缺陷到管理器。退出标准测试用例中的所有任务被执行，结果被记录。责任人测试组成员表 93.3.2.2 提交阶段性报告在约定的测试周期完成之后，测试组长需要总结此次测试的结果，编写阶段性测试报告。过程要点详细描述输入条件测试组完成了预定周期的测试任务工作内容测试组长根据此轮测试的结果，编写阶段性测试报告（参考测试阶段性报告模板），主要应包含以下内容：l 测试报告的版本l 测试的人员和时间l 测试所覆盖的缺陷测试组在这轮测试中所有处理的缺陷，报告测试组长处理的缺陷和实施工程师验证的缺陷。不仅要写出覆盖缺陷的总数，还要写明这些缺陷的去向l

15、测试新发现的缺陷数量l 上一版本活动缺陷的数量l 经过此轮测试，所有活动缺陷的数量及其状态分类l 测试评估写明在这一版本中，哪些功能被实现了，哪些还没有实现，这里只需写明和上一版本不同之处即可l 急待解决的问题写明当前项目组中面临的最优先的问题，可以重复提出退出标准在每轮测试结束之后应尽快将符合标准的测试报告发给项目组责任人测试组长表 103.3.3 回归测试在每轮测试结束之后，由测试组重新拷贝修改后的最新版本，进行回归测试。过程要点详细描述输入条件在每轮测试中，按照现有的测试用例没有新的缺陷被发现，测试报告中全部的活动缺陷都被解决。工作内容l 测试组将按照测试计划中对于回归测试的策略对产品进

16、行回归测试，回归测试的用例属于测试用例的一部分或者是全部测试用例，但不能超出原先预定的测试用例的范围。l 记录用例实施结果，提交回归测试记录。退出标准l 回归测试所运行的用例全部通过l 缺陷经过验证l 所有缺陷都被指明处理方式责任人测试实施工程师 表 113.3.4 同行审查过程要点详细描述输入条件回归测试结束，所有缺陷都被关闭。工作内容1.进行对测试组所测试项目或产品的测试审查工作.基本原则:l 不依据所设计测试用例,进行自由测试.l 测试时间保持在3个正常工作日以内.l 如发现严重缺陷,则一轮测试结束后,更新版本,执行回归测试.2.提交当日测试纪录.3.编写同行审查总结报告(报告以简单为好

17、).退出标准同行审查没有新的缺陷或没有严重缺陷产生.责任人同行测试组表 123.4总结阶段测试工作结束或即将结束时，测试组就要开始着手准备进行总结的工作。3.4.1测试总结报告在回归测试结束之后，测试组长将要编写测试总结报告，对测试进行总结，并且提交给全体项目组，为产品的后续工作提供重要的信息支持。过程要点详细描述输入条件测试组完成了所有的测试实施工作,同行审查结束.工作内容测试组长根据测试的结果，按照测试总结报告的文档模板编写测试报告（参考测试总结报告模板），测试报告必须包含以下重要内容：l 测试资源概述多少人、多长时间。l 测试结果摘要分别描述各个测试需求的测试结果，产品实现了哪些功能点，

18、哪些还没有实现l 缺陷分析按照缺陷的属性分类进行分析l 测试需求覆盖率原先列举的测试需求的测试覆盖率，可能一部分测试需求因为资源和优先级的因素没有进行测试，那么在这里要进行说明l 测试评估从总体对项目质量进行评估l 测试组建议从测试组的角度为项目组提出工作建议退出标准测试组长完成了符合标准的测试报告，发送给全项目组。责任人测试组长表 133.4.2测试归档测试归档是在测试验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类，存档。过程要点详细描述输入条件测试验收通过工作内容归类、存档测试过程涉及到的文档，主要包括以下文档（必须）l 测试任务书l 测试计划书l 测试用例书l

19、阶段性测试报告l 测试总结报告退出标准全部文档归类完毕责任人测试组长表 143.4.3测试工作总结测试总结工作是在以上的工作全部结束以后，它的目的是评估本次测试工作，总结经验，促进测试流程及规范的改进和提高，同时也提醒全体测试组成员在以后的工作中需注意的问题。过程要点详细描述输入条件项目验收工作完成。工作内容测试组长召开项目测试工作总结会议，会议内容主要为：l 测试组长对项目期间的整个测试组的工作情况进行总结，指出测试工作中存在的问题，同时也对工作中表现好的地方给与肯定。（具体包括整个测试情况、流程实施、人员安排、测试方法等）l 参与本次项目测试工作的所有成员个人体会和建议。l 讨论测试工作中

20、出现的问题，寻求更好的解决办法。退出标准所提问题寻求到较好解决方式参与人员测试组成员责任人测试组长表 153.5缺陷跟踪测试验收结束后，跟踪产品在试运行阶段暴露出来的新缺陷，以及已提交的缺陷是否再次发生。过程要点详细描述输入条件测试组完成了所有的测试实施工作，测试验收通过，产品试运行、运行。工作内容l 已发现缺陷是否再次发生l 是否有新发现的在测试中未发现的缺陷l 是否有新发现的在测试中已发现但未修改的缺陷定义：A类：新发现的缺陷B类：已发现的缺陷C类：已发现未修改的缺陷退出标准缺陷跟踪报告责任人产品经理、项目实施经理表 164发布标准软件产品发布须符合以下标准。 完成计划中所有的工作 实现了需求定义的所有功能特性 完成所有的测试 严重的缺陷都已修正 新发现的缺陷趋于稳定并接近零 产品、文档都已就绪 达到其它行业质量标准，完成计划中所有的工作软件产品未经测试合格，有严重时，不允许发布。5争议处理如开发团队对测试结论有争议，不能通过协商解决的，项目组成员会议协调解决，并由项目经理最终给出解决结果。测试团队和开发团队应无条件服从结果。6标准文档1. 测试申请单2. 测试计划3. 测试用例4. 测试记录5. 阶段性测试报告6. 测试总结报告7. 缺陷跟踪报告