南京财经大学企业管理硕士研究生入学考试初试试题题集.docx
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1、南京财经大学企业管理硕士研究生入学考试初试试题题集第一局部 微观经济学局部共60分一、名词解释25分=10分121、补偿预算线 2、时机本钱 111、奢侈品 2、纳什均衡 101、引致需求 2、市场失灵091、基尼系数2、经济效率081、纳什均衡2、生产可能性曲线071、时机本钱2、科斯定理061、生产要素投入的经济区域2、短期本钱和长期本钱051、交易本钱2、价格歧视041、边际替代率 2、完全竞争市场厂商的供应曲线3、差异价格二、简答题210分=20分121、垄断市场形成的原因主要有哪些?2、举例说明现实中是否存在逆向选择的经济行为。111、在购置两种商品的情形下,消费者效用最大化的均衡条
2、件为,请解释该均衡条件的经济含义。2、在完全竞争市场上,厂商的短期供应曲线可以用曲线大于和等于停顿营业点的局部来表示,为什么?101、请结合图形分析“谷贱伤农现象背后的经济学原因。2、为什么说需求曲线上的每一点都满足消费者效用最大化条件?091、如果边际报酬递减规律不成立的话,世界上就不会存在粮食总量危机,但可能存在粮食分配问题。为什么?2、一个追求利润最大化的垄断厂商不会在其市场需求曲线的价格弹性小于1的局部进展生产。为什么?081、为什么经济学家通常总是反对价格控制?2、为什么说垄断也有可能促进经济效率?071、当经济学家观察到一种商品的价格上升需求反而增加时,他们给出什么样的解释?2、政
3、府应当在什么情况下实行反垄断政策?061、厂商本钱函数是怎样从生产函数求得的?其中平均本钱和边际本钱及变动要素的平均产量和边际产量有何联系?2、有人说,气候不好对农民不利,因为农业要歉收。但也有人说,气候不好反而对农民有利,因为农业歉收后谷物会涨价,农民因此而增加收入。试运用所学经济学原理对这两种说法给予评价。051、某种商品的需求缺乏价格弹性,试通过“价格消费曲线推导出该商品的消费者需求曲线。2、什么是外部影响?举例说明外部影响是怎样导致资源配置失当的? 041、钻石对人的用途很有限而价格昂贵,生命必不可少的水却很廉价。运用所学经济学原理解释这一价值悖论。6分2、在中国北方许多大城市,水资源
4、缺乏,造成居民用水紧张,请根据边际效用递减原理,设计一种方案供政府来缓解这个问题。并答复及这种方案有关的以下问题: 6分1对消费者剩余有何影响?2对生产资源的配置有何有利影响?3对于城市居民的收入分配有何影响?能否有什么补救的方法?3、规模报酬的递增、不变和递减这三种情况及可变比例生产函数的报酬递增、不变和递减的三种情况区别何在?“规模报酬递增的厂商不会面临要素报酬递减的现象这一命题是否正确?为什么?6分4、举例说明信息不对称会破坏市场的有效性。6分三、计算题110分=10分12完全竞争市场上单个厂商的长期本钱函数为,市场的产品价格为。求:1、该厂商实现利润最大化时的产量、平均本钱和利润各是多
5、少?2、该行业是否处于长期均衡?为什么?3、该行业处于长期均衡时每个厂商的产量、平均本钱和利润各是多少?11某企业的生产函数为,劳动的价格,资本的价格。求:1、当本钱时,企业实现最大产量时的、和的均衡值;2、当产量时,企业实现最小本钱时的、和的均衡值;3、请解释该企业为什么具有规模报酬不变的生产技术。10设一产品的市场需求函数为Q=500-5P,本钱函数为C=20Q,求:1、假设该产品为一垄断厂商生产,利润极大时的产量、价格和利润各为多少?2、要到达帕累托最优,产量和价格应为多少?3、社会纯福利在垄断性生产时损失了多少?09某消费者的收入为,他在和中的偏好可以用代表,和的价格分别为和。求:该消
6、费者的最优商品消费组合。08假设某边际本钱函数是,假设生产5单位产品的总本钱是595,求总本钱函数、平均本钱函数、可变本钱函数及平均可变本钱函数。07设某厂商的总产量函数为。求:1当时,边际产量是多少?2的投入量是多大时,边际产量开场递减?06在一个本钱不变的完全竞争行业,假定市场需求函数为,厂商的市场供应函数为,。行业处于长期均衡时有厂商25家,求:1均衡的市场价格、产量和每个厂商的均衡产量。2每一厂商处于最优的生产规模,说明此时最小的短期平均可变本钱。05假设消费者张某对x和y两种商品的效用函数为U=x2y2,张某收入为500元,x和y的价格分别为Px=2元,Py=5元,求:1张某对x和y
