造价咨询服务方案..doc

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1、咨询效劳方案一、工程概况：*工程XX办公楼建立地点在* 。工程总建筑面积 * 平方米。投资估算约*万元。建立总工期3年包括前期相关手续时间、工程建立工期及竣工结算，其中施工总工期2年。二、工程造价咨询效劳方案1、*造价咨询效劳工程总体目标按投标文件和效劳合同的要求，为*造价咨询效劳工程提供完善，准确的造价咨询的各项效劳，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，过失率为零。本合同的效劳期限：自合同签订之日起，至本合同效劳的建立工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对工程造价咨询的进度要求。2、*造价咨询效劳工程组织构造根据*造价咨询工

2、作的需要，公司选派一名高级工程师任工程负责人，根据工程负责人的提名，公司拟派工程总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监视和协助工程部工作。*造价咨询效劳工程组织构造图 工程负责人总 工 公司专家组土建专业组道路专业组绿化专业组装饰专业组安装专业组市政专业组三、*造价咨询效劳工程工作进度方案及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询效劳的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经历，可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询效劳工程效劳。完成时间从我司收到委托人发出的“

3、造价咨询任务通知书之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后，3个日历天完成招标控制价的编制2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。3、进度控制保证措施1进度控制的组织保障本工程的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、效劳机构和其他社会潜在的产品及效劳提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询效劳单位，将配合各单位工作

4、，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为*造价咨询效劳工程效劳的专业团队，以满足业主的进度要求。2进度控制的人员保障成立的*造价咨询效劳工程工程部，其中设工程装饰总工程师、工程安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个工程组。足够的专业技术人员、成熟的工程团队、丰富的大型工程造价咨询工作经历，足以满足业主同时委托假设干工程造价咨询业务。 3进度管理的奖惩措施、严格执行公司关于工程进度管理的奖惩制度。、对*造价咨询效劳工程工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处分。每延迟一天，工程经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一

5、周，工程经理及相应责任人扣发全年奖金。、对超过合同规定的日期两周或以上，那么撤换工程经理及相应责任人。、对*造价咨询效劳工程工程部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。3公司进度违约承诺：如我司未按合同规定的时间完成委托工程的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，那么我司按如下条款进展赔偿：、延迟一周内，每日按工程咨询费用总额的千分之五计算。、延迟一周后，每日按工程咨询费用总额的千分之十计算。、如超过合同规定的日期四周以上，那么可视为我司无能力履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。十三、造价目标控制及管理措施1、*造价咨

6、询效劳工程效劳质量管理模式公司严格按ISO9001-2000效劳质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000效劳质量管理体系的要求，北省工商行政管理局办公楼及业务用房建立工程造价咨询效劳工程管理流程如下：1.成立*造价咨询效劳工程工程部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本工程要求的工程负责人全面负责*造价咨询效劳工程工程部的工作。A、工程负责人由公司总经理直接任命。B、工程负责人必须具备相应资格。C、各专业工程师由工程负责人提名，公司领导批准。D、工程部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。2.编制*造价咨询效劳工程效劳纲要，包括对工程

7、效劳内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进展编制。3、编制效劳质量方案，召开交底会议A、效劳质量方案由工程经理按合约编制符合本工程要求的造价咨询效劳质量方案含实施细那么，内容包括：工程概况、效劳范围、进度、效劳质量目标及人员安排等；效劳方案须公司审核及批准；效劳期在一年以上的效劳方案，须同时编制效劳方案进度表；工程方案和实施细那么可根据工程开展的实际情况进展调整，调整后的方案和实施细那么按原审批程序执行。B、交底会议根据效劳质量方案，由工程经理召集工程组人员进展工程交底，说明工程概况、效劳内容、人员组成及分工、效劳期限等具体内容，并填写工程交底会议纪要。4工程造价咨询

8、文件资料的提供及管理A、工程经理根据合同条款及政府行政规定提出本工程所需要的技术标准等工程需用文件；B、工程部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、工程部制定专人负责管理上述文件资料；E、工程部承受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。5.咨询效劳质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。C、咨询效劳方案实施情况的检验：检验咨询效劳方案和工程执行准那么的

9、实施情况及工程各阶段中工作记录的齐全与标准化程度。D、根据工程情况，公司每两个月组织一次检查，并填写?工程情况检查记录表?。内容包括 ：E、工程量清单标底的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程工程内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价工程、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量包括核增与核减是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、工程工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程

10、量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、工程工程财务决算及评估报告须按竣工工程实际情况实事求是进展汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。I、不合格效劳的处理：出现未通过检验情况时，应执行?不合格效劳控制程序?。各种检验应有授权检验者签字并由工程部留底归档J、各种检验应有授权检验者签字并由工程部留底归存。6、对工程部成员的考核工程经理对工程部成员按?工程部检查评比管理方法?进展考核，填写?工程部工作人员考核表?，交公司检验、备案。7、效劳回访公司对*造价咨询效劳工程工程的效劳编制回访方案，

11、按方案实施并根据工程部上报的?工程效劳表?的要求，组织有关人员进展造价咨询效劳的回访检查，回访检查结果及时填写?效劳质量意见征询表?。工程经理对工程部成员按?工程部检查评比管理方法?进展考核，填写?工程部工作人员考核表?，交公司检验、备案。2、*造价咨询效劳工程工程部人员分工与职责1工程部是工程效劳的主要责任体， 工程负责人对工程造价咨询效劳的实施负有全部责任，对工程部实施全面管理。2工程部各专业工程师负责各专业效劳过程的实施并承当相应的责任。3工程部人员分工、职责工程经理主持*造价咨询效劳工程工程部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主

