高标准农田钻井项目施工组织设计.doc

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1、 XXXX镇高标准基本农田建设项目 二标段（钻井及配套设施）工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 沧县钻井工程处 目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署及现场平面布置第四章 施工方法及主要技术措施第五章 工程质量保证措施第五章 安全生产及文明施工措施第六章 施工进度计划保证措施第七章 主要施工机具、劳动力使用计划第八章 新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第九章 施工节能降耗主要措施第十章 成品、半成品保护措施第十一章 雨季施工方案附表：附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工

2、进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明第一节 编制说明编制原则：1、充分遵循招标文件条款的原则，以满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明、环保施工等方面为原则。2、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、以切实可行、详尽、具有可操作性、能指导施工为原则。4、以利用我公司现有资源及施工经验，为业主降低投资为原则。5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新

3、工艺、新科技,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。若我公司有幸中标，我们将严格遵守国家的各项法律法规和钻井行业的各项标准、规范，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制更为详细的施工方案及专项施工方案，用以指导工程的施工管理。并充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全、文明、低耗、环保地完成该工程，为业主提供放心的产品。第二节 编制依据一、根据招标代理单位发布的招标文件与施工图纸。二、施工合同。三、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。四、我公司类似工程的施工经验。五、国家及省、部、委或行业颁布的现

4、行工程建设标准和规范：编制所依据的技术规范：1)机井技术规范 SL25620002）机井技术手册3）混凝土与钢筋混凝土井管标准 GB5084-19924）土地开发整理项目验收规程5）工程施工质量验收规范6）河北省农业综合开发土地治理项目建设标准7）村镇供水工程技术规范SL310-20048）供水管井技术规范GB50296-99等相关国家，行业规范，规程。第二章 工程概况本工程为XXXX镇高标准基本农田建设项目施工（二标段泊XXX镇高标准基本农田建设项目施工招标钻井工程）。该工程建设地点位于XXX镇，工程规模为新打机井 24眼，井用潜水泵及配套设施 24套。 机井井深为300m,井管采用变径设计

5、，上部采用内径350钢筋混凝土管，下部采用250钢筋混凝土管，滤水管为钢筋混凝土管250，产品质量达到优等且符合混凝土与钢筋混凝土井管标准机井技术规范（SL256-2000）。深井水泵安装选择型号为200Q50-117/9的潜水泵。第三章 施工部署及现场平面布置第一节 施工组织机构一、保证施工组织机构有效运行的措施（一）项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织；2、制定施工项目管理规划；3、按合同约定的内容实施目标管理；4、对项目的生产要素进行优化配置；5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关

6、部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。6、做好项目实施过程中内、外部关系协调。7、对项目管理规划的实施过程及时跟踪检查、纠偏、总结。（二）建立项目管理制度为保证工程施工任务的顺利实施，依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。各项制度包括：1、项目经理部综合管理制度；2、现场标准化施工管理办法；3、项目部技术管理办法；4、施工项目质量管理与控制办法；5、施工安全管理办法；6、项目部成本管理办法；7、施工作业安全技术交底制度；8、项目部计量管理办

7、法；9、项目部劳动工资管理办法；10、机械设备管理办法；11、限额领料管理办法；12、项目部财务管理办法；13、项目部消防、治安、保卫管理办法。二、组织机构的施工协调管理（一）与设计单位的工作协调1、项目部成立后，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工措施。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作

8、的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威

9、性。（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。3、项目经理会同建设单位现场代表定期或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第二

10、节 工程目标本着我公司 “质量第一，用户满意，管理为本，讲求信誉；遵守法律法规，保障员工健康安全；坚持污染预防，持续创造绿色生活空间”的方针，发扬“艰苦奋斗，求实创新”的精神，以合同为依据，以项目法施工为中心，合理组织、科学管理、精心施工，以期实现本工程目标：一、质量目标严格按照我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每个细节工作，以确保工程质量符合国家现行合格标准。二、工期目标本工程招标文件要求施工总工期为120日历天，我公司将按照建设单位的要求按期竣工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程按期完工，