7、两种商品的最正确购置组合。2假设政府给予消费者消费x商品以价格补贴,即消费者可以原价格的50%购置x,那么张某对x和y两种商品的购置量又是多少?3假设某工会愿意接纳张某为会员,会费为100元,但张某可以50%的价格购置x,那么张某是否应该参加该工会?04某产品的市场需求函数为,该市场为某垄断厂商所支配,其本钱函数为。求:1厂商均衡时的价格、供应及利润;2由于垄断而导致的经济福利损失。10分四、论述题120分=20分12请结合图形论述局部均衡价格的形成及变动。11请结合图形分析比拟完全竞争厂商及完全垄断厂商长期均衡时的资源配置效率。10设某企业的短期生产函数为,表示企业总产量,和分别表示劳动和资
8、本投入量。在短期生产情形下,资本投入量固定不变,劳动投入量可以任意变动。请结合图形答复以下问题:1、边际产量和总产量之间的关系?2、平均产量和总产量之间的关系?3、边际产量和平均产量之间的关系?4、生产的三个阶段是如何划分的?5、为什么生产者通常会选择在第二阶段生产?09以李嘉图和俄林为代表的传统贸易理论以完全竞争市场为假设前提,2021年度诺贝尔经济学奖获得者保罗克鲁格曼强调不完全竞争市场及规模报酬递增。宏观经济学的根底是微观经济学,请结合微观经济学原理,答复以下问题:1、完全竞争的市场构造有哪些特征?2、什么是规模报酬递增?3、完全竞争市场中为什么不存在规模报酬递增的企业?08 试画图说明
9、吉芬物品价格下降时的收入效应及替代效应,并说明其需求曲线的特征。07公共物品及私人物品相比有什么特点?如何解释公共物品生产的市场失灵?06试述寡头垄断厂商的产量及价格决定。051、为什么说完全竞争的经济可以实现帕累托最优状态?04运用生产理论分析说明理性的厂商应如何确定生产要素的投入量?14分第二局部 管理学局部共90分五、名词解释45分=20分121、核心能力2、战术性方案3、组织构造 4、职前引导111信息孤岛2企业社会责任3路径-目标理论4预社会化101精益生产2矩阵型构造3战略性方案4平衡积分卡091预社会化2系统管理理论3冲突的人际关系观点4名义小组技术081、绩效评估2、业务流程再
10、造3、道德的功利观4、感召性权利071、社会经济观下的企业社会责任2、权变管理理论 3、战略性方案4、古典决策理论061、管理的二重性2、风险型决策3、人事动态平衡4、动态网络型组织构造053、事业部型构造4、柔性组织5、产品定位6、反响控制044、组织变革5、鼓励6、组织构造的集权性7、团队沟通8、前馈控制六、简答题310分=30分121、简述战略环境分析中“天及“地一般环境及行业环境的内容。2、简述工作内容和性质对管理幅度的影响。3、简述绩效评估在人力资源管理中的作用。 111简述企业国际化经营的主要动机。2简述美国行为科学家赫茨伯格Frederick Herzberg的双因素理论。3简述
11、根据美国学者德鲁克Peter Drucker的观点,诱发企业创新的主要源泉。101简述崇尚道德的管理应该具备什么样的特征。2简述组织文化的功能及其塑造途径。3简述目标管理的根本思想及其具体实施程序。091简述如何实现有效控制。2简述企业国际化经营中面临的压力。3简述组织设计者应如何提高组织对环境的应变性。081、简述企业国际化经营的特征。 2、简述组织设计的原那么。3、简述根据领导特性论,有效领导的共同特征。071、简述管理者的技能及不同管理者所要求的技能差异。2、简述企业国际化经营的特征。3、简述目标管理的过程。061、简述战略性方案及战术性方案的区别。2、管理职业生涯应注意的方面。3、组织
