企业中层管理者的责任与担当.docx
《企业中层管理者的责任与担当.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业中层管理者的责任与担当.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业中层管理者的责任与担当正如“法人”一词的寓意,一个企业就如同一个人一样有着自己的身体和生命。在企业里,干部体系如同骨架,财务体系如同血脉,行政人事体系如同神经网络,协调运转就形成了高效率的企业。其中,企业里的各级干部,尤其是中层管理者,尤其需要理解企业对自己的要求,做好一个企业人,承担起自己的职责。作为在企业里承担着承上启下作用的员工,中层管理者需要明白自己的基本角色企业人,不仅自己要认同是企业的一份子,而且要凝聚本部门的基层员工认同企业的目标,并且要对上级形成凝聚力和执行力,带动本部门的工作向企业目标前进。要做好这个角色,就需要对行政人事工作有着高度的重视,要对企业和本部门有着强烈的责任
2、心,要对自己的岗位和企业遇到的问题有着用于担当的精神。重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求。企业里的行政人事工作可以分成三个层次:企业管理、制度执行和行政管理。业务部门的中层管理者既是行政人事工作的协作者,也是其中的工作环节。首先,在企业管理层面,工作目标、计划、进展和评价都需要通过行政体系上传下达,中层管理者作为本部门管理的核心节点,是企业管理的重要参与者,必须积极融入企业管理体系,是本部门工作成为企业整个肌体中的一部分。其次,行政人事部门是贯彻和执行公司制度的重要部门,通过制度来指引、约束和监督每一个员工,通过制度来形成企业内部的一致性。任何部门都是企业的一份子,都不可以自行其是,所以
3、中层管理者应该主动成为执行和贯彻公司制度的节点,配合行政人事部门把公司制度不折不扣的执行到每一位员工,通过员工对制度的遵守形成企业的组织力和执行力。再次,行政管理工作所包括的日常行政管理、档案管理、人事管理、业绩考核等具体工作。这些工作非常琐碎具体,也经常性的出现与业务部门的冲突。中层管理者需要懂得:这些琐碎的具体工作是一个企业管理的基础,是严谨工作态度和完善的企业治理的体现,也是对业务方向和部门发展方向的约束。没有这些具体工作,各个部门就容易自行其是,逐渐跑偏,无法形成企业的合力,也无法准确的对工作和人员做出准确的评判。中层管理者重视行政人事工作,具体体现在:1、认真学习理解企业的整体目标和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 中层 管理者 责任 担当
限制150内