新版通用房地产开发公司工地材料管理制度大合集（1）.docx

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1、*房地产开发公司工地材料管理（一）总那么工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规那么办理。材料管理员的职责如下：1 .监督工程材料预算的执行。2 .工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。3 .工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。4 .工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5 .看管工棚人员催促事项。6 .其他有关交办事项。（二）材料申请第一条工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。第二条 材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料工程应确实填明在说明栏。第三条申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可

2、连络设计 单位查询明确后注明。（三）材料验收第四条材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准那么确实办理。第五条 材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不 符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。（四）材料的交代第六条进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。各项材料的交代如下：1 .木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。2 .钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。3 .水泥、沙、石子于拌合后。4 .五金由承包商申领装置后。5 .石专瓦、瓷砖类于砌筑后。6 .给水、卫生器盆于装置建物上时。其他材料于工人申领后视之。第七条前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。第八条材料管

3、理员假设发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指 正修改外，并通知工程管理员确定催促施工。（五）材料遗失第九条 材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管 外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济共同维护保管。第十条凡入场的材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商 应负其责任外，以材料管理员及看管材料库人员负大局部责任，其他工地 人员负局部责任。第十一条交代完毕后视实际情况，除承包装置商应负其责任外，工 程管理员负大局部责任，再次是其他工地人员。第十二条材料遗失应于发生后迅速呈报所属主管处理，倘遭抢夺时 应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责、恶瘴毁损者， 依

4、第六章罚责加倍处分并依人事管理规那么议处。（六）罚那么第十三条工地材料失窃除有关人员酌情予以行政处分外，工地人员 罚款依以下规定办理之。1 .罚款总金额：（1）材料失窃知而不报者罚材料总价款的100%。（2）材料失窃自报者罚材料总价款的50%。（3）防窃措施完善且经失窃自报者酌情减罚20%。（4）材料遭抢夺能提出具体证明者的减罚款，谎报遭抢夺者加倍罚款。（5）失窃材料罚款以原价计算。2 .个人罚款金额：（1） 个人罚款如下：职 XA工程主 任工 作 管理员材 料 管理员看察 人员交代前4367交代后4565罚点以个人为计算单位包括各该工地失窃材料时所属在职人员。（2） 工地材料失窃忽职守较重者

5、酌加罚点。（3） 非所管辖工程的材料失窃者酌减罚点。（4） 个人罚款计算公式如下：个人罚款;罚款总金额义个人罚点/总罚点第十四条工地人员意图为自己或第三人不法之所有而窃盗或抢夺 材料者，除追回赃物及罚失窃材料总价款的金额外并依法严办。第十五条本方法如有未尽事宜可随时增减修改。供应部门经济责任制考核表参考格式供应部门经济责任制考核表主要考核工程考 核 标准经济指标1 .原材料、配 套、辅料采购供 应进度2 .在制造过程 中因推度发生 缺料，采购供应 进度3 .储藏资金占 用率4 .运输任务按质按量按时供应，对脱期、缺件、无计划采购造成积压的扣分。在限期内保证供应，提前的加分，延期的扣分（特种情况

6、除外）。按财务部门下达指标考核。积极处理积压物资，压缩资金占用的加分。指标X/公里，按5%加减分。基本职责1 .物资供应2 .合同管理3 .仓库管理4 .文明运输5 .统计报表编制年、季、月物资供应计划，计划不周、延期的扣分。做好物资申请和采购工作。提出申请手续，影响及时供应扣分。经过努力，满足了急需物资加分。敷衍拖延，造成重大影响或采购无着落，又不及时通知申请单位扣分。由于合同不明确，造成不必要纠纷，合同执行情况记载不清扣分。积压丢 失订货合同，影响生产安排与供货扣分。有未执行合同履行情况报告制度或因忽视检查合同执行情况造成违反合同 事件扣分。预防或积极处理合同纠纷为本厂立功或合同法律纠纷取得胜诉加分。严格执行物资管理制度，抽查合格率低于100%扣分。交通平安无事故，文 明装卸，发生事故和不文明装卸的扣分。交通平安无事故，文明装卸，发生事故和不文明装卸的扣分。按规定填报考核表。有过失的扣分。