混凝土搅拌站一些教训—经验.doc

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1、 混凝土搅拌站一些教训 应该引起高度重视办公室管理层 管理层布遵守混凝土行业规范，布专业，生产经营没有形成良性循环。形成恶性循环，事故较多，多种毛病繁琐事务经常发生和出现。 公司缺乏相应必要的设施和配置。多个环节未管理到位。老板不重视场地卫生，企业形象较差。 经济效益低下，长期管理体制混乱，公司摇摇欲坠，社会影响较大，名气不好。 有的公司未及时更新科技产品，管理软件老套、落后、滞后，管理工艺落后，如未使用GPS卫星定位系统、PCL大型液晶显示屏、视频集成电路等等。 有的企业老板随意性较强，任意性较强，个性好强、好斗、独断、武断。听不进别人的意见，自以为是。法制观念淡薄，与社会经济发展不协调、不

2、同步。 公司领导对员工的思想教育不够，员工对企业不了解，不明白、不知晓、不知情、不理解、不教育和全面指导。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。 私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。 公司内外人员勾结，占用公司财物，占用公司财产。 用人机制不健全，未经过试用，未经过充分评估和全面考核。 全年造成严重社会影响四次。普通负面影响六次。 公司无ISO9000系列质量管理体系。 违规使用办公用品，造成浪费7200元。 公司无SHE安全健康环保体系。 28次会议未及时召开，未及时传达

3、上级集团（总公司）会议精神6次。 企业无明显安全标语口号。 客户反映的多种问题未及时解决。 有的管理人员包庇下属，纵容员工犯错误，容忍员工不良习惯。 有的管理人员言语和行为有损公司形象，有损企业形象：员工有小偷小摸行为。 有的管理人员不履行公司职责，不学习不遵守公司员工守责。 公司无企业宣传标语。 财务支付现象无严格审批手续。有的财务将原始单据丢失。 员工进入公司未经严格评估和调查，造成管理非常被动。 公司对员工不培养后备力量，不落实相应国家政策和合理待遇。 家族企业有众多的弊端和明显的经济损失。 将污水、废水直接排入下水道，被城管所、城局数次罚款，累计罚款数为21720元。 公司内部人员钩心

4、斗角，各自为攻，拉帮结派，互相皮、指责，遇事推托责任感，好邀功请赏。 管理人员流失多，员工流失多，员工住宿较差，员工休息不好。公司对职工生活关心不够，冬季防寒措施不足，造成员工感冒和生病数十人。夏天气温高，中暑5人。严重影响了正常生产。 公司无企业文化，家族气氛较浓，影响企业发展。 公司无远期规划，无高级顾问，无策划师。公司每笔开支作出预算，部分应收款未及时追收。 企业无远期规划,无资金预算和综合评估,水池运营过程中一片混乱. 公司由于控制不严,办公费用较高. 公司每笔开支未作出预算,部分应收款未及时追收. 公司每月无生产计划,无季度生产计划,无年度生产计划. 公司无高级工程师,不 能应付各种

5、复杂的混凝土工艺.不能面对资深权威的国有大型企业项目工程式人员,不能承接大方量,大体积混凝土. 人才浪费,人才流失4人,减少公司收入432万元.减少利润60万元整. 员工违章使用电炉/热水器/耗电3200度:长期未关闭空调,多耗电4750度/月,生产费用大. 未将倒闭企业做反面教育材料,未将破产企业做警示材料.未将重大事故单位活公司做预案. 公司未对管理人员作预警教育,未细化经济责任和法律责任,未落实道位. 员工执行力度差,许多规章制度不能具体落实,员工无考核标准,无激励措施,对管理人员列经济风险和法律风险控. 公司内列公共栏、无厂报无公平公正的待遇和激励措施，无大幅度的奖罚措施，未及时表彰先

6、进员工。42新企业不按正规公司程序动作，新公司初期期较多，人员磨合,设备磨合，环境适应。43长途电话未控制好，超出正常费用12715元/年44食堂卫生未控制好，食物中毒4次，产生费用1412元：食堂生生活质量不好。45食堂人员至经防疫站体检，对员工身体有一定影响和传染。46公司无法律顾问，对内外众多事务，官司方面非常被动，常常在经济方面劳动仲裁方面吃苦，体裁也较大代价。47公司承接的混凝土供应任务为国家级工程，混凝土公司不高度重视，失误较多。经济损失较大，影响极坏。48公司不抓住有利时机，未及时完成原始资金积累。49公司未与寺或特大房地产）专业大型项目）结成联盟和长期战略关系。50公司未总结和