11、绝不拖后。三、安全目标认真执行“安全第一，预防为主，以人为本，科学管理”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定，精心组织施工，实现以下安全生产管理目标：杜绝重伤和死亡事故，轻伤发生率控制在1%；杜绝交通及重大机械事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；无安全事故投诉发生。 四、文明施工目标严格按照建设部施工现场安全文明标准化工地和省、市级文明施工的有关规定执行，成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的施工现场文明施工管理小组，组织、领导施工现场的文明施工管理工作。实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建省级标准化文明施工工地。

12、五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染；节能降耗，减少资源浪费；最大限度减少对环境的污染。六、消防目标贯彻“预防为主，防消结合”的方针，认真执行中华人民共和国消防条例及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织和管理计划，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。第三节 施工准备本工程施工工期紧，为保证工程按期完工，在工程开工前，即组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，做好各项准备工作，并落实好工程施工作业队伍，按工程

13、进度计划有组织地分期分批进场。2、组织相应作业人员进场，进行临时设施工程的施工。二、技术准备1、组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。4、项目技术负责人指导分解技术文件，并落实到位。5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。6、试验员会同中心试验室对拟采用的原材料进行抽样检验，确定工程使用的各项原材料，并及时开出施工配合比。三、现场准

14、备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料等。2、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。3、由技术负责人和施工工长负责检查开工条件，及时填写开工报告。第四节 施工顺序安排根据本工程实际情况，结合我公司的施工技术水平和生产能力，每个流水段分别配置足够的材料和劳动力，以便于施工管理和质量控制，确保施工总工期。第五节 材料供应计划一、施工员在开工前根据施工图预算分析出主要材料用量，并结合施工进度计划，提出各阶段的材料用量计划交给材料员备案。二、对用量较大的水泥、砂、石等主要材料和“五杂”辅助材料，材料员应通过综合考核

15、，会同项目经理评出具有稳定可靠的供应质量、且能满足施工高峰期需求量、信誉好的供应商签订供需合同，以形成相对稳定的采购渠道。三、对周转材料，由施工员于相应工程开工前提出需用量计划，交材料员汇总，统一组织进场。第六节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则为确保优质高效，按期完工，我单位拟定于2014年6月23日进场施工，对每个井点，做到提前3个工作日进行布置，对水源、排浆点、电源、泥浆坑、总体规划，总体布局，做到有利施工，生产安全，科学合理。加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程施工现场处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使工程在环保、节能等方面得到有效控制。第四章 施工方法及主要技术措施第一节

16、施工准备技术人员随同先遣临建施工人员首批进入施工现场，到达施工现场后，编制项目质量计划及实施性施工组织设计，给物资部门提供材料计划，并准备施工技术交底资料。测量人员及时与业主及监理联系，进行交接工作，对业主提供的平面控制点及水准基点进行联测，联测合格后，在施工区域周围适当位置自建临时平面坐标控制点和水准点，以供前期施工便用，待施工基本完毕后，自建半永久性平面坐标控制点和水准基点。并组织测量人员联合测量监理工程师进行原地面高程测量工作。试验人员提前进场后，抓紧进行试验室的筹建工作，试验室建立后，与物资人员到材料生产厂家进行考察，并会同监理工程师到考察合格的主产厂家取样进行试验，为采购材料创造条件

17、。对业主提供的物资，进场后要进行复试。第二节 新打机井（一）机械安装地基要平整、夯实，松软地基要加固处理，机械安装要水平、稳定，保证天车、转盘中心和井空在一条垂直线上，机具设置有条有理。（二）钻孔深井终孔直径550mm，确保滤料厚度满足要求，泥浆循环系统的泥浆和沉淀池的容积必须满足施工要求。根据地层地质条件，选择合适泥浆，保证正常钻进，保证井孔圆直，防止斜孔，井孔百米弯曲不超过10。（三）电测井井深钻孔达到预定深度后，由电测井人员进行测井工作，绘制电测井曲线图，并出具电测井说明单。（四）井孔处理1、探孔，探孔时如中途遇阻应进行扫孔，直到探孔器顺利下到孔地。2、破壁，终孔后，应再用比原钻头直径大