12、冲突的选择处理方法。053、简述德尔菲技术。4、简述混合多元化战略选择原那么。5、简述组织文化的主要功能。045、简述驱动行业竞争的五种力量。6分 6、简述管理方格理论。6分 7、简述外部招聘的优势及局限。6分 8、简述管理的内涵及特征。6分 9、简述韦伯的行政组织体系的特点。6分七、计算题110分=10分121、某公司方案生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能:需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案:方案A是自己动手,改造原有设备;方案B是全部更新,购进新设备;方案C是购进关键设备,其余自己制造。据测算,各个方案在各种自然状态下
13、5年内的预期损益如下表,试分别用小中取大法、大中取大法、最小最大懊悔值法进展方案选择。需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低方案A70503020方案B1008020-20方案C856025511某公司2021年销售收入为180000元,销售本钱为160000元,其中固定本钱88000元,假设2021年方案增加广告费3200元,产品单价仍为40元/件。要求:1预测该公司2021年的保本点。5分2假设该公司2021年方案实现目标利润52800元,那么目标销售额应为多少?5分10某企业拟试制一种新产品投放市场。预计市场有销路好、一般、差三种需求状态,其概率分布难以估计。现有大批、中批、小批投产三
14、种方案。三种方案在三种需求状态下的损益值如下表所示单位:万元。试根据最小最大懊悔值方法进展决策,求出该问题的最优决策方案。方案需求状态大批中批小批销路好20016050销路一般809040销路差-2053009某企业生产A、B两种产品。生产单位A产品需用钢材9千克,水泥4千克,劳动力3个,净产值700元;生产单位B产品需用钢材4千克,水泥5千克,劳动力10个,净产值1200元。该企业有钢材360千克,水泥200千克,劳动力300个。问:A、B产品各生产多少才能使企业净产值最大?1写出线性规划问题的数学模型。5分2用图解法求出线性规划问题的最优解和最优目标函数值。5分08某工厂方案期内安排甲、乙
15、两种产品生产,有关资源消耗及可获利润见下表:产品甲X1乙X2资源限量设备台时11300台时原料A21400千克原料B01250千克预计获利元/件50100要获得利润最大化,该厂应如何安排两种产品的生产?1写出线性规划问题的数学模型。5分2用图解法求出线性规划问题的最优解和最优目标函数值5分07某企业现正生产某种新产品,生产规模不大。据市场预测分析,明年产品销路可能有两种情况:销路好市场需求大增及销路一般及今年的市场需求持平。这两种销路情况出现的概率分别为0.7和0.3。为适应市场需求可能的变化,该企业在今年第四季度考虑两种选择方案:1新建生产线以满足市场销路好的需求;2改良生产线可以满足市场销
16、路一般的需求。如果今年不上新的生产线,到明年市场需求旺盛,企业还可以采取两种应对措施:1紧急安装新的生产线;2加班生产和外包。各种方案在不同市场情况下的收益值见下表单位:万元。试:1画出该问题的决策树图;2计算各状态点和决策点的期望收益,并求本问题的最优决策。自然状态方 案销路好销路一般1新建生产线3000-2002改良生产线50021紧急安装新的生产线150022加班生产和外包200006某企业生产两种产品A和B,它们都要经过精加工和装配两道工序,有关资料如下表所示。假设该企业市场状况良好,生产出来的产品都能够销售掉,试以线性规划图解法确定最优的产品生产组合,使企业利润最大化。产品A产品B工
17、时限量小时精加工需要时间小时2448装配需要时间小时4260单位产品利润百元86-05某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下,如果产品的期望产出量是800010000 件/年左右 ,试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好? 厂址总固定费用元单位变动费用元A250 00011B100 00030C150 00020D200 0003504试以决策树法对某企业建厂方案做出最优选择:方案1:新建大厂,需投资额300万元。据初步测算,销路好时每年可获利100万元;销路差时每年亏损20万元。效劳期为10年。方案2:新建小厂,需投资额140万元。据初步测算,销路好时每年可获利40万元;销路差时每年仍