7、吸取老牌混凝土企业的优点与缺点经验与教训。51管理人员不据不重视一般事故苗头，结果后患无穷，52特大重大事故发生后，相关操作人员脱离现场。53公司未与主管人员签订风险责任书，未与高层人员签订防腐合格证书。54公司养老保险不完善；公司未给予高风险员工买意外保险。55员工不请假外出42次，员工不按时参加会议1031人次。56工地封堵大门4次，产生不好的行业影响。57受到上级主管部门停业整顿三天。58闲置人员过多，漏洞较多，长期长明灯，长流水，长时间电炉，长时间使用空调。有时个人积怨较多。59管理人员与员工 之间沟通不够，意见不统一，误会较多，误差较大，失误较多，有时个人积怨较多。60、深化混凝土方

8、方面面的改革，优化人员组合，突出自身品牌特点。61、体现个人非常优秀的管理才干。突出业界领袖风范：最具有私人老板性格（勤俭、节约、省时、高效、节奏快、不拘小节、发奋、最吃苦耐劳、胜人一筹、先人一步）。一心一意扑在工作之上，别无选择，别无兴趣，别无爱好。单站产量最高。62、搅拌站自动化程度低科技化产品应用少。无GPS、PCL、网络、视频音频、电脑、办公软件等配套设施。63、不采纳员工合理化建议，不尊重混凝土专注知识人才，违背混凝土常识，为与施工方达成共识。64小车耗油超标，6台小车费用超标181270元/月。（公车私用，违章使用、酒醉后驾驶、私自教练）。65、经常缺水、无水、无洗澡间、无良好生活

9、环境。生产 调度与工地沟通不及时，造成工地误工时，有部分损失。 早上5:00-7:00时间段未及时提前开工，造成白天车辆不足，设备不足：造成工地夜工部能开工。（因众多工地无夜间施工证）。 调度员未将客户及工地意见及时上报主管，未作充分分析和及时处理/上报，错过及时有效的宝贵时间。 排水沟未及时清理，排水不畅，淹没几个房间，损失部分材料和物品。 因安排不合理，全年累计外租汽车泵电泵36车次，多产生费用20.6万元。 前场工长脱岗多次、泵工不能按时到位多次。 无应急措施，无应急方案。遇紧急情况后，处理成本高，解决抢修成本高。 夜班无机修人员值班，造成局部机件损耗加快。 极坏的天气，较恶劣的自然灾害

10、对搅拌有一定的影响。 各种原始资料不存档，及长期保存，未做好档案细节管理。 生产人员利用职务之便，私自发料倒卖混凝土11车计93方。 生产调度利用职务之便，吃车辆机械设备回扣多次，累计共81205元。 员工容易出现常规性错误或一般性错误，体现出管理不到位的多种现象。 天气较坏，雨季较长，对搅拌站车辆进料、车库难度加大。 冬季气温较低时，场地卫生较差。水管、水道结冰，影响生产。 夜间无普工值班。场地卫生较差，夜间有人员脱岗睡觉。 雨季对生产经营运输的影响：工地施工进度缓慢，暂停或基本停止生产：各工地施工进度慢。 无周生产计划、月生产计划、季度生产计划。 沉淀池未及时清理，堵塞水沟数次。搅拌车1专

11、业试点2台搅拌车，年运输量超过4万方，单车纯利润为55万元，单车机试必须成功。2车罐反转，污染路面，搅拌车不按指定地点排放废料，车辆轮胎带泥上路，污染街道，被执法大队扣车四次，累计罚款45000元。3、搅拌车大小事故共发生37起，累计造成经济损失612700元。4、驾驶员对砂石分离机操作不熟悉，经常堵塞砂石分离机，堵塞水沟，报废0.1方砂石料/次，有部分浪费和损失，功绩浪费砂石927方。5搅拌车输送泵夜间不及时修理，白天车辆严重不足，车辆接不上，工地意见较大。6、公司无机动备用轮胎，搅拌车轮胎抢修时机长。车辆浪费大，混凝土塌落度损失大。7、公司无应急高压油管。发生紧急情况后不能立即解决搅拌罐卸