18、10-20mm的钻头扫孔，以刮洗井壁泥皮，达到水路畅通为止。3、换浆，破壁工序完成后，应及时更换泥浆逐渐由稠变稀。不得突变，换至泥浆粘度16-18秒，比重为1.05-1.1，手试泥浆隐约见指纹即可，送返泥浆性能接近一致。（五）井管选择按照机井技术规范规程要求，精心选择井管。钢管要求材质、壁厚、管径符合设计要求，并且无裂损弯曲现象。（六）滤水管处理1、根据地质情况和出水要求确定滤水管长度，一般为50-60米，滤水管的孔隙度不得小于15%。2、滤水管要求包3层60目尼龙网（尼龙网要求每公斤不超过15米），尼龙网外部用钢丝网包扎，防止被井壁刮破尼龙网。钢网外部均布四根竹片，用8-10号铅丝捆扎牢固。

19、（七）井管安装1、井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷；混凝土井管每米弯曲度不得超过3mm；井管的上下口平面应垂直于井管轴线，无砂混凝土井管与混凝土井管口平面倾斜度偏差不得超过井管外径的1.5%；混凝土井管直径偏差不得超过井管内径的34mm。2、井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。3、下管方法采用托盘下管法，宜用于井管自重超过井管允许抗拉力和起重的安全负荷。4、井管的连接必须做到对正接直、封闭严密，接头处的强度应满足下管安全和成井质量的要求。5、采用填砾过滤的管井，井管应位于井孔中心。下井管时要安装井管扶正器，其外径比井孔直径小30

20、50mm。根据井深和井管类型确定扶正器的数量，一般间隔320m安装一组，每个井至少安装2组，无砂混凝土管井与混凝土管井，扶正器的数量应适当增加。6、井管底部应座落在坚实的基础上，若下部孔段废弃不用时，必须用卵石或碎石填实。（八）填砾和管外封闭1、滤料必须按标准要求严格筛移，不合格的颗粒含量不得超过15%。滤料除按设计备妥外，还要准备一定的余量。2、填砾时必须连续均匀，及时测量填砾高度，校核数量，所填滤料应留样备查。3、不良含水层一般用粘土球封闭，要求较高时用水泥砂浆封闭。粘土球应用优质粘土制成，直径为2530mm，以半干为宜。投入前应取井孔内的泥浆做浸泡试验。4、管外封闭位置，上下偏差不得超过

21、300mm。（九）洗井和抽水试验1、填砾完毕后应及时进行洗井并补填滤料。2、洗井采用3寸潜水泵进行，洗井完毕后，井底沉淀物厚度应小于井深的5/1000。3、洗井完毕后，进行抽水试验，水泵出水后30分钟采取水样。用容积法测定的含砂量，中、细砂含水层不得超过1/20000；粗砂、砾石、卵石含水层不得超过1/50000。4、试验抽水时，一般只做一次大降深抽水，水位稳定延续时间；松散层地区不少于8小时；有特殊要求的管井，应做三次降深抽水。5、试验抽水应达到设计出水量，如限于设备条件不能满足要求时，亦应不低于设计出水量的75%。6、试验抽水终止前，应采取水样，进行水质分析。第三节 潜水泵安装一、潜水泵下

22、井前的准备工作：1、验收机组：收货时仔细检查：货单、货物是否相符；机组有无断、裂现象；电缆有无破损等非正常现象。2、吊装设备与工具：应有能吊起米以上高度的，能承受机组全部重量的起重设备及三脚架，卡板，扳手，螺丝刀，克丝钳，500V兆欧表，绝缘橡胶自粘带等安装工具材料。3、检查电机的安装尺寸与潜水泵的安装尺寸是否相符，电机功率是否合适。（一）电机与泵头分体运输时需先合装，步骤如下：1、用手转动叶轮看是否灵活。2、拆卸下水泵的上壳露出最上面的叶轮。3、然后转联轴器顶丝孔，拧紧顶丝安装上壳。4、顺泵轴方向拉动叶轮观察叶轮上下总窜量（一般4-6mm）5、检查叶轮上下窜量间隙，窜量间隙应为总窜量的1/2