18、可获利30万元。效劳期为10年。方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建。需追加投资200万元,效劳期为7年,估计每年获利95万元。10分八、论述题115分=15分12试述全球竞争战略的模式及其适用条件及主要特点。11试论述组织变革的主要动因及消除变革阻力的管理策略。10试述双因素理论的主要内容、重要意义及其对现代企业管理的启示。09试从产业组织和企业资源角度分析企业经营战略的来源。08试述企业的两种社会责任观及其现实意义。07试述鼓励的公平理论的主要内容及其对构建和谐组织的意义。06试述管理理论的开展及各阶段的特点。05试析影响组织设计的主要影响因素。042、何谓管理幅度?为什么以及如何确定合
19、理的管理幅度?10分3、试述环境、战略、技术、组织规模和生命周期是如何影响组织设计的?10分九、案例分析115分=15分12“海底捞的管理智慧。1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。14年过去,海底捞在全国6个省市开了30多家店,张勇成了6000多名员工的董事长。张勇认为,人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门,单是用流程和制度培训出来的效劳员最多能到达及格的水平。制度及流程对保证产品和效劳质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为它们无视了员工最有价值的部位大脑。让雇员严格遵守制度和流程,等于只雇了他的双手。大脑在什么情况下才有创造力
20、?心理学家的研究证明,当人用心的时候,大脑的创造力最强。于是,效劳员都能像自己一样用心就变成张勇的根本经营理念。怎么才能让员工把海底捞当成家?答案很简单:把员工当成家里人。海底捞的员工住的都是正规住宅,有空调和暖气,可以免费上网,步行20分钟到工作地点。不仅如此,海底捞还雇人给员工宿舍清扫卫生,换洗被单。海底捞在四川简阳建了海底捞寄宿学校,为员工解决子女的教育问题。海底捞还想到了员工的父母,优秀员工的一局部奖金,每月由公司直接寄给在家乡的父母。要让员工的大脑起作用,除了让他们把心放在工作上,还必须给他们权力。200万元以下的财务权都交给了各级经理,而海底捞的效劳员都有免单权。不管什么原因,只要
21、员工认为有必要,都可以给客人免费送一些菜,甚至免掉一餐的费用。聪明的管理者能让员工的大脑为他工作,当员工不仅仅是机械地执行上级的命令,他就是一个管理者了。按照这个定义,海底捞是一个由6000名管理者组成的公司。人是群居动物,天生追求公平。海底捞知道,要让员工感到幸福,不仅要提供好的物质待遇,还要让人感觉公平。海底捞不仅让这些处在社会底层的员工得到了尊严,还给了他们希望。时机面前,人人平等。海底捞的高管几乎都是效劳员出身,这些大孩子般的年轻人,独立管理着几百名员工,每年创造几千万营业额。没有管理才能的员工,通过任劳任怨的苦干也可以得到认可,普通员工如果做到功勋员工,工资收入只比店长差一点。海底捞
22、把培养合格员工的工作称为“造人,这种以人为本、稳扎稳打的开展战略值得不少中国企业借鉴。试分析:(1) 根据麦格雷戈人性假设理论,分析海底捞是如何调发动工工作热情的?(5分)(2) 根据亚当斯公平理论,分析海底捞是如何让员工感觉到公平的?(5分)(3) 结合案例,分析民主式领导者的特征。(5分)11为葛多特当餐厅效劳员放暑假了,大学生丹妮没有回家和父母一起度假,而是留在波士顿,在一处高档的法国饭店当餐厅效劳员。丹妮非常幸运能找到这样的工作,在这里,每小时工作的收入为25美元,还有小费。每天两顿正餐中,她的客人所点的菜和酒平均起来达90美元,如果能好好干,争取拿到1520%的小费,那么一天下来,她
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