12、料问题,经济损失大.8、司机缺班51次，私自顶班34次，酒后驾驶6次，酒后肇事两次，脱岗16次撞经灯19次，一般违章行驶27次，车辆事故4次，全年累计违章违反交通规则29次，被罚款4100元。陷车24次，翻车2次，公司内事故1次，小车违章使用52次，非生产运输使用多次。私自早退23次，非生产用车29次。9、驾驶人员卖混凝土料。卖油料。卖轮胎。10、雨季场地道路较坏、增加车辆耗油和损耗，三天内补轮胎27次。离合器烧坏二个，加快车辆损耗。车辆容易出交通事故。11、对施工现在勘察不严，不详细61次，造成直接损失，间接损失171250元。(车辆多次积压。泵车多次积压、混凝土浪费损失127.5立方.其它

13、相应时间)12、装载机因平时不加强休养和检查，装载机坏车停机12次，累计16小时，产生外租车辆费用29820元。13、铲车传动轴松运7次，造成无法上料、断料7次。14、搅拌楼均有五年以上，从来未定期维修和强制大修，生产过程中经常出现小故障和停机。15、柴油发电机保护开关烧坏2次。停产2次，停产3小时10分钟。16、众多工地集散开工，搅拌站在短时间内无法满足工地需求，有部分意见17、混凝土凝罐、冻罐3车次，共花费21610元18、机械设备生产线陈旧，性能不佳，功率不大、效率较底19由于气温较高，泵管由于水分蒸发，坍落度捷足损失较大，发生了多次堵管及相应损失。报废泵管理体102根，费用13900元

14、。20、由于无专业清洁工，机械设备加快损耗和老化，维修频繁，费用高，机修工工具不齐，抢修时间长，劳动强度大。搅拌车机器内未及时清理干净，影响至正常生产。21、施工现场由于种种原因不能施工，造成搅拌车，输送泵无法作业93次，共计浪费302小时，折价207010元。22、搅拌车车陷车次数，拖车，拉车，救急、吊车共耗费用21703。23、无机械车辆履历表，机械车辆动态，原始状态维修状态不清楚，记录不且，数据不齐全，管理混乱。24、司机驾驶员示签安全合同，不了解事故责任比，发生事故后扯皮，无合理依据处理处罚。25、场地示详细查看，致使车辆陷车数次，砼料报废94。5立方，折合约为：26460元。26、新

15、驾驶员没有砼专业知识、安全培训过程，直接上岗。27、汽车违章修理13次，返修13次造成材料损失11721元。输送泵 泵车在工地缺柴油6次，合计停机作业3小时11分钟，3部搅拌车待卸料合计6小时17分钟，折算约8026元。 输送泵爆管二次，伤人一次。3汽车泵翻车一次，伤人一次。经经615010元。4由于电力不够受的，电压不足，工地电力满足不了110KW电机动作。造成输送泵无法工作，停机11次，造成经济损失4720元。5输送泵管进、出库无记录，与工地无书面交手续，在各地丢失泵管、软管、管卡较多，软管直接架在钢筋网上级，不到1000立方就破了管。6汽车泵不按正规程序操作46次，配件，泵管，软管件损耗

16、加快；堵管。爆管471次，报废 泵管1020根，费用21万。汽车泵，拖车泵未定定期维修和强制大修，泵送过程中经常出现小故障和停机。经营 公司经营未完控制好，有业务员在外私自转卖业务单子，吃里爬外，公司有有所损失。 工地以各种理由拒付货款。3公司不根据实际情况，贪大图荣，盲目发展盲目扩大经营规模，造成吃不了兜着直走。4公司平时将对工地拖料延时，供料不及时，质量有争议，收款非常困难。5未及时将方量数量，机械台班费用签证回公司，不及时结算。6经营部门未列出特级工地，一号工地、二号工地、等重要工地，等级，不知道谁重要，谁次要，谁主要供应，谁非要供应。7业务人员倒卖单，倒卖价格差异，采购员吃差价，吃回扣

17、，损失公司利益经济实力和支付能力。8.经营部下错单,直接经济损失16100元9.经营部未对客户进行充分妥考查、全面摸底、综合评估，详细确认客户是否有经济实力和支会能力。10业务人员不精通建筑行业，对众多工地（新开工工地）不做风险评估和细则量化。11图纸预算滞后，议题误差达4000立方三年共计误差万元。12公司人员在外兼职，30%心思精力不花在三职工作上，对公司业务收入影响较大。质量 1混凝土配合比报告出错11次。2普工清理平皮带、斜皮带时，不近准数量，超加示经计量的砂石，使质量不合格。3混凝土出现冷缝1次，质量争议9次，不合格产品14次，岳量事故2次。 4返料多次造成运输成本较大。车辆占用较大