23、（允许偏差0.5mm）。6、用撬杆拨动联轴器一周应转动灵活为合装合格。然后装上过滤网与护线槽盒。7、安装联轴器，与电机合装到一体，使电机轴头与水泵的轴头对紧不允许有间隙。（二）检查电源的电压，频率，是否与电机名牌相符，所用的控制柜参数是否与电机匹配（控制柜功率=电机功率的1.2-1.4倍），控制柜应有缺相、过载、过流、短路、接地等保护措施。（三）检查动力电缆有无破损，其规格选择是否合理，并将电缆浸入水中小时，用500V摇表测其对地绝缘电阻应不低于500兆欧。（单指端部芯线对水的绝缘电阻）。（四）引出电缆与动力电缆的接头方法如下：1、引出电缆为双引缆时的接线方法。2、准备好500w电烙铁，松香，

24、焊锡，1mm裸铜线及绝缘带。3、三芯电缆接头时应将三个接头位置错开一定距离，防止短路。4、用裸铜线均匀扎紧电缆线芯，用电烙铁加热，渗锡，要求渗锡，渗匀。用锉刀修理平整焊接部分（不允许有毛刺和尖梭），并再次用酒精擦干净待包装部分，晾干。5、先用自粘性丁基胶带半迭包三层，并逐步向线芯的外部延伸。包扎时必须把胶带拉伸200%，外层再用聚氯乙烯胶带半迭包三层，也逐步向外延伸，保证包扎部分不短于200mm。6、剥去电缆的外层护套及主绝缘层，露出铜线35-40mm，将靠近线芯部分的修成锥形，把线芯上的氧化层打磨干净，并用酒精（最好用盐酸）擦净线芯及待包扎的绝缘层，护套层并使其自然干燥。二、潜水泵下井的安装

25、步骤（一）装运： 装卸车时要小心，避免损伤机组或碰坏电缆绝缘层。（二）检测机组，步骤如下：1、拆开滤网，用撬棍波动联轴器应转动灵活；2、将水泵竖放，打开电机上的放气孔和注水孔，加满清水后将注水丝堵和放水丝堵拧紧，观察电机（10-15分钟）是否有漏水现象，若漏水请及时联系代理商或制造厂家，直至解决后装上滤网。然后用摇表测量电机的绝缘电阻，阻值应不低于50兆欧。（三）接线试转：1、将电机引缆与动力电缆对接，接好后将接头浸泡在水中，用摇表检测接头对地电阻值（单指接头对水的绝缘电阻）不小于500兆欧。2、将泵竖放，用合适的容器给泵的出口加水（最好是洗衣粉水）同时稍微点动一下电机的启动按钮（时间不超过2

26、秒），观察泵的转向，做好相续标记。（四）机组下井1、下井前检测井管是否正直（特别是新井初次下泵），用绳索吊一颗不小于机组长度的钢管（直径等于机组最大外径）下至下泵深度应无卡阻现象。2、启用吊装设备下井，用绝缘扎带（严禁用金属丝）将电缆扎在井管上（注意将电缆适度张紧），法兰处将电缆扎进电缆槽，以防磨破电缆。下井时不断用摇表检测电缆对地绝缘电阻，观察其变化（防止井壁磨破电缆）。若发现绝缘值快速下降（低于0.5兆欧）时就要将机组提上来检查原因。下井完成后便可进行调试。（五）调试：1、启动时间；根据电机功率，掌握在10-20s，大功率电机启动时间应相应较长。2、缺相灵敏度调试：将机组再次启动，逐个断开