12、、其他有关单位会议等。工程总工协助工程经理工作，安排工程专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。专业造价工程师处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算标底、工程量清单、变更审核及结算等。预算员协助各种预算工作及计算工程量。专家参谋组专家参谋组成员由公司专家参谋组派员组成，协助工程经理和工程总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。3、*造价咨询效劳工程效劳内容1、*造价咨询效劳工程效劳工作内容为：施工图审核，图纸工程划分，工程预算编制。招标工程量清单及标底编制。合同工程量清单更新审核。工程变更审核。工程结算审核及协助完成结算审计等。

13、2、委托工程的工程造价计算依据：工程施工合同工程招投标文件工程设计文件及图纸工程的其他有关资料政府有关工程造价的文件3、针对上述工作内容，我司提供的效劳分成以下几个阶段： 工程招标阶段：根据招标图纸及技术标准，编制承包工程、分包工程、材料/设备供给招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书或标底； 工程施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解工程施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的本钱增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设

14、计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供给单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进展总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进展。 工程竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供给单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、

15、对本工程工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用工程，依据合同或市场价提供造价咨询效劳；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价比照资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。 贯彻于整个效劳阶段的其他辅助咨询效劳A、公司在业主需要时，就与本工程工程的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、标准和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规那么和要求为业主提供咨询效劳及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出工程经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、协

16、助业主整理全部工程合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作方案及工作用表等。4、*造价咨询效劳工程效劳工作流程*造价咨询效劳工程效劳工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单标底编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。参与业主/其它参谋单位编制招投标方案1、预算及工程量清单标底编制流程提供招标图及技术要求计算复核编辑制表工程量计算量度工程量发出疑问安排造价师量度工程量编制标底发标打印清单清单归入招标文件清单定稿清图清单复核2、施工中设计变更审核控制流程设计修

17、改草图修改内容费用测算通知设计院取消修改与估算费用比拟突破造价控制目标值向业主提供专业意见业主决定符合造价控制要求向业主报告抄送监理单位通知设计院出正式修改图承包单位对修改局部报价比拟估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付确定修改局部费用讨论结果报告业主业主确认费用调整额计入费用变更3、造价索赔处理控制流程起草索赔意见或签注批复双方达成一致后签署索 赔 生 效调整造价控制目标值承包单位提出索赔报告工程负责人主持审核专业工程师配合承受索赔的报告并与对方谈判业 主业 主索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？意见不一致？调解仲裁4、工程竣工结算阶段造价审核控制步骤承包单位提出结算报

18、告工程负责人主持审核专业工程师配合结算内容全面否？结算依据是否有效、完整？结算计算正确否？承受结算报告并核算结果一致？与承包商进一步商讨取得共识编制工程结算报告业主编制造价控制最终报告5、*造价咨询效劳工程效劳操作程序内容1工程造价咨询效劳的准备阶段:明确工程造价咨询效劳的要求与范围；成立造价咨询工程部；编制工程造价咨询效劳质量方案；准备造价咨询效劳资料。2工程造价咨询效劳实施阶段设计阶段：进展各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与构造形式、技术要求、建筑材料的选用

19、标准，以及工程所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似工程技术经济指标，编制工程预算。招投标阶段：熟悉并掌握有关建立工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解工程的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的根底资料与相关的设计成果文件包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料，与建立工程招标工作相关的其他资料。主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。施工阶段：按合同约定，开展造价咨询效劳；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进展工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与工程建立单位、设计单位、监理单位、

20、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。结决算阶段：根据工程的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。3单项委托的工程造价咨询效劳终结阶段、所有咨询效劳成果文件的交付，均应以书面形式表达。、资料的归档按?工程管理、造价咨询档案资料管理方法?执行。内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和

21、文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。、选择具有代表性的咨询成果文件进展工程造价经济指标的统计与分析，比拟事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询效劳的参照资料。4、工程造价咨询效劳回访及保修阶段：在效劳期内至少每季度一次对效劳质量进展回访，并请委托单位填写?效劳质量评价意见表?；公司在工程效劳完毕前检查?工程效劳表?和?效劳质量评价意见表?；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询效劳工作。保修阶段完毕，工程经理做好效劳工作总结报

22、告，报主管部门审定后，通知委托方效劳完毕。6、*造价咨询效劳工程的信息管理为了更好地效劳*造价咨询效劳工程工作，公司建立符合ISO9001-2000质量体系流程的信息管理系统。在咨询工程的生命周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集，这不仅方便了工程造价工程师对工程情况的掌握，也为其它工程在实施中对类似工程各种经历数据的再次利用提供了完备的平台。 公司信息系统包涵了工程管理、业务流程管理、知识管理和价格信息各类建材、机电设备价格，供给商名录管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，根本实现公司各类信息资源的数字化，到达了国内同行业领先水平。1建立造价信息管理模块对于工

23、程造价咨询企业来说，“准、“真是最关键、最重要的两个字。“准是指工程量计算的准确，结果清晰无误，这是对造价工程师最根本的要求。“真那么指材料价格的真实性。造价信息的来源分为以下四类：、市标准定额总站发布的基准价、造价工程师的历史经历、市场询价、各类价格信息网站造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信息经审核后，通过信息平台技术整合起来供造价工程师使用。防止了来源不同的造价信息对造价工程师进展价格判断时产生误导，也进一步提高了价格确定的准确率和有效性。2为工程度身订制造价控制数据库公司根据XXX办公楼工程造价控制的特点，将特别建立XXX办公楼工程造价控制数据库，以工程投资控制目标，认真准确编制相应的预算书或标底，严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合理、不合法的费用支出，为建立单位节约建立资金。