人力资源管理师考试薪酬管理.docx
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1、第五章 薪酬管理薪酬的概念反制员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪资的概念薪资即新近、工资的简称。薪金是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。及薪酬相关的其他概念书薪酬的实质 从某种意义上说,薪酬是组织对员工的奉献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。1. 外部回报。基于雇佣关系的所得。1) 直接薪酬。各种工资、分红等2) 间接薪酬。福利。2. 内部回报。心理上感受到的,表达为社会和心理方面的回报。影响员工薪酬水平的主要因素 影响员工个人薪酬水平的因素 影响企业整体薪酬水平的因素1. 劳动绩效 .
2、 生活费用及物价水平2. 职务或岗位 . 企业工资支付能力3. 综合素质及技能 . 地区和行业工资水平4. 工作条件 . 劳动力市场供求状况5. 年龄及工龄 . 产品的需求弹性 . 工会的力量 . 企业的薪酬策略企业员工薪酬管理的根本目标1. 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性吸引并留住优秀人才2. 对各类员工的奉献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报3. 合理控制企业人工本钱,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力4. 通过薪酬鼓励体系机制确实立,将企业及员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司及员工结成利益关系的共同体,谋求员工及企业的共同开展。企业薪酬管理的根本原那么 效率优
3、先,兼顾公平,按劳付酬1. 对外具有竞争力原那么外部公平。相差不宜太大2. 对内具有公正性原那么内部公平。支付相当于员工岗位价值的薪酬。薪酬的设定应该对岗不对人。3. 对员工具有鼓励性原那么个人公平。适当拉开员工差距。4. 对本钱具有控制性原那么人工本钱。根据企业实际情况,对人工本钱进展必要控制。薪酬管理的内容. 企业员工工资总额管理 包括:工资总额的方案及控制、工资总额调整的方案及控制 工资总额计时工资计件工资将近津贴和补贴加班加点工资特殊情况 总额方案制定了就不可以修改,如果有意外那么要从各个组成局部中调整. 企业员工薪酬水平的控制 企业要明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力及企业之间
4、公平的价值交换,这是薪酬管理的重要内容。. 企业薪酬制度设计及完善 这是薪酬管理的重要任务。包括:工资构造设计完善、工资等级标准设计 、薪酬支付形式设计等。 . 日常薪酬管理工作企业薪酬制度设计的根本要求. 表达保障、鼓励和调节三大职能 . 表达劳动的种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态。. 表达岗位的差异:技能、责任、强度和条件环境。. 建立劳动力市场的决定机制。 . 合理确定薪资水平,处理好工资关系。 . 确立科学合理的薪酬构造,对人工本钱进展有效的控制。. 构建相应的支持系统用工系统、绩效考核系统、技能开发系统、晋升调配系统衡量薪酬制度的三项标准员工认同度。表达多数的原那么,以上员工能够
5、承受。员工的感知度。明确简化的原那么,一分钟或讲明白、说清楚。员工的满足度。等价交换的原那么,及时支付兑现员工报酬。制定企业薪酬管理制度的根本依据1. 薪酬调查。了解市场薪酬水平薪酬水平低的企业、薪酬水平一般企业、薪酬水平高企业点处2. 岗位分析及评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要根底和必要前提。3. 明确掌握企业劳动力供应及需求关系。了解人才稀缺性。4. 明确掌握竞争对手的人工本钱状况。5. 明确企业总体开展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,薪酬管理原那么的制定应以企业战略为转移。6. 明确企业的使命、价值观和经营理念。企业使命决定了其价值观和经营理念,从而
6、对企业薪酬管理及其策略的制定具有重大影响。7. 掌握企业的财力状况。8. 掌握企业生产经营特点和员工特点。确定和调整最低工资综合参考的因素1. 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用2. 社会平均工资水平3. 劳动生产率增长率4. 劳动就业实际状况5. 地区之间经济开展水平的差异最常工作时间每天小时,每周小时平时加班,;周末加班,; 五一国庆等节假日加班,单项工资管理制度制定的根本程序1. 准确标明岗位工资制的名称,如工资总额方案及控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期鼓励制度等;2. 明确界定单项工资制度的作用对象和范围;3. 明确工资支付支付及计算标准;4. 涵盖该项工资管理
7、的所有工作内容,如支付原那么、等级划分、过渡方法等。岗位工资或能力工资的制定程序奖金制度的制定程序1. 按照企业经营方案的实际完成情况确定奖金总额。 2. 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原那么。3. 确定奖金发放的对象和范围。4. 确定个人奖金的计算方法。工资奖金调整的几种方式1. 奖励性调整:依功行赏,个人奖金企业奖金总额个人赢得的奖金系数2. 生活指数调整。这种状况的持续最终会导致裁员3. 工龄工资调整:4. 特殊调整:特殊奉献,稀缺型人才工资奖金调整方案的设计方法1. 根据员工定级、入级规定,根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级;2. 按照新的工资奖金方案确定
8、每个员工的岗位工资、能力工资和奖金;3. 如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据国度方法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原那么,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定;4. 如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬分配水平比原有的低,那么应分析原因,以便重新调整方案;5. 整理测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进展完善工作岗位评价的含义工作岗位评价是在工作岗位分析的根底上,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限的大小,所需的资格条件以及劳动环境等方面所进展的测量、评定。工作岗位评价的特点工作岗位评价的中心是客
9、观存在的“事和“物,而不是现有的人员。岗位的“事和“物是客观存在的,是企事业单位生产或工作的重要组成局部。 工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进展衡量的过程。工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程。工作岗位评价的原那么工作岗位评价中评价的是岗位,而不是岗位中的员工。让员工积极地参及到工作岗位评价工作中来,以便他们认同结果。工作岗位评价的结果应该公开工作岗位评价的根本功能为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。劳动报酬表达效率优先、兼顾公平原那么。 “以事定岗,以岗定人,以职定责,以职责定权限,以岗位定基薪,以绩效定薪酬。对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限大小,所需
10、要的资格条件等因素,在定性分析的根底上进展定量测评,从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。使单位内各个岗位之间,能够在客观衡量自身价值量的根底上进展横向纵向比拟,并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了根底。工作岗位评价的信息来源. 直接信息来源。现场岗位调查. 间接信息来源。现有人力资源管理文件,如工作说明书、岗位标准、规章制度等工作岗位评价及薪酬等级的关系工作岗位评价的主要步骤、按岗位的要作性质,先将企事业单位的全部岗位划分成假设干个大类、收集有关岗位的各种信息一手二手、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组,培训有关的评价
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