27、刀开关的保险管，使机组处于两项电工作状态，观察热继电器能否在5秒钟之内切断控制电源。3、短路保护：该功能通常靠供电系统的空气开关来实现，一般不作现场试验比较危险。要求供电系统中必须装配空气开关（型号首选DW10型，其次选DZ型）控制柜调试正常后便可启动机组试运行。4、过载过流调试：机组启动后，将热继电器的电流调整按钮慢慢向小于实际工作电流的方向旋转，每次（间隔2-5分钟）旋转少许刻度，直至热继电器动作机组停止工作为止，然后反向旋转少许刻度即可。第五章 工程质量保证措施第一节 质量目标质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大

28、计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施， 我们的质量目标是合格工程。 第二节 建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准 (IS09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。 第三节 建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上， 签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分项工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量

29、；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 第四节 质量保证措施 为实现达优目标，我们将采取以下措施： 1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并利用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职员牢固树立“质量第一，信誉第一，为用户服务”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即“高起

30、点、高标准、高质量、高速度”，确保工程质量创全优。 2、制定创优规划，完善保证体系。工程开工前，根据设计要求和我公司的实际情况，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的方法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展 QC 小组活动，为创优提供组织保证。3、健全组织，加强领导。我公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊

31、重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 4、严格制度，狠抓落实制度。落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：A、工程测量复核制度 B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。 在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工

32、作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量保证责任状。 5、抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按设计图纸、施工技术规范，及 IS09000 系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。 6、主动做到施工中的协作配合工作。在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。 7、建立内部的监理制度。设立专职的内部质量监理工程

33、师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。 8、工程质量的检验与评审。各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。若我公司中标，将通过严格的质量管理，根据质量标准和本企业质量保证手册，开展全面质

34、量管理活动；编制项目质量计划质量保证制度过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验检测组，负责日常试验、检测工作， 形成一个工程质量检测网络。 当前工程质量问题， 贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质

35、量得到有效的控制。本工程的质量目标是：验收合格率 100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。具体措施如下：（1）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班组有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。 （2）从制度上健全机制：由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。 （3）从检查试验设备上保证：为了保证质量

36、，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。 （4）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指示，“优质优价”，奖罚分明。 （5）加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管

37、理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。（6）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。 （7）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。 （8）根据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行政府监督、社会监理、企业自检的质量保证体系。承包人除应接受政府主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管

38、理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工经验，具有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、 敢于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检 查工作。1）施工质量管理机构保证体系 （a）本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中 心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。 （b）职工质量管理机构图 2） 职工质量教育和培训

39、保证体系： 通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习 ISO9000 质量管理和质量保证体系，国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的质量管理保证系列标准（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量保证措施，适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本段工程，我们将严格按照设计图纸、合同、规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我公司多年

40、来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我公司一切活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我公司的承诺。 我公司多年来，承担了多项大型工程，采用先进的技术设备和科学的管理方法，建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢得了良好的信誉，受到了业主的好评。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将采取以下质量保证措施：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之

41、外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。 2、质检人员配备，质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。 3、质量保证具体措施 （1）管理措施 管理原则。项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制

42、度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。 人力物力资源分配。每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。监督检查措施。建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。 A、制定明确的质量目标，提高全员质量意识制定明确的质量目标， 我方的质量方针为：

43、强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，单位工程的检查合格率达 100%。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将根据本工程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划要求，经常性地进行质量意识教育。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则。采用项目法施工，实行目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、

44、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量，实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。 B、建立严格的质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施 工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为 了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程质量建设的需要，建立

45、起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强质量教育及技术培训，本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人员，针对性地认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，开展群众性 QC 活动，

46、提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。建立质量计划制度，每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计 划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、 标识，工程试验，质检重点及注意事项等问题，经项目总工程师批准后实施。 坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设 计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双 方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对

47、采购进场原材 料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。建立原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划，采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容： （1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求； （2）施工合同规定的质量保证规范、标准；（3）工程招标技术说明书的要求； （4）运输和交货条件； （5）质量鉴定和检查方法：质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。质量保证体系机械设备质量公司总工程师材料部门租赁部门进场材料质量 试验室抽检材质 技术部门综合施工方案