18、。5地磅失准、重量累计失准1022次。6操作工脱岗多次，影响到生产。7混凝土产品在运送。浇筑、养护等过程中变化大，质量存在风险。8产品出厂未经严格检验，发出不合格混凝土，致使返料，133车次，产生费用26600元，另造成工地断料15次，车辆接不上27次。工地投诉3次9原材料成本控制不严，平均第立方比同行成本上升5元，年产20万立方则上升100万元。10。因断料供不上造成断桩二次，赔偿工地195600元。露天砂石仓被水淋湿。11实验室人员基础知识较差很难适应大方量工作，商强度工作。12容量偏大，平均每方多出30KG（合0.118立方）,全年60万立方,损失达1080立方,共计损失302400元.

19、13.混凝土质量事故多,三脚步声中累计达500多万元.14.原材料入库不抽检,造成质量隐患19次.安全 1.员工工伤2人,共花费79110元.2.员工与员工打架二次,轻伤一人,造成极坏影响.3.罐倾倒一次,(北京市通州区一混凝土公司三死三重伤)经济损失（468720）元。4工地工人由于劳资关系，罢工13次，搅拌车，输送泵停机工作43小时，5无明显安全标志，无明显警告标识。6连续二个月不及时召开安全会议，公司最近新情况不公布、不揭短、不将安全放在首位，造成众多事故隐患。7保安保卫不力，内部人员偷盗财务二次，外来人员盗物资3210元。财务 1人员、财会人员钻公司管理漏洞，贪污17500元。非法占用

20、资金12万元。2财务室被盗一次。3银行冻结公司帐户一次。4单据丢失15张，无法回收资金31612元。5因偷税漏税面被税务局罚款195000元。6.无法回收的死.呆.坏帐累计317100元.7.由于资金管理体制不善，回不理想。无法及时支付各种材料款，应付款。材料 1每月未做出材料库存报表，未对每个粉料罐作出存余量、亏损报表，及时反应出材料真实情况。2水泥缺罐进料口无网筛，入料困难，堵塞管子6次，浪费水泥1100KG，矿粉320KG。3水泥罐顶除灰尘器未及时修复，占顶29次，浪费水泥13.1吨,粉煤灰5.1吨,4. 原材料误差50多万.5. 料统计中数据出现错误，与其它部门数据不准、不符合、不准确

21、，与众多工地对不上账，不能及时回收相关款项。6水泥打灰时接头不牢，多次脱管、爆管、炸TP 、漫天散灰，共计浪费水泥10.52吨,折价3261.2元.共计浪费矿粉5.21吨.折价1406.7元.7. 水对肝脏剂浪费损失17.51吨,折价计22750元8. 石材料串仓,造成1-3石料/2-4料之间相混合.9. 水排水不畅,暴雨时堵塞水沟二次,损失材料及财务8120元.10.开大方量供应大积混凝土之前未确认各种材料是否充足,盲目开盘、开工、造成材料接不上，引起混凝土质量事故或质量隐患。材料不合格同命运 混凝土质量产生严重影响。11春节之前，雨季之前，各种原材料准备不充足，造成临时抱佛脚，高出5-10

22、%价格采购材料接不上，得不偿失。12没有充分利用天气较好的最佳时机、未储存大量砂石。13公司内无个加剂厂，每方砼成本高于市场4元，如果全年50万方砼总计成本高于200万元。14未经主管领导批准任意私自领出材料，私自更换设备部位，配件，造成成本偏高。15未经主管书面同意面违规采购，致使库存材料较多，积压资金。16原材料杂物、砖块、异物堵塞砂仓、石仓32次，花费时间59小时，停产19小时。17料混仓，引起坍落度变化较大。18夜间进入的砂石料严重不符合要求，达不到标准52车次。返回不标准材料1400余方。19原材料接不上53次，造成停产待料49次。20新来铲车司机对各种材料不熟悉，上错仓，上错料。导致混凝土报废及返料一车。21特殊混凝土要求非严格，搅拌站数次达不到甲方要求，经常返料，造成一些浪花钱。22砂石材料库无大棚，试验室很难控制含水率，坍落度控制不好。