医疗健康服务集团医共体建设工作计划.docx
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1、医疗健康服务集团医共体建设工作计划为进一步深化我市医药卫生体制改革,有效整合医疗卫 生资源,逐步实现基层首诊、急慢分治、上下联动的分级诊 疗秩序,根据人民政府办公厅全面推进紧密型县域医疗卫 生共同体建设实施意见(试行)要求及省、市有关要求,结 合医疗健康服务集团实际,为更好整合医疗资源和开展县乡 村卫生服务一体化管理工作,现制定202*年工作计划如下:一、总体要求(一)指导思想。以*思想为指导,深入贯彻落实国家、 省、市有关深化医药卫生体制改革文件精神,按照“保基本、 强基层、建机制”的要求,优化县域卫生资源配置,建立以 “市*中医院为龙头,乡镇卫生院为枢纽,村卫生所为基础” 的市乡村三级医疗
2、服务体系,通过优化整合医疗健康服务集 团医疗卫生资源,提高医疗资源利用率,努力构建与全民健 康管理服务相适应的市乡村医疗服务一体化管理体制和运 行机制,促进我市医药卫生事业健康、协调、可持续开展, 满足人民群众健康需求,切实解决群众“看病难、看病贵” 问题。(二)工作目标。改革现行医疗管理体制,推进市乡村医 疗服务一体化管理,健全行政、人事、财务、设备、药品、 医疗、信息等管理长效机制;深化薪酬制度改革,充分调动 医务人员的积极性,切实提升基层医疗卫生机构综合服务能 力,实现优质医疗资源有序有效下沉,为群众提供平安、有 效、方便、价廉的医疗卫生服务;进一步规范就医秩序,健 全“基层首诊、双向转
3、诊、急慢分治、上下联动”的分级诊 疗制度,提高医疗资源利用效率和整体效益,实现基层医疗 卫生机构诊疗量明显增加,市域内就诊率提高到90%左右。三、落实措施1、完善医共体运行机制进一步完善“一办六部六中心”的组织机构建设,各个 部门做好全年工作目标及计划,以便深入开展工作,推进“责 任、利益、管理”共同体运行机制。2、加强医共体内信息化互通医共体建设,牵头医院与成员单位之间的信息互通是关 键。目前已完成集团内信息互通,为集团内病人上下转诊、 辖区内基本公共卫生服务提供强大的信息支持,让辖区内居 民及就诊患者的满意度得到提升。202*年,在信息互联互通 的基础上,要不断创新服务工程,充分利用好信息
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- 医疗 健康 服务 集团 医共体 建设 工作计